- 1、本文档共17页,可阅读全部内容。
- 2、有哪些信誉好的足球投注网站(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 5、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 6、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 7、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 8、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
人力资源部战略地图
战略地图 一、认识战略地图 公司战略地图的核心内容包括:企业通过运用人力资本、信息资本和组织资本等无形资产(学习与成长),才能创新和建立战略优势和效率(内部流程),进而使公司把特定价值带给市场(客户),从而实现股东价值(财务)。 参考战略地图:A:标准战略地图 B:某公司战略地图 C:某公司整体战略地图与营销部战略地图 战略地图 二、公司战略地图与部门战略地图 从以上例图可看出,部门战略地图与公司战略地图的关系实质就是对公司战略地图的分解,分别从财务层面、客户层面、内部流程层面和学习与成长层面这四个相同维度进行部门职能KPI分解的。 但合达目前尚无公司战略地图,那是因为公司战略地图是依据各部门的战略地图合成的,所以,我们需要做的就是“从本部门职能出发,将‘如何承接合达战略目标在本部门的任务’进行明确,明确本部门战略目标,依据战略目标,即而设定本部门的战略地图。” 三、构建人力资源部战略地图 1、明确人力资源部战略目标 人力资源部的战略目标,必然是对合达战略目标的承续和分解,而合达的战略目标,也必然是以实现合达企业愿景的战略体系。因此,人力资源部要以“如何保障合达企业愿景实现”为战略目标,来构建人力资源部的战略地图。 为便于清楚、准确传达人力资源部的战略目标,我们对合达人力资源部战略目标作如下明确: 具备满足2014年最优秀4S店人力资源管理需要的能力 三、构建人力资源部战略地图 2、人力资源部战略主题阐释 具备满足2014年最优秀4S店人力资源管理需要的能力 “最优秀4S店”目前只是个定性的描述,具体在哪些方面‘最优秀’暂不能明确,但它必须具备一个最基础的条件:最优秀的合达企业文化,最优秀的合达员工。 也就是说,人力资源部的终极工作目标,就是为公司贡献“最优秀的人才和文化”,因此,人力资源部的所有工作都应该围绕这个目标运作。同时,这个基础就是合达人力资源部“实现的价值(财务指标)” ,按照平衡计分卡四个层面指标,我们就能找到了合达人力资源部应该“满足的方向,应具备的能力”。 三、构建人力资源部战略地图 3、人力资源部战略地图总体构建 三、构建人力资源部战略地图 人力资源部战略主题阐释 三、构建人力资源部战略地图 人力资源部战略主题阐释 三、构建人力资源部战略地图 人力资源部战略主题阐释 三、构建人力资源部战略地图 人力资源部战略主题阐释 人力资源部 战略地图 大昌行集团海马汽车 宁显文 背景介绍--之 为什么要做? 人力资源部平衡计分卡考核已实施了整整一年,自今年10月份以来,我常常有一个困惑:部门员工受每月考核内容的指引,已经非常清楚自已的工作范围和工作标准,我们已经达到了 “能自动自发地,按时按质地完成即定工作”的“常态水平“。但按照”追求完美、争创第一“以及”最优秀的4S店NO.1“的要求来说,我们人力资源部的工作到底要做到什么样的程度才叫”完美“?要怎样才算是”最优秀“? 同时,目前实施的平衡计分卡只是针对单个部门日常的操作层面的考核,对于公司整体而言,我们尚缺少与公司长远目标的紧密结合,没有达到平衡计分卡设定的SBU(战略业务单位)作用。 * 背景介绍--之 为什么要做? 其次,公司现有的管理基础已经能让我们很清楚地知道今天要做什么,这个月要做什么,可是,一旦我们缺少了对方向的敏感把握能力,我们要怎么设定计划才能达成合达3到5年的愿景呢?也就是说,我们缺少一条可以指引我们到达目标的路线图。 再有,我们常常有种体会,就是希望我们的员工在自已不在岗时,也能把工作做得很好。这就需要我们有一个能指导员工自动自发地围绕部门目标主动开展工作的指导体系,可是,要怎样才能健成这个体系呢? * 背景介绍--之 为什么要做? 通过反思,我们认识到这是因为我们合达的中长期发展目标还没有形成一个体系: 一个具有明确的、完整的战略目标的体系,一个能依托合达整体战略目标来分解为各部门工作方向的战略方向。而战略地图就能构建这个体系。 战略地图是以平衡计分卡的四个层面目标(财务层面、客户层面、内部层面、学习与增长层面)为核心,通过分析这四个层面目标的相互关系而绘制的企业战略因果关系图。 合达战略目标需要每个部门的战略地图来实现,故此,人力资源部想率先尝试“以合达企业愿景为战略目标”来构建人力资源部的战略地图。 * 战略目标: 具备满足2014年最优秀4S店人力资源管理需要的能力 财务层面:关键业务骨干保有率、优秀人才满足率 客户层面:价值主张—领先的产品(员工胜任力) 流程层面:执行合格率(人力资源效率、人力资源运作能力) 学习与成长层面:人力
您可能关注的文档
- 二年级上册识字2新13.ppt
- 二十一世纪团队训练系列.ppt
- 二年级语文复习---非常全面.ppt
- 二手车-置换和谈判技巧以及利益.ppt
- 二手车置换业务培训(销售部).pptx
- 二年级上册乘法的初步认识课件ppt.ppt
- 二战后遗留问题---钓鱼岛争端.pptx
- 二次函数初步认识.ppt
- 二轮复习41农业问题.ppt
- 二次根式单元复习正式课件ppt.ppt
- 2024至2030年中国羚羊角类饮片行业深度调查与前景预测分析报告.docx
- 重庆市面向中国农业大学定向选调2024届大学毕业生2024年国家公务员考试考试大纲历年真题14笔试历.docx
- 重庆市面向西北工业大学定向选调2024届大学毕业生00笔试历年典型考题及解题思路附答案详解.docx
- 中国不动杆菌感染治疗药行业市场现状分析及竞争格局与投资发展研究报告2024-2029版.docx
- 2024至2030年全球与中国ETL软件市场现状及未来发展趋势.docx
- 初中八年级(初二)生物下册期末考试1含答案解析.docx
- 干簧式继电器项目申请报告.docx
- 2024至2030年中国左氧氟沙星片行业深度调查与前景预测分析报告.docx
- 菜籽项目申请报告.docx
- 2024至2030年中国八角钢行业深度调查与前景预测分析报告.docx
最近下载
- 2023首席质量官真题2.pdf VIP
- 山西美盛物资贸易有限公司邓家庄煤矿机械化升级改造可行性研究报告.doc
- 思科网络实验室路由和交换实验指南.pdf
- 保洁服务投标文件示范文本.docx
- 《物联网技术导论与应用》黄玉兰习题答案.docx
- 《混凝土结构与砌体结构》 习题答案 习题答案 课后习题.doc VIP
- 中职学校《极限配合与技术测量基础》电子教案(含教学进度计划)(配套教材:劳社版中职统编)云天课件.doc
- 人教二上第4课 彩泥世界快乐多教案(表格式).doc
- 2024年国家电投集团陕西新能源有限公司渭南分公司人员招聘笔试备考题库及答案解析.docx
- 基于“互联网+”,开展立德树人——浅谈初中历史教学与思政教育的融合.docx
文档评论(0)