企业目标与员工目标协同性研究.pptVIP

目 录 1 研究的目的及必要性 2 研究的现状 3 研究的目标 4 研究的内容及方法 （4）当前研究存在的主要问题 没有对不同层次的员工分别进行研究，将不同层次的员工在同一个框架下进行研究，忽略了不同层次员工需求的差异性。 没有研究企业组织目标与员工个人目标协同性的动态演化规律。随着时间的推移企业组织目标和员工个人目标会不断地发生变化，这种变化是企业改变管理方式的基础。 其研究的方法多为定性分析研究，缺乏定量的研究方法。定量分析方法主要提供感性的认识和概念；而定量分析方法则可以理性的分析基础，使决策者认识到问题的所在，以便确定改革的方向。这主要是由于这个问题是一个复杂的系统工程，需要系统的分析和复杂的计算方法。 4.1 企业组织目标与员工个人目标的相关概念及特性分析 根据当前国内外的研究现状和人们对相关概念的认识，就组织目标、企业组织目标、员工个人目标以及企业组织目标和员工个人目标协同性等相关概念进行界定，并对其结构组成和趋同性、差异性、 动态性等特性进行系统分析。通过这些分析可清楚地看出企业组织目标与员工个人目标的变化和差异，这种差异也是企业管理过程中管理者必须认真研究和对待的问题。 4.2 企业组织目标与员工个人目标影响因素调查 通过对企业组织和员工个人进行实地调查，了解并归类影响企业组织目标和员工个人目标实现及协同性的各种因素，遵循科学性与客观性原则，确保调查数据的有效性。对因素调查过程中收集到的数据进行整理归类，并对数据的信度和效度进行分析。目前已经完成了国有企业、国有控股企业、民营企业、三资企业、个体工商户等类型的企业中管理岗位、研发岗位、销售岗位、生产岗位、行政岗位等人员的调查工作，受到调查问卷近万份。这个方面我们有一篇专门的论文进行了论述。 4.4 企业组织目标和员工个人目标协同性测度研究 对影响组织目标和个人目标趋同性诸因素等有关概念进行抽象定义和操作定义，确定组织目标和个人目标协同度的测度（测量尺度:定性和定量尺度）和测量指标（或综合测量指标），使用“熵”作为协同度的测度，用来表示协同性的离散度。分员工类别建立企业组织目标和员工个人目标协同度模型，研究得出测量企业组织目标和员工个人目标协同度的方法。利用企业组织目标和员工个人目标协同度模型，确定企业组织目标和员工个人目标协同度变化区间，并据此得出企业组织目标和员工个人目标协同度评价准则。 4.6 实例分析 利用因素调查阶段收集到的企业和员工个人数据，对本课题研究的结论进行实例验证。结合不同企业产业结构特点以及本课题调查对象行业性质，选择资源类、加工制造类以及服务类三种具有代表性的企业和员工进行实例分析。通过实例验证分析结果，说明本课题研究成果的有效性和实际应用价值。 企业目标与员工目标协同性管理研究 山东科技大学经济管理学院 2007年11月 报告人：王新华 1 立项的必要性 1.1 问题的提出 随着经济与社会的发展，企业员工的思想观念和价值趋向也在发生着不断的变化。特别是在当前，信息化、经济全球化和以人为本的管理理念正深刻影响着世界企业的管理和运作；信息技术为企业的管理活动提供了全新的理念、工具和更加广泛的管理空间，虚拟组织形态的产生为企业组织管理带来了新的挑战。因此，企业要想实现企业组织目标并获得更好更快的发展，必须面对和解决如下问题： （1）全球化背景下，企业经营环境日趋复杂，员工、顾客需求呈现多元化、个性化，为应对复杂环境企业必须进行战略调整和内部变革。 （2）经济交往和互联网的普及，也使得企业员工更易获得不同的管理理念和知识，变得更具自主与民主意识，价值观日趋多元，各种理念和思潮竞相迸发。 （3）在文化多元化、技术信息化和经济全球化的背景下，企业组织目标和员工个人目标之间的关系变得更为复杂多变，识别影响企业组织目标和员工个人目标协同性因素，并据此采取应对之策对于企业的生存和发展具有重要意义。 1.2 研究的背景 （1）信息化带来了生产力的变革。生产力是最有决定力的因素。要在信息化时代应对自如，企业必须拥有一支素质优良的员工队伍。为此，企业必须重新思考和处理组织目标与个人目标的关系。 （2）全球化带来了生产关系的变革。信息化时代生产关系发生了质的变化。面对需求各异的顾客和员工，欲求发展与壮大，企业必须调整自己的经营战略和管理战略。 （3）民主化带来了社会意识的变革。当前企业员工的价值观日趋多元，已逐步摆脱了自我压抑状态，日渐张扬个性，不断追求自我价值的实现和满足。作为社会经济组织的企业，只有顺应时代潮流，尊重员工，重视员工目标的实现程度，才能留得住员工，最终实现企业的发展。 1.3 研究的意义 本课题在理论分析和调查研究的基础上，对企业