五力分析——苹果外.pptVIP

五力分析——苹果外部环境 第九组 ｛一｝供应商的交涉能力 1苹果对创新节奏的把握而牢牢控制了供应商 a只有和苹果合作才能生产最好的产品 b供应商集中精力到下一条生产线上 没有机会扩张其他产能来供应其他产企业 2供应商数量很少但都是同行中最优秀企业 3为供应商支付工厂建设费来获得独家采购权 4原材料供应商完成了大部分新产品开发 总结 总结：1在与供应商议价时占主动地位2其他企业产品在质量性能上不及苹果，产量也因缺乏零部件受到影响3实际上垄断了整个IT制造业 ｛二｝苹果现有竞争者间的竞争 对手No.1-诺基亚 以前诺基亚在传统经营模式、开发思路及操作系统和应用软件上错失智能潮。 来势 汹汹 如今与微软联姻Windows phone、lumia 800c ，核桃机的质量配合WP7.5系统。显然是有备而来。 （诺基亚优势：良好的品牌形象、联合中国电信共同推出，定价策略上保守，主流互联网公司量身定做了专门的客户端。 ） 诺基亚的巨大潜力 在地铁里，看见周围有位美女掏出iphone，然后一个文艺青年跟着掏出iphone，一商务男默默地看了一眼，掏出ipad，这时侯，我一笑，掏出我的诺基亚，在过道里砸开一个核桃，所有人都被我惊住 对手No.2-SAMSUNG 与打苹果专利战（早在去年10月17日三星电子总裁李在鎔真正实践了“猫哭耗子假慈悲”,参加乔布斯葬礼同时在日本澳大利亚地区同时提交禁售令申请，指责对方明显抄袭侵权。） 机海战术（涵盖低中高端市场） 对手No.3-Google 以免费方式向摩托罗拉，HTC和三星等手机和平板电脑提供安卓系统，且Google收购摩托罗拉其可以将软件与移动装置进行垂直化集, （Google 现在弥补上了缺失的一环：硬件。 这将再次影响 Android 的生态圈。摩托罗拉生产的手机也将成为行业标杆，成为推进和控制其它厂商的砝码。）成为第二个苹果。建立“Google联盟”，群起攻苹果 Google并购摩托，火腿肠泣不成声 HTC刚看到新闻，哭着喊着拨通了Google的电话，他在电话里泣不成声，当他听到电话那头MOTO的笑声，更是濒临崩溃，他断断续续地说：“哥… 你忘…大明湖畔的…火腿肠了吗？你怎…能…骑着。。摩托…离我而…去！！？？”哥在电话那头幽幽的说：“哥不吃回头草。” 总结 苹果所处行业本身就是复杂动态环境 固定成本和库存成本：低（供应成本降低。精简库存---库存周转率少，减少产品种类使用标准化部件，与供应商密切合作） 产品差异化程度：同行推出配置相同甚至更高的设备竞争 市场容量和增长率：智能手机市场将成为未来的主导市场，行业竞争将日趋激烈。（苹果产品定位于高端消费者，其用户群黏性大，购买力强，但是市场也有易饱和的特点，要保持这批消费者的黏性，不仅需要企业加快新产品推出的速度，而且品牌的不断塑造依然是必不可少 ） 幽你一默 牛B如何在高铁上区分手机用户呢？ 车厢里的用户都在全神贯注玩手机 有一群人过一阵子就放下手机看着窗外——因为又断网了，他们是黑莓用户 渐渐地还有一些乘客放下手机，满怀惆怅地望向窗外——他们手机没电了他们是iPhone用户 列车又经过了几站，又有一部分乘客放下手机，满怀惆怅地望向窗外——他们是安卓的用户。他们的第二块电池也用完啦！！ 突然一道闪电击中列车，车内陷入一片黑暗恐慌之中。有乘客举起手机砸开车窗得救了——他们是勇敢的诺基亚用户 时间很久了，救援的人还没来，夜幕降临，突然传来震耳欲聋的爱情买卖，一个大哥举着探照灯样的跑马灯，将前方照得通明——他们是最的山寨机用户！！！ ｛三｝使用替代产品和服务的可能性 国内外手机终端厂商纷纷推出物美价廉的智能手机，旨在冲击苹果市场 影响： 不同需求的消费群体 在智能潮的拼软件拼系统下，其中有相当一部分人群。例如女性中年人在手机外观、操作方便程度上更为需要。如： “爱，让女人更美丽”——朵唯女性手机 步步高音乐手机 LG“let‘s shine”情侣手机 正因为它们的独特定位，满足了消费者的心理需求，才能乘虚而入，让它们成为手机市场不可小觑之势。 不同消费水平群体 例如，亚马逊今年讲推出3款平板电脑，分别瞄准低端、中端、高端市场，全面进攻。 近日国虹推出智能手机只需686元，让智能手机面对更广的消费者（此举也有一定的风险，低价是否能保证质量，国虹想开拓的市场人群，他们更需要的是手机质量好耐磨损吧） ｛四｝来自新参入企业的威胁 通信电子IT行业，目前仍处于蓬勃发展期，智能潮掀起了手机行业的又一次大革命，其中市场利润非常可观，吸引了众多投资，大量投资必