创意思维(4、5、6).pptVIP

BS法的实施过程 依次提出创意并记录在案 明确原则和纪律并宣布发言次序 说明任务、意义、条件 明确目标，组成团队 4 3 2 1 635法 团队组成：6人 每人提出创意：3个 规定完成时间：5分钟 不同创意数量： 3乘以轮次数 菲利普斯66法 团队组成 规定时间 BS原理和方法进行 6人团队 6分钟时间 BS思考 六顶思考帽 六顶思考帽是英国学者爱德华·德·博诺（Edward de Bono）博士开发的一种思维训练模式，或者说是一个全面思考问题的模型。它提供了“平行思维”的工具，避免将时间浪费在互相争执上。强调的是“能够成为什么”，而非 “本身是什么”，是寻求一条向前发展的路，而不是争论谁对谁错。运用博诺的六顶思考帽，将会使混乱的思考变得更清晰，使团体中无意义的争论变成集思广益的创造，使每个人变得富有创造性。 六顶思考帽的含义 六顶不同颜色的帽子代表六种不同思考情景或角度。 白帽子 白色是中立而客观的。代表着事实和资讯。中性的事实与数据帽, 处理信息的功能； 黄帽子 黄色是顶乐观的帽子。代表与逻辑相符合的正面观点。乐观帽, 识别事物的积极因素的功能； 黑帽子 黑色是阴沉的颜色。意味着警示与批判。谨慎帽, 发现事物的消极因素的功能； 红帽子 红色是情感的色彩。代表感觉、直觉和预感。情感帽, 形成观点和感觉的功能； 绿帽子 绿色是春天的色彩。是创意的颜色。创造力之帽, 创造解决问题的方法和思路的功能； 蓝帽子 蓝色是天空的颜色，笼罩四野。控制着事物的整个过程。指挥帽, 指挥其它帽子，管理整个思维进程。 六顶思考帽 创新目标 白帽子 黄帽子 蓝帽子 红帽子 黑帽子 绿帽子 6.创意与创业 创业是一种理性的行动，不是一时冲动或心血来潮。 创意的产生是创业的前提； 从创意到计划是创业开始； 计划的实施是创业的过程； 计划的实现是创业的成功，是财富的占有。 6.1 创业的步骤或程序 创业的本质就是创新 第四步 第三步 第二步 第一步 投融资决策 创业计划 可行性论证 创意的产生 公司注册与组织 第五步 运营与赢利 每一步都需要创意 6.2 创意的来源 1 市场导向原理 需求的发现与满足： 科研、生产、生活、教育、学习、娱乐、安全、防灾、减灾、救灾等等方面。 3 需求与供给契合原理 资源开发： 自然资源开发； 社会资源开发； 市场资源开发； 教育资源开发； 人力资源开发； 废旧物资回收利用。。 2 供给创造需求原理科学知识的应用价值开发与商品化、市场化。 自然科学知识、社会科学知识、技术科学知识、产品的扩散与系列化开发 三个原理，三个方面来源 6.2 可行性论证 盈亏分析{平衡点） 投资回收期 风险评估 盈利目标 技术或资源供应 技术实现的可能性 资源供应量 融资渠道 法律、法规 工商、税务、产权 其它条件许可 市场需求分析预测 显性需求、 潜在需求 需求的区域 需求的层次 Phase 1 Phase 2 Phase 3 6.3 创业计划 1，创业计划 6C?思考法? ??? 首先是Concept（概念）。就是让别人知道你要卖的是什么。 ??? 其次是Customers（顾客）。顾客的范围要很明确，比如说认为所有的女人都是顾客，那五十岁以上、五岁以下的女性也是你的客户吗。 ??? 第三是Competitors（竞争者）。需要问，你的东西有人卖过吗，是否有替代品，竞争者跟你的关系是直接还是间接等。 ??? 第四是Capabilities（能力）。要卖的东西自己懂不懂？譬如说开餐馆，如果师傅不做了找不到人，自己会不会炒菜？如果没有这个能力，至少合伙人要会做，再不然也要有鉴赏的能力，不然最好是不要做。 ??? 第五是Capital（资本）。资本可能是现金，也可以是有形或无形资产。要很清楚资本在哪里、有多少，自有的部分有多少，可以借贷的有多少。 ?? 最后是Continuation（持续经营）。当事业做得不错时，将来的计划是什么。 2，创业计划书的写法 ??? 第一章：事业描述。必须描述所要进入的是什么行业，卖什么产品（或服务），谁是主要的客户，所属产业的生命周期是处于萌芽、成长、成熟还是衰退阶段。还有，企业要用独资还是合伙或公司的形态，打算何时开业，营业时间有多长等。 ??? 第二章：产品/服务。 ??? 第三章：市场定位。 ??? 第四章：地点。 ??? 第五章：竞争。 ??? 第六章：管理。 ??? 第七章：人事。 ??? 第八章：财务需求与运用。 ??? 第九章：风险。 ??? 第十章：成长与发展。 6.4 投融资决策 资金来源： 申请创业基金； 合伙人集资； 争取实力企业资助； 申请抵押贷款。 利用市场规则，零资本起步。 6.5 公司注册与组织 按照工商局有关规定，准备相关材料，注册合法公司； 根据企业