第2章生产过程组织概要.ppt

优点：适应力强； 设备利用率高； 生产系统的可靠性较高 便于技术管理和技术交流。 缺点：运输路线长、运输工作量大、运输费用高。 生产周期长，资金占用大； 生产率低 管理工作复杂。 （2）对象专业化原则 把加工对象的全部或大部分工艺过程集中在一个生产单位中，组成以产品或零件、部件、零件组为对象的专业化生产单位。 特点：三“不同”一“全” 。齿轮车间、标准件车间、发动机车间。 毛坯车间 轴类车间 轴承连杆 标准件车间 箱体车间 齿轮车间 热处理 装配车间 形式：以产品或零部件为对象 发动机等 以同类零件为对象 轴承、齿轮等 优点：缩短运输路线 提高连续性，缩短周期，减少在制品 专业化水平高 有利于按期、按量、按质、成套的完成生产 便于生产管理 缺点：适应性差，工艺设备管理复杂。 （3）混合原则 又称综合原则，是综合运用工艺专业化原则与对象专业化原则，来建立生产单位的原则。按混合原则建立的生产单位兼有前两种专业化的优点，是一种较为灵活的专业化形式。它主要有两种形式： 1）在对象专业化基础上，采用工艺专业化原则建立生产单位。如齿轮车间又分车工工段、磨工工段等。 2）在工艺专业化基础上，采用对象专业化原则建立生产单位。如装配车间又分变速箱工段和总装工段等。 (4)确定 对象专业化设置生产单位的基本条件: 1.企业的专业方向已经确定 2.产品的结构、产量、品种较稳定 3.工种和设备比较齐全和配套 4.生产类型是大量大批或成批生产 工艺专业化设置生产单位的基本条件: 1.企业的专业方向尚未确定 2.生产的产品不稳定 3.专业化程度较低 4.生产类型是单件小批生产 6、工厂平面布置 工厂布置是指对工厂的各个组成部分进行合理的安排。工厂布置包括平面布置、立面布置和运输通道等的设计。而平面布置是工厂布置的主要内容，它包括工厂平面布置和车间平面布置。 企业的三个利润源泉： 第一利润源泉：降低物资资源消耗 第二利润源泉：提高劳动生产率 第三利润源泉：物流 （1）目的：在于保证企业获得较高的生产率和最好的经济效果，保证职工的安全健康和良好工作环境，实现文明生产。 （2）要求： 1）原材料、半成品和成品的运输尽可能符合工艺流向，运输线路尽可能短，并避免交叉往返运输。 2）协作单位尽量靠近布置。 3）充分利用现有运输条件。 4）合理划分厂区，把同类性质的车间、建筑物布置在一个区域内，在满足生产需求及防火卫生要求的条件下，平面布置尽可能紧凑，减少工厂的占地面积。 5）符合安全生产与环境保护要求，并注意美化与绿化。 6）为改建和扩建留有余地。 （3）方法 1）物料运量图表法 根据各单位的物料运输数量来确定这些单位的相互位置的一种方法。①统计车间物料流量，绘制物料运量表。②优先安排运量最大的车间，然后将与它流量最大的靠近布置，以此类推。③最后，考虑其它因素进行改正和调整。 至 从 01 02 03 04 05 06 合计 01 6 2 2 4 14 02 6 4 3 13 03 6 6 4 4 20 04 6 2 4 12 05 1 1 06 3 4 7 合计 0 15 16 13 11 12 67 表3—４物料运量表 2个单位的运量 1个单位的运量 图3－1 运量相关图 04 05 06 01 02 03 2）作业相关图法 根据关系密切的原因确定出各单位密切程度。 序号 关系密切原因 1 使用共同的原始记录 2 共用人员 3 共用场地 4 人员接触频繁 5 文件交换频繁 6 工作流程连续 7 做类似的工作 8 共用设备 9 其它 代号 密切程度 A 绝对重要 E 特别重要 I 重要 O 一般 U 不重要 X 不予考虑 关系密切原因 关系密切程度分类表 [例]一快餐店欲布置其生产和服务设施。该快餐店共分6个部分，计划布置在2×3(两行三列)的区域内。 A A X U O E X O A A U I A A X 部门1 部门2 部门3 部门4 部门5 部门6 1。列出关系密切程度（A、X） A：1---2，1---3，2---6， 3---5，4---6，5---6。 X：1---4，3---6，3---4。 2。编制主联系簇（如图1） 3。考虑其它有A联系的部门 6 2 5 4 图1 6 2 5 4