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【必威体育精装版】软件测试计划ppt模版课件
* * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * 五、补充内容 五、补充内容 从此处拆分 段落左缩进0.19cm 五、补充内容 内容编写要求 用词尽量与实际系统的用词一致; 语法结构也要尽量统一,如使用动宾结构;如“删除”,界面上没有宾语的可进行适当补充“删除人员”,尤其在前面的测试需求上不能明确对象的时候需要添加宾语; 测试过程中的功能点要全,做到不遗漏功能点,不因为个人认为功能应该没有问题,而在计划上没有体现; 测试过程中的功能点,尽可能描述的详细,这样在测试结果做到能定位到具体的功能项; 编写计划时,一定要有一定的测试数据; 整篇文档的细度保持一致,不能有粗有细。 五、补充内容 系统中有按关键字分类查询时,需要测试过程详尽到关键字部分 。 * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * 确定测试策略: 四、测试实践 测试策略的描述内容: 四、测试实践 测试策略的描述内容: 四、测试实践 (1)测试类型和目的 四、测试实践 (2)测试阶段:可以用表格明确测试的执行情况 单元测试 集成测试 确认测试 验收测试 功能测试 √ √ √ √ 性能测试 √ √ 兼容性测试 √ ···· 不同测试阶段对测试内容和测试的方法考虑不同。 如:单元测试—考虑代码的覆盖; 确认测试—考虑需求的满足情况; 四、测试实践 (3)测试方法: 四、测试实践 (a)功能测试: 四、测试实践 (a)功能测试: 四、测试实践 (b)性能测试: 四、测试实践 (b)性能测试: 四、测试实践 (4)确定测试资源 确定测试资源 四、测试实践 (4)确定测试资源 四、测试实践 (4)确定测试资源 四、测试实践 (5)时间表 四、测试实践 (a)某项工作的开始时间 可以写相对时间,例如:从开发部门提交可供测试的版本开始。而非具体的某年某月某日。 四、测试实践 (b)某项工作需要多少时间完成 四、测试实践 (b)某项工作需要多少时间完成 四、测试实践 (b)某项工作需要多少时间完成 四、测试实践 (b)某项工作需要多少时间完成 四、测试实践 (b)某项工作需要多少时间完成 测试时间表 是尺子,而不是鞭子 逐步提高测试计划制定者对工作效率和时间的把握 四、测试实践 (6)词汇表 确定词汇表的目的 避免测试计划文档的使用者对同一件事件有不同的解释 四、测试实践 (7)生成测试计划文档 使用文档模板 相关的人员 分发 讨论文档的可行性 相关人员:领导、同事、用户 四、测试实践 (8)如何不让测试计划束之高阁 测试计划 束之高阁 原因:测试计划缺乏 参考价值 四、测试实践 (8)如何不让测试计划束之高阁 措施:上面讲的完成测试计划的方法并不是完成该项工作的全部方法 建议:根据自己的需要来修改补充测试计划所涉及的内容 建议:对把握的内容做出计划和约定。对于缺少经验无法确定的部分,应向其他同时请教,并在计划评审时,说明该情况。 四、测试实践 (8)如何不让测试计划束之高阁 措施:当那些会对测试计划产生影响的因素发生变化时,要及时更新测试计划的相关内容。 软件需求和软件设计发生变化,你要考虑测试需求是否要变化。 有同事调离项目,要及时调整测试策略; 测试计划发生重大调整,要考虑工作量是否需要重新估算,是否应调整测试用时间; 测试资源的配备无法达到要求,要调整测试策略。 四、测试实践 (8)如何不让测试计划束之高阁 措施:计划不是用来应付领导或客户的,而是用来指导实际工作的,因此,计划的内容要正确、详实、具有可行性。 四、测试实践 (8)如何不让测试计划束之高阁 措施:若项目过于庞大,可以尝试着把工作阶段分几个更小的阶段来设计完成。把测试工作控制在自己的能力范围内。 四、测试实践 测试计划的编写模板: GB/T 8567-2006计算机软件文档编制规范 五、补充内容 五、补充内容 模块的划分要依据用户手册、需求规格说明书和系统界面三部分,充分体现系统的层次架构; 如果系统层次超过3层时,学会内容前置或者表格拆分方法编写计划; 在判断是按照权限划分还是按功能模块划分架构时,可以多方听取意见,最后由项目组长确定; 系统存在流程处理时,除了要对系统功能进行测试,还要加入流程的测试。 原 则 五、补充内容 案例1:依据用户手册划分系统架构 五、补充内容 案例2:复杂界面的划分 五、补充内容 案例3:业务流程 三、测试计划 测试哪些方面, 不同阶段的测试内容 为什么要进 行这些测试 测试不同阶 段的起止时 间 相应的缺陷、 文档存放位置, 测试环境等
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