京东价值链分析ppt.pptVIP

* * * * * * * JD 京东商城 ——价值链与商业模式分析 2004年开辟电子商务 2006年成立上海全资子公司 2007年 5月京东广州子公司成立 6月京东多媒体网正式更名为京东商城 8月获融资千万美元 2008年初涉售平板电视并完成3c产品的搭建 2009年获得多个方面的融资 2010年图书产品上架销售实现3c向综合的转变 2011年获得DST/红杉资本等融资8.7亿 2014年 3月腾讯获得京东15%股份 5月22日正式挂牌交易 2012年供应链金融服务 2013年DST等融资4.3亿美元 京东的十年发展史 截至2013年，中国的网购市场规模占中国零售规模的7.7%。 2016年达到4万亿的规模 电子商务市场发展前景 中国电商五大商业模式 价值链整合模式 开放平台模式 o2o模式 特卖模式 社交模式 价值链理论 价值链分析法是由美国哈佛商学院教授迈克尔·波特提出来的，是一种寻求确定企业竞争优势的工具。企业有许多资源、能力和竞争优势，如果把企业作为一个整体来考虑，又无法识别这些竞争优势，这就必须把企业活动进行分解，通过考虑这些单个的活动本身及其相互之间的关系来确定企业的竞争优势 波特价值链模型 互联网对传统价值链理论的影响 活动 互联网的影响 内部物流 与供应商的连接迅速低廉可靠 生产经营 增强企业内部信息交流，促进客户参与生产，反应迅速 外部物流 与客户连接快速可靠 市场营销 降低成本，开拓市场，个性化营销 服务 快速便宜，与客户有更多的交流渠道，客户稳定 企业基础设施 扁平化组织，中间层减少组织外部化 人力资源管理 网络培训和招聘工具 技术开发 快速与其他企业连接，信息共享，合作更加方便快捷 采购 采购快速便宜、选择面广成本降低 互联网对传统价值链理论的影响 根据互联网传统价值链的影响可以将波特的价值链改造如下： 产品流管理 现金流管理 信息流管理 价值链整合 价值链管理三要素 价值链整合模式 产品流管理 （战略核心） 现金流管理（系统支持） 信息流管理（资源整合方法） 首先，京东启动了全品类计划，延伸到家电、母婴、鞋服、百货等品类，并推出了POP第三方开放平台，截止到去年7月，开放平台卖家数量接近3万，商品品种达上千万。 京东价值链整合的战略部署 50% 45% 25% 50% 60% 75% 30% 自建物流和配送体系。京东投资百亿元建七大物流中心、约125万平方米的仓储中心近1400个配送站，能提供限时达、次日达、夜间配、定时达等多样化服务。 价值链整合的优势 在现金流上，京东主要依靠其高效运营确保经营性现金流，也提供供应链金融增值服务。从整个产业链观察，京东价值链整合模式对上下游效率提升更为明显。 在产品流管理方面，京东通过产业价值链整合，不断建立了范围经济优势。是先效率后规模的模式。在用户体验上，一对一的效率更为重要，因此，京东在用户体验、用户黏性上较有优势。 THANKS! * * * * * * * * *