八曲河项目思路.pptVIP

八曲河项目工作思路 投资发展部 目 录 策略简述 1. 关键事项推进 2. 团队组建 3. 前期费用估算 4. 1 策略简述 1.1 拿地策略 建设用地 天鹅山核心区近700余亩，除山林500余亩保留外，征收200亩建设用地， 八曲河以西和以北，通过宅基地打包置换，征收300亩建设用地。 居民安置 用地范围涉及两镇五村（乌山镇八曲河村、双丰村、团山湖村、金树村，高塘岭镇裕农村）580户2645人，建议在园区以北（沿梅十线）和以西（沿规划旺旺西路）按东方建筑风格建成景观聚集区。 土地获取 建设用地按相关项目政策配套5％计，约为534余亩，采取土地征用方式获取。 项目涉及的约6110亩耕地、949亩水面，耕地及水塘中集体部分，采用流转租用方式。 项目涉及的约1620亩八曲河水域、865亩林地及其他地类396亩争取政府按以建代租方式取得。 1.2 开发策略 做好生态文化旅游概念，旅游、商业等全方位发力，带动多种产业价值的上升。 分区开发，旅游与地产两条腿同行。 先以后难，先满足市场需求，后完善功能需求。 1.3 资金策略 以小搏大，合围开发。 用较少的签约，通过概念炒作，引进战略投资者和项目经营者。 1.4 经营策略 1.5 市场策略 集中管理，分散经营，风险分担，合作共赢。 成线——完善产业链，成片——成倍放大规模效应。 一旦条件成熟便寻机进入资本市场，获取价值骤变。 市场导向，潮流导向，价值导向，文化导向。 2 关键事项推进 2.1 项目前期主要工作模块 2.2 项目前期工作计划 序号 工作内容 工作要点 完成时间 1 项目落地签约 意向协议书，协议签订推动与组织 6月5日前 2 项目立项 项目立项相关材料准备，立项推进与组织 6月30日前 3 团队组建 招聘项目工程经理、企划经理、融资经理各一人 6月20日前 4 公司注册 股东合作协议，公司注册相关资料与手续办理 6月15日前 5 办公场地 落实办公场地，配置办公用品 6月20日前 6 项目社调 项目地块周边社群关系、资源状况及所属、拆迁规模等 6月5日前 7 项目规划 项目概念规划，商业计划书、可行性分析报告 6月15日前 8 项目详规 各功能分区详细规划 7月15日前 9 立项申报 项目环评、可研、节能评估等 8月15日前 10 租地签约 用地方案，谈判，协议签订等 6月30日前 11 商业用地运作 土地挂拍等 7月底前 12 施工准备 设计、预算、招标等 8月底前 13 招商 商业策划、宣传等 7月底前 3 公司组建 天下粮仓 湖南托福 千里长河 八曲河投资开发公司 项目基金公司 甲 乙 丙 5000万 5000万 花木澜农业开发公司 1000万 花木澜旅游公司 1000万 八曲河文化投资公司 1000万 八曲河置业公司 2000万 3.5 公司筹备 一、成立新公司筹备组 1、筹备组的主要任务： 召开相关合作企业及预备会，达成投资开发共识；组织填报《新公司产业发展合作意向协议》；落实注册资金； 讨论、起草并通过公司《章程》；办理相关资产、资源、技术的评估和公司登记手续；落实成立各项准备工作；申报立项企业核准； 2、筹备组人员构成及挂牌成立时间： 筹备组组长: 毛铁 成员（另行指定） 2012年6月初，完成筹备工作。 2012年6月28日挂牌成立。 二、召开合作方股东大会 按实际出资情况，确定股东并召开股东大会，确定董事会、管理层组成人选。选董事会董事长、副董事长及董事；监事会主席及监事。 三、召开董事会 1、审议投资项目及资金预算； 2、聘任公司经营班子； 3、审议公司内设机构设立； 4、审议公司发展战略； 四、召开管理层工作会 1、确定公司经营管理方略； 2、制订企业规章； 3、落实组成人员分工及职责； 4、召开职工大会、部门经理会，组织实施工作计划。 3.4 资本进入与退出机制 项目建设期内不允许退股，否则视为自动放弃权益； 项目经营期内退出，应在找到具有相同资金实力或同等技术资源的受让方后协商退出； 项目经营期内退出，合作人有优先受让权； 经营期内，资金进入可议价持股或风险约定投资条件（收益）； 无实际出资人可根据协议享受目所产生红利，但不享受净资产分配； 公司上市，股东可以根据上市公司要求，自行减持或增持。 3.3 公司组建方案 1、公司名称：湖南八曲河投资开发有限公司（暂名） 2、注册资本：5000万元人民币 3、股权结构：自然人（或法人）出资方式 4、出资方式：金龙铜业垫资完成注册，其他自然人或法人以现金、股权、技术、资源等方式入股。 5、管理方式：实行所有权与经营权分离 董事会负责投资项目审议、财务审计、人力资源审计、管理层绩效考核； 总经理团队负责公司日常运营管理。