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三种企业的运营模式分析2[一]
三种企业运营模式浅析 三种企业运营模式浅析 改善后的生产现场 三种企业运营模式浅析 改善后的生产现场 三种企业运营模式浅析 我们的现状: 1、设备每天不能做到及时的清洁,导致设备污垢较厚,长期于此致使机器出现故障,从而影响生产的持续进行。 · 设备每天的点检工作不能持续有效的进行,点检工作只是敷衍了事,员工对于点检的内容不了解。 · 零部件/工具随意放置,没有统一的放置点,标识不清晰。 三种企业运营模式浅析 2、生产现场混乱,需要使用的物品不能及时找到,垃圾和物料混乱放置,影响员工的生产积极性。 · 交接班时员工不能主动将生产区域进行彻底的清扫,导致接班现场混乱,影响正常生产。 · 生产期间的现场无法做到有效的维持,地面的脏乱、操作台原料和产品摆放混乱。5S改善活动要求的是持续不断地改善,生产过程中也需要改善。 · 现场物料的码放不能做到定置、定量摆放,产品状态不能明确标识。 三种企业运营模式浅析 什么是现场管理?什么是5S现场管理? 1. 企业员工工作的场所就是现场,对于企业员工在现场工作行为的管理就是现场管理。 2. 每个企业都有自己的现场管理,而5S现场管理是来自日本企业的现场管理方式,其主要内容是整理、整顿、清扫、清洁、素养。以5S为基础的现场管理就是5S现场管理。 三种企业运营模式浅析 5S:整理(SEIRI)、整顿(SEITON)、清扫(SEISO)、清洁(SEIKETSU)、素养(SHITSUKE),又被称为“五常法则”或“五常法”。 通过规范现场、现物,营造一目了然的工作环境,培养员工良好的工作习惯,是日式企业独特的一种管理方法,其最终目的是提升人的品质: ★革除马虎之心,养成凡事认真的习惯 (认认真真地对待工作中的每一件“小事”) ★遵守规定的习惯 ★自觉维护工作环境整洁明了的良好习惯 ★文明礼貌的习惯 三种企业运营模式浅析 5S现场管理法:整理 ★将工作场所任何东西区分为有必要的与不必要的; ★把必要的东西与不必要的东西明确地、严格地区分开来; ★不必要的东西要尽快处理掉。 目的: ★腾出空间,空间活用 ★防止误用、误送 ★塑造清爽的工作场所 生产过程中经常有一些残余物料、待修品、待返品、报废品等滞留在现场,既占据了地方又阻碍生产,包括一些已无法使用的工夹具、量具、机器设备,如果不及时清除,会使现场变得凌乱。 三种企业运营模式浅析 生产现场摆放不要的物品是一种浪费: ★即使宽敞的工作场所,将愈变窄小。 ★棚架、橱柜等被杂物占据而减少使用价值。 ★增加了寻找工具、零件等物品的困难,浪费时间。 ★物品杂乱无章的摆放,增加盘点的困难,成本核算失准。 注意点: 要有决心,不必要的物品应断然地加以处置。 实施要领: 1.自己的工作场所(范围)全面检查,包括看得到和看不到的 2.制定“要”和“不要”的判别基准 3.将不要物品清除出工作场所 4.对需要的物品调查使用频度,决定日常用量及放置位置 5.制订废弃物处理方法 6.每日自我检查 三种企业运营模式浅析 5S现场管理法:整顿 ★对整理之后留在现场的必要的物品分门别类放置,排列整齐。 ★明确数量,并进行有效地标识。 目的: ★工作场所一目了然 ★整整齐齐的工作环境 ★消除找寻物品的时间 ★消除过多的积压物品 注意点: 这是提高效率的基础。 三种企业运营模式浅析 实施要领: 1.前一步骤整理的工作要落实 2.流程布置,确定放置场所 3.规定放置方法、明确数量 4.划线定位 5.场所、物品标识 整顿的“3要素”:场所、方法、标识 放置场所 ★物品的放置场所原则上要100%设定 ★物品的保管要 定点、定容、定量 ★生产线附近只能放真正需要的物品 三种企业运营模式浅析 放置方法 ★易取 ★不超出所规定的范围 ★在放置方法上多下工夫 标识方法 ★放置场所和物品原则上一对一表示 ★现物的表示和放置场所的表示 ★某些表示方法全公司要统一 ★在表示方法上多下工夫 整顿的“3定”原则:定点、定容、定量 ★定点:放在哪里合适 ★定容:用什么容器、颜色 ★定量:规定合适的数量 三种企业运营模式浅析 5S现场管理法:清扫 ★将工作场所清扫干净。 ★保持工作场所干净、亮丽的环境。 目的: ★消除脏污,保持职场内干干净净、明明亮亮 ★稳定品质
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