作业长制--宝钢标准成本管理[一].pptVIP

6、规范成本基础数据及成本核算 （1）按时上报各种成本基础信息，成本基础信息准确无误。成本核算建立在各类成本消耗的基础上，成本基础信息必须准确和及时才能为成本核算有效地利用。 （2）期初、期末成本帐实一致，待摊、半成品实物管理完善 （3）及时递交各类费用结算发票，无不合理压单现象。成本费用及时结算，无不正常跨期结算和突击领料现象。 （4）对主原料、产量及共同性费用进行折算和分摊的，有科学依据。成本中有很多费用是通过分摊方式进入成本中心和产品成本的，从生产、技术等角度认证分摊系数、折算系数。 （5）能结合生产实际不断完善成本信息核算流程。 7、加强成本消耗原始资料和相关台帐管理 （1）有专人对原始数据负责。 （2）对重点主原料、燃料及辅料具备数量、金额的收发存信息。 （3）有两用物资收、发、存台帐。 （4）对工器具的使用、更换、调用、报废有完整的记录。 （5）各类成本消耗数据及时归档。 （6）做好工序金属平衡工作，金属平衡数据完备并及时上报报表。金属平衡控制在合理的波动范围。 8、推进专项成本管理 （1）质量成本，以业务部门为主，财务部门配合进行，是标准成本管理理念的具体体现和运用。 （2）事故成本，要求设备、人员操作保持稳定良好的状态。 （3）生产组织成本 工序间工艺设计的调整和平衡 过程质量高精度控制 改进工艺流程设计和物料投入质量设计 优化合同、生产组织，不断降低成本 9、不断创新现场成本管理工作 （1）开展国内外成本对标工作，促进工序成本管理水平的 提高。 （2）对成本管理进行卓有成效的专题研究。 （3）在跨工序降成本方面进行有力探索。 （4）在成本帐务系统不断进行完善。 （5）积极组织降本增效措施的推进和跟踪。 （6）成本管理的推进，为公司产销研工作、生产经营决策 提供了良好的支持。 （7）通过重大的科技改进、合理化建议等，对公司成本改 善产生深刻的影响。 作业长如何控制工序成本 了解作业区的成本项目 主要原料：品种、规格、消耗量 备件：种类、消耗量 修理费：检修材料、备件、维修人工费等 能源费：燃料、水、电、蒸汽等 资材费：各种资材 其他费用：办公用品、劳防用品等 看懂作业区的成本差异报表 了解各项数据来源 熟悉作业区成本标准的设定 标准设定的依据 标准设定的方法 标准的具体指标 制定作业区的消耗指标并落实责任 将作业区的标准成本进行分解 落实到岗位或责任人 确定作业区的重点成本控制项目 理顺作业区成本管理流程 建立成本管理的规章制度 严格按流程执行，在作业区的重点环节加强管理与监控 强化基础管理，做好作业区的台帐 设立完善的台帐系列 台帐记录要真实、完整、及时 分析作业区的成本差异 找出出现差异的成本项目 分析差异产生的具体原因 制定出对策 把成本控制和作业区管理结合，多手段、多方面控制成本 例1：某作业区生产钢材100吨，对甲原料的消耗如下表，请分析其成本差异。 标准 成本 实际 成本 价格 单耗 价格 消耗 110元/吨 0.5吨 90元/吨 60吨 价格差异=实际消耗?（实际价格-标准价格） 消耗差异=标准价格?（实际消耗-标准消耗） 成本差异=实际成本—标准成本 例2：某作业区生产产品1000件，消耗的材料如下： 序号 成本 项目 单价 标 准 实 际 成本 差异 标准单耗 标准成本 实际单耗 实际成本 单耗差异 成本差异 1 S材料 30 0.4 9000 2 N材料 0.5 1.1 600 请做成本差异分析 * “总成本”倡导一种系统成本管理的理念。其目的在于通过管理重心下移，鼓励各级成本管理者运用价值化手段，更加精细化、系统化地思考自己的工作，充分利用成本项目间的互动关系，着力追求成本、效益的最佳和谐与长期统一，培育持续降本增效能力。 * “总成本”倡导一种系统成本管理的理念。其目的在于通过管理重心下移，鼓励各级成本管理者运用价值化手段，更加精细化、系统化地思考自己的工作，充分利用成本项目间的互动关系，着力追求成本、效益的最佳和谐与长期统一，培育持续降本增效能力。 * 18 成本中心A 成本中心B 成本中心C A1、主原料成本标准 ∑标准单耗 ∑标准单位回收 A2、附加成本标准 ∑标准单耗×标准价格 A3、单位固定成本 A＝A2＋A3 假设：S规格、P牌号的X产品经过A、B、C三个成本中心 A B C B1、主原料成本标准 ∑标准单耗 ∑标准单位回收 B2、附加成本标准 ∑标准单耗×标准价格 B3、单位固定成本 B＝B2＋B3 C1、主原料成本标准 ∑标准单耗 ∑标准单位回收 C2、附加成本标准 ∑标准单耗×标准价格 C3、单位固定成本 C＝C2＋C3 X产品的标准成本＝A＋B＋C＋∑A1*B1*C1主原料×标准价格－∑A1*B1*C1