关于物流现状PPT.pptxVIP

;主要内容;一、物流的概述;1、物流的定义 在我国，物流是一个外来词，是在20世纪70年代末从日本引的，在充分吸收国内外物流研究成果的基础上，《物流术语》标准将物流定义为：“物品从供应地向接收地的实体流动过程。根据实际需要，将运输、储存、装卸、搬运、包装、流通加工、配送、信息处理等基本功能实现有机结合。;5;3、物流的分类;二、物流行业的产业结构 1、物流行业的构成 2、物流行业产业链 3、物流的主要环节;1、物流行业的主要构成;9;10;3、物流的主要环节 物流系统包括运输、储存、装卸、搬运、包装、流通加工、配送、信息处理等环节构成。构成物流系统的个大环节相互影响、相互作用，形成一个有机的整体，发挥综合效益，总体优势。 ;12;三、物流行业发展现状;1、国际物流的发展现状和趋势;（2）国际物流的发展趋势;2、我国物流行业发展现状和趋势;2008-2012年我国各年全社会物流总额;（二）物流产业结构调整取得了积极的成果，流通产业所有制结构、组织结构和业态结构得到了调整优化；经营主体多元化进一步发展，多种经济成分充分竞争的流通格局基本形成，目前已有多家流通企业成为上市公司，一批适应现代化大生产的流通集团企业正在成长起来。;（三）相对于发达国家的物流产业而言，中国的物流产业尚处于起步发展阶段，和我国商业快速增长的态势相比，与之配套、为其发展提供后劲支持的商业物流仍处在相对滞后的状态。;20;2、我国物流行业的发展趋势;四、市场开发策略;一、快递业概述1、定义 快递又称速递服务或快递服务，是指承运方将托运方指定在特定时间内运达目的地的物品以最快的运输方式运送和配送到指定的目的地或目标客户手中。快递服务业是我国对外开放的重要组成部分快递服务业已成为我国物流产业的重要基础部分。;2、快递业在我国的发展 在中国快递产业已走过的30年中，市场模块已基本形成同时也产生了中国快递市场的三大巨头即国营快递、民营快递、国际快递。目前我国东部地区已经形成部分快运速递圈，而这些快运速递圈正在带动中部和西部地区的发展。;;3、顺丰快递简介 （1）发展历程： 顺丰速运集团有限公司初期的业务为顺德与香港之间的即日速递业务，随着客户需求的增加，顺丰的服务网络延伸至中山、番禺、江门和佛山等地。在1996年随着客户数量的不断增长和国内经济的蓬勃发展，顺丰将网点进一步扩大到广东省以外的城市。至2006年初顺丰的速递服务网络已经覆盖国内20多个省及直辖市、101个地级市，包括香港地区，成为中国速递行业中民族品牌的佼佼者之一。;（2）服务产品介绍： 总部设在深圳，是一家主要经营国内、国际快递及相关业务的综合服务性企业，顺丰可以提供全国33个省，直辖市、港澳台地区的高水准门到门快递服务。采用标准定价、标准操作流程，各环节均以最快速度进行发运、中转、派送，并对客户进行相对标准承诺。 ;（3）顺风的特点;二、发展现状;2、存在的问题人力资源方面问题：（1）专业人才缺乏，尤其是高素质物流管理人才更是匮乏;（2）人员流失率高，跳槽频繁;（3）从业人员数量庞大、种类繁多、管理难度大;（4） 作业人员比重较高，但薪酬体系不完善，短期利益和 公平上有待完善。（5）薪酬结构不尽合理，其中变动收入比例较大，给员工造成不安全感 和不稳定感和不稳定感 ;（1）人才缺乏;物流岗位——配送操作人员;（2） 组织及管控：物流领域本身具有层次众多、流程复杂的特点，部门之间缺乏横向的管理和沟通，部门间的协调存在问题；管理层级较多，信息传递过程较慢。;对策： 人力资源管理是企业一切经营活动的根本推动力，因此可以将激烈的市场竞争视为企业人才间的竞争。人力资源的管理是否到位，将直接关系到企业在市场竞争中的生存与发展。国外许多发达国家早已实施人力资源管理并趋于完善。  （1）培养物流的物流人才，人力资源是企业发展的根本推动力，只有拥有高素质的人才队伍，战略才可能落地、企业绩效才可能不断提升。;  （2）薪酬：薪酬作为组织的关键战略领域，影响着组织吸引求职者、留住员工以及为了实现组织的战略目标确保员工最佳表现的能力。同时也是一个重要的经济问题，薪酬方案在组织的运营成本中的比重日益增大。  ●岗位薪酬等级设计 ●薪酬制度  ●薪酬调整方案  ●奖金、佣金分配方案  ●计件工资方案  ●福利体系;（3）绩效管理体系：从绩效管理体系入手，是将企业战略与员工工作紧密联系的 有效手段。 （1）建立一个符合现代人力资源管理理念的绩效管理体系，即战略绩效管理和全