会计制度设计(王仲兵编写)-8c收入与费用业务会计制度设计.pptVIP

第三节 成本费用业务会计制度设计：P201 一、成本费用业务会计制度设计P201 营业成本包括了主营业务成本与其他业务成本，利润表将两者合并为“营业成本”项目列报就意味着两者间并不是具有完全清晰的界限，只是在业务核算上区分“主营业务成本”与“其他业务成本”以体现出总分类核算的特点，两者还是提供着不同的会计信息，由此在会计制度设计上也就存在着一定的差异。 1、主营业务成本会计制度设计P201-202 （1） 主营业务成本取决于产成品存货发出的计价方法，企业可根据具体情况采用先进先出法、加权平均法、移动平均法和个别计价法； （2） 采用计划成本或售价核算库存商品的，期（月）末还应结转本月销售商品应分摊的产品成本差异或商品进销差价。 （3） 对于主营业务成本明细账户设置，从配比角度可以设计成集中式销售明细账，即按产品或劳务类别将主营业收入、主营业务成本、销售费用、营业税金及附加等在同一张账页上记录，发生额在同一行中以正负数反映。 2、其他业务成本会计制度设计P202-203 （1） 考虑到其他业务成本与对应的其他业务收入配比性，两者应该遵循一致的销售材料处置程序与内部控制要求； （2） 不管是超储积压材料的销售还是边角余料、下脚废料的销售，都要正确核实其账面价值； （3） 对已销售材料计提了存货跌价准备的，还应结转已计提存货跌价准备，冲减当期其他业务成本，以确保按已销售材料的账面价值结转其他业务成本； （4） 其他业务成本应按种类进行明细核算。 二、期间费用业务会计制度设计P203-204 销售费用、管理费用和财务费用统称为期间费用。是企业成本中除成本之外的主要耗费。 因此期间费用业务会计制度的基础是合理划分期间费用与成本的界限，然后再设计适合的合适和核算制度。 1、期间费用业务内部控制制度设计P203 制定严格的预算标准。企业要为期间费用总量建立严格的费用预算制度，使其尽量达到最优水平。对于具体费用项目的预算编制、执行与考核等应该选择差异化的方法，比如固定预算、弹性预算、滚动预算或零基预算等。 对费用预算进行分解。企业应当根据费用预算、定额和支出标准，分解费用指标，落实费用责任主体，保证费用预算的有效实施。 1、期间费用业务内部控制制度设计P203 建立严格的授权批准制度。企业应明确审批人对费用业务的授权批准方式、权限、程序、责任和相关控制措施，规定经办人办理费用业务的职责范围和工作要求。 企业应当根据费用预算和支出标准的性质，按照授权批准制度所规定的权限，对费用支出申请进行审批。财会部门会同相关部门对费用开支项目和标准进行复核。 1、期间费用业务内部控制制度设计P203 对于未列入预算的费用项目，如确实需要支出，应当按照规定程序申请追加预算；已列入预算但超过开支标准的费用项目，应由相关部门提出申请，报上级授权部门审批。 会计部门或人员在办理费用支出业务时，应当根据经批准的费用支出申请，对发票、结算凭证等相关凭据的真实性、完整性、合法性及合规性进行严格审核。 1、期间费用业务内部控制制度设计P203 企业应当建立费用支出内部报告制度，实时监控费用的支出情况，发现问题应及时上报有关部门。 企业应当建立费用考核制度，对相应的费用责任主体进行考核和奖惩。通过费用考核促进各责任中心合理控制各种耗费，实行费用责任追究制度。 企业应当加强对费用的监督检查，明确监督检查人员职责权限，定期和不定期地开展检查工作。比如费用授权批准制度、费用核算制度等的执行情况等。 2、期间费用业务会计制度设计P204 核心内容包括以下三个方面： （1） 建立健全凭证记录制度。任何费用业务的发生都意味着资产的减少， 而费用发生的效率又需要与相应的收入进行配比来计量。因此，费用要素连接了资产要素与收入要素，多个会计要素的转化要依赖一系列原始凭证，由此企业应该设置相应的凭证以覆盖费用业务全过程。 （2） 选择具体费用控制方法。费用控制总体思路是严格执行费用定额、定额标准，加强对费用过程的控制。然而，在选择具体的控制方法时要有针对性，如部门费用定额、费用分类归口管理等。 （3） 建立科学的费用分析制度。企业可以运用比较分析法、比率分析法、因素分析法、趋势分析法等方法开展费用分析，检查费用预算完成情况，分析产生差异的原因，寻求降低费用的途径和方法。费用分析方法也存在着多样化的选择问题，因为不同的费用项目发生的动因并不一样。 三、资产减值损失业务会计制度设计P204-206 当企业资产可回收金额低于其账面价值，表明资产发生了减值，企业应当确认资产减值损失，并把资产的账面价值减记至可收回金额。 1、资产减值迹象与资产减值测试P204-205 主要判断角度包括： （1） 资产市价当期大几幅度下跌，跌幅明显高于因时间