世界著名创业大师库拉特科力作-公司创新与创业--PPT.pptVIP

公司创业综合模型与本书指南 公司创业的基本原理 创业型组织设计 连续不断的创业行为 第一章 已建成组织 开展创业的必要性 汇报人：聂鹏 导师：吴建祖 一、维持竞争优势的新路径 那么，新的维持竞争优势的途径是什么？ 创业 三、概念：创业、公司创业 创业概念的使用已经超过200年，但人们在涉及创业含义的以下内容上仍有争议： 谁是创业者 创业事业是什么 构成创业行为的活动特征 在现有观点中，一种通过整合创业核心元素（如价值创造、追求成长、整合资源）的定义揭示了创业的本质。 创业： 创业是依靠整合资源的特殊组合以发掘新机会的一种价值创造过程（stevensonjarillo-mossi,1986）。有四大含义： 一、创业是一个过程 即可以分成几个阶段，并继续发展，并且适用于任何组织环境。 二、创业者可以创造出前所未有的新价值。 可以在组织内也可在组织外。 三、创业者以独特方式将资源组合在一起。 资源包括劳动、技术、资本、企业家才能等。创业者根据环境与组织目标等将以上资源以独特的方式组合在一起，以获得最大效益和效率。 四、创业包含机会导向型行为。创业者为了追求机会而不考虑当前可以控制的资源（Stevenson et al.,2006). 蒂蒙斯和斯皮内利（2008）更进一步，详细阐述创业者应该做什么。她们把创业看作是从一无所有到创造和建立发展目标的一种能力。这种发展目标要求乐意承担可估算的风险并且采取一切行动减少失败的可能性。 公司创业 又称组织创业、内部创业、公司冒险等，指的是依靠公司产生、开发并贯彻实施新想法和新行为的过程（damanpour,1991）. 这种观点的核心是创新，主要包括组织中新产品或新服务、新流程、新管理体制，或与雇员相关的新项目。这其中，公司创业的核心是提高公司的能力，以获取并实施创新的技能和才干。 当然，也存在其他定义，强调创建公司以完善自我的能力。例如，Salvato等人（2000）重点强调得是创业能力，是允许公司管理者系统地克服内部约束，从而通过新奇的商业首创活动彻底改造公司。 另外，有些研究者强调开创新事业的能力。例如，Hence、zahra等人（2000）认为，公司创业可能包括各种正式或非正式的活动，也就是，在已建成公司内部，通过产品创新、工艺创新以及市场开拓，以达到创造新商业之目标。这些可能发生在公司、部门、职务或项目层面的创业活动，与提高公司竞争地位的融资行为的目标是相同的。 但在杰出的组织内部，管理和创业两者之间达到了平衡（ireland et al.,2009）。所以，管理者必须能够成为创业者，创业者也要能够成为管理者。即，管理者必须能够在优化现有运行机制的同时，还能让现有机制过时。 这是一项艰难的挑战，那么，管理者为什么在面对这项挑战时总是失败呢？ 要想了解这项挑战，就必须先了解组织生命周期。 五、公司为什么要放弃创业：组织的生命周期 任何组织都存在生命周期，每个生命周期都包含很多不同的阶段，例如艾迪斯（adizes 1999）认为公司需要经历的阶段包括追求期、幼稚期、学步期、青春期、盛年期、成熟期、衰亡期。Greiner（1972）则将以上阶段描述为创新、指导、授权、协调以及指导。 Greiner(1972)富有开创性的工作证实了这一演化过程。他认为，公司发展会进入到一个特定的兴旺发展阶段，直到遇到危机。公司对危机的处理方式，决定了公司是否能够进入下一个阶段，或变得开始衰退、失败，或变成并购的对象。因此，每一个成长阶段多会终结于一个危机点，此时，为了运营好公司，必须对管理职责和方法作出重大的甚至根本性的变化。 那么，公司为什么在每一个阶段都会遇到危机呢？ 因为在生命周期的每一个阶段，都要求采取不同的组织做法，包括管理焦点、组织结构、领导风格、控制资源、报酬类型，如果这种组织做法的选择不但要有利于本阶段的发展，还要有利于下一个阶段的成长。 公司发展过程中组织做法的改变 见下图 第二章 如何区分公司创业 一、排除公司神话和超越传统观点 要了解创业，必要破除有关创业的神话或传统观念。 那么，有哪些呢需要破除呢？ （库拉斯科，2009啊；莫里斯，1998） 1、创业者是天生的，不是后天培养的。每个人都有巨大的创业潜质。 2、创业者一定是发明者。 3、创业者有一个标准轮廓或原型。不是的，环境、风险本身和创业者之间相互作用，从而造就了不同类型的创业者。 4、成为