第10章薪酬管理1概要.ppt

第9章 薪酬管理① 管理学院：钟洁 当你大学毕业择业时，主要考虑的因素是？ 个人发展前途、薪资水平、公司实力、公司的管理水平、职位、人际关系、工作环境。 中国各行业十年薪酬变化 涨： 国企 金融 房地产 律师 大学教师 医生 月嫂 …… 跌： 公务员 酒店 新闻 …… 讨论： 是否应该继续采用薪酬必威体育官网网址制度？ 1、排序法 确定一个企业内的若干职位类别下的职位等级序列 交替排序法 配对排序法 配对比较法 配对法的优缺点： 优点： 方法简单，易于操作，成本低； 缺点： 主观性较强 薪点法 基于职位的相对价值对每一个特定的职位进行比较。 操作步骤： 选取合适的报酬要素 确认权重 对每一种要素的程度进行界定 将报酬要素及其内部各等级进行配点 薪点法： 薪点法的优缺点： 第三节 基本工资管理 一、工资的传统基础 （一）资历工资 资历工资以基本工资明确永久性地增长奖励职位保有期和雇佣期的员工，它是以时间为依据的，公司在雇佣某一员工之前已明确规定了所付薪酬的增长率，但是某一职位的薪酬会有一个上限，当员工所获薪酬达到这一上限后，就可以被提升到更高职位去承担更多更重要的责任。 * * 第三节 基本工资管理 （二）寿命工资 寿命工资计划适用于奖励那些已经达到最高工资级别并且不可能再向更高工资级别上升的员工，美国的联邦政府和州比较多地采用这种工资设计方案。寿命工资的形式一般有：基本工资百分比、一定数量的美元和基于员工为公司服务年数的特别增长。 * * 二、工资结构的确定 根据确定工资等级的决定标准，工资体系可分为以岗定酬和以人定酬两种。 前者依据工作内容——完成了的工作任务、组织所期望的行为、期望的结果——来确定薪酬的高低； 后者则以员工拥有的知识或技能（不管这些知识或技能是否应用到正在从事的工作当中），或者那些组织认为员工具有了的能力作为确定工资结构的标准。 * * （一）基于职位的工资结构 1、基于职位的工资结构的含义 实施这种工资制度的关键环节是工作评价。 依照工作评价的标准不同，以职位为基础的工资结构还可分为基于职位内容的工资结构和基于职位价值的工资结构。 职位内容指，该职位所要求的技能以及该职位的职责；职位价值指该职位对组织目标的相对贡献。 * * 2、工作评价（岗位评价） 工作评价的非分析方法 排序法 分类法 工作评价的分析方法 因素比较法 薪点法 * * * 第十章 薪酬管理 基本工资管理（掌握） 岗位评估 薪酬管理概述 * * 第一节 薪酬管理概述 富士康移军中原，展开了中原地区的劳动力争夺战，对河南企业的人力资源管理者们带来了新的挑战…… * * 基本概念 工资：根据劳动者所提供的劳动的数量和质量，按事先规定的标准付给劳动者的劳动报酬。也可以说工资是劳动的价格。 ⑴基本工资。即基本薪金，主要以员工所在部门、职位、职务以及员工个体间的劳动差异为基准，根据劳动定额完成状况而计算求得。 ⑵绩效工资。根据员工的绩效情况，如行为表现、目标达成情况而给予员工的回报。 基本概念 奖金：对职工超额劳动的报酬。（作奖励用的钱） 津贴与补贴：对职工在特殊劳动条件、工作环境中的额外劳动消耗和生活费用的额外支出的补偿。通常把与生产（工作）相联系的补偿称为津贴，把与生活相联系的补偿称为补贴。 福利（welfare）：《现代汉语辞典》“对职工生活的照顾”。是劳动的间接回报。 * * 报 酬 工资 福利 基本工资 基础工资 工龄工资 职务工资 津 贴 岗位津贴 工作津贴 奖励工资 奖金 效益奖 效益奖 效益奖 成就工资 基本福利 特殊福利 奖金 全勤奖 生产奖 不休假奖 年终奖 伤病补助 庆贺慰问 抚恤金 社会保险 带薪假期 养老保险 大病医疗保 工伤保险 失业保险 法定节假日 带薪休假 病假 婚假 探亲假 事假 丧假 工伤假 带薪旅游 退休金 医疗费 宿舍设施 交通设施 制服 工作餐补贴 福利设施 住院慰问 教育训练 住房补贴 住房信贷 住房公积金 购车信贷 交通工具 交通补贴 通讯工具 通讯补贴 报酬结构 * * 三、 薪酬设计的原则 薪酬体系的首要目标是激励员工符合组织需要的行为。第二个目标就是在一定的约束内完成第一个目标，组织面临的主要约束，如企业的支付能力、法律约束、内部劳动力市场和外部劳动力市场。 * * （一） 外部竞争性：实现外部公平 External Equity （二） 内部一致性：实现内部公平 Internal Equity （三） 个人激励性：实现个人公平 Individual Equity 外部竞争性：实现外部公平 具有