刘用-引爆思维潜能---员工创新思维技法修 炼01.pptVIP

企业竞争的大背景 改革开放30年：世界工厂称号 我们的优势：土地、廉价劳动力、优惠政策 引进——模仿 大人们再也不鼓励我们模仿、引进 加入WTO，经济一体化， 信息化时代 核心竞争力在于企业自主创新能力 管理者的思维模式 他们更加努力地工作，努力提高效率 应该做的不是更加努力地工作，而是应该更加聪明的工作 走一条路走惯了，就不愿意改变 唯唯诺诺，不敢越雷池一步 上下思想僵化，无创新活力 第一部分：打开思维的枷锁 思维定势 思维定势的三把锁 创新测试 8大思维创新技法 思维定势的图 学创新就如学禅 有位年轻人在一著名禅师处学禅，可他老找不到入门的路径。于是，禅师端起茶壶，往年轻人面前的碗里倒茶。茶碗已经斟满，禅师还在不停地倒。年轻人说：师傅，茶杯已经装不下了。老禅师这才停住手，慢悠悠地说道：“是啊，你已经满了，怎么能再装呢？”学创新也一样。  企业思维的枷锁 企业思维的枷锁 何为思维定势 思维定势就是过去经验对现有思维的影响。 大脑里形成固有的思维习惯。 好处在于处理类似问题省去许多麻烦，可少走弯路。 但当我们面临新情况，如果还是死脑筋，就使我们打不开思路，会让我们误入歧途。 例 提高马拉车的效率VS汽车的出现 煤气灯VS电灯 打字机VS电子文档处理器 CRT电视机VS液晶电视 思维定势的三把锁 书本定势 经验的定势 权威定势 书本定势 书本上一加一等于二，现实中是不是都等于2？ 书本定势 书本上学到的知识，可以丰富我们的学识，陶冶情操 但世间人事间变化是无穷的，而书是死的，如果只受到书本理论知识的束缚，则会一事无成。 著名的心理学家说：知识本身并没有什么不好。在学习一门知识的同时，应保持思想的灵活性，注重学习基本原理而不是死记一些规则，这样知识才会有用。 有位拳师，熟读拳法，与人谈论拳术时，滔滔不绝，十里乡亲，都将子女送到他的门下习武。他也确实很厉害，但奇怪的是他打不过他老婆。问他为什么，他说：这个死婆娘，总不按套路出拳，害得我的拳法派不上用场。 飞机的发明 19世纪的发明，在世界范围内掀起了飞机的发明。但一些知识丰富的大科学家纷纷抵制，说要制造比空气重的机械装置到天上去飞是不行的，做了大量计算飞不上天，然而连大学未读过的莱特兄弟却凭着自己勇于创新的精神，制造除了飞机。 五层陶瓷瓶 在电视上悬赏，谁制造出来给他一万的奖赏，但后来人家做出来了，他却不承认了。 经验的定势 一个公安局长在茶馆里与一位老头下棋。跑来一个小孩对公安局长说：你爸爸和我爸爸吵起来了。这孩子是你什么人？老人问。是我的儿子。吵架的人是谁？ 借助经验可以帮助我们处理很多日常工作问题，就如现在招聘要求熟手一样的道理。 但经验也会成为双刃剑。但经验定势会削弱我们的想象力、创造力。 权威定势形成 方方和圆圆两个学生，老师课堂说：成熟水果会放出乙烯，具有催熟作用。 半生不熟的柿子，熟苹果。 两种不同做法 两个人都得出：老师说的没错。 权威定势 权威定势不是先天，而是后天环境形成 常常我们会说：这是某某说的。按照他说的去做，保证没错。 人们总相信权威人士，由于自己精力、知识的限制而将权威观点、做法，这可以节约时间 但对新事物、新问题，权威却反倒成了思维枷锁。 创新测试 你的组织有多大的创新性。 为了检查你的创新水平，请试着回答与你的组织有关的这些问题。 极其不同意一般不同意一般同意极其同意得分1234 每个人都知道组织的整体目标和方向 新观点得到鼓励和试行 我们经常进行自由讨论或者其他创造性的讨论会 人们在创造力和创新方面得到了培训 人们因具有创造力而得到了表扬和奖赏 我们从我们领域之外自由地复制和采用好的观点 我们从不同的部门选拔人员组成一些团队来解决具体的问题 当我们着手解决一个问题的时候，我们会提出大量的观点，然后从中选择一个或两个试行 在一种新产品工艺投入运行前，我们经常建造模型或者进行测试来快速检验一种新观点 在解决一个部门的问题时我们常常需要来自其他部门的思想和帮助 我们对当前即将报废或更新换代的产品和工序进行确认 我们对包括引进新产品和新工序在内的创新设定目标 我们对来自外部的观点持“不是在这里发明”的态度 人们由于害怕失败而不愿意去冒太多的风险 老板的意见占有最大的权重 我们过于忙于修补今天的问题而不能花费大量的时间对未来进行思考 如果新观点不在预算之中，那么它们不大可能得到执行 前12个问题为正的分数，后5个问题为负的分数。因此，先把第1到第12个问题的分数加在一起，然后减去第13到第17个问题的分数。你的总分就是你的创新指数。 33分以上：你在一个非常开明的组织中工作，这里的创新和交流水平很高。 25～32分：有一个良好的创新气氛，新观点会受到欢迎，但是仍然有提高的空间。 18～24分：