创新工具与方法培训介绍.pptVIP

国家的危机 中国科协副主席邓楠：由于没有核心技术，国内企业不得不将每部国产手机售价的20%、计算机售价的30%、数控机床售价的20%到40%支付给国外专利持有者 全国人大副委员长成思危：我国技术对外依赖度已超过50%；现在科技对我国经济发展的贡献率只有30%左右，一半以上的技术要靠引进，只有万分之三的国内企业真正具有自主的知识产权 世界创新型国家：科研发展经费占GDP的比重都在2%以上，技术对外依赖度都在30%以下，所拥有的发明专利占世界总量的99% 资料来源：2006年中国高新企业发展国际论坛 企业创新能力等级 不同创新能力等级企业对比 国内企业创新现状 目前国内企业创新能力有待提高，仅为1到2级，而美国企业的能力普遍在3到4级 因此国内企业急需一个好的创新方法，使企业自身的创新能力从2级提升到3级，使企业的业绩提高一个数量级 试错法式产品创新效率低下 三星电子飞速发展的秘密武器 2006年, 市值突破1000亿美元 (索尼, 410亿美元) 2005年, 品牌价值超过索尼 (达149亿美元) 2004年, 全球市场份额第一 销售额528亿美元，纯利润103亿美元，市值710亿美元 存贮芯片、TFT-LCD、CDMA手机、显示器、HDTV 2003年, 全球品牌价值增幅全球之首 (31%) 波音引入TRIZ时间比任何人想像都早 TRIZ，企业创新的利器 国内知名企业的典型应用 案例：中兴通讯 TRIZ之可用是因为经显示工程人员所面对的90%的问题已於其他地方被解决过； 若我们能利用此资讯，则研发將更加有效； 主要焦点是浮现、了解、強化与删除冲突； 前苏联阿齐舒勒已证明发明可系统化地导出，而不必源自尝试错误。 电脑键盘的进化轨迹 适应性, 流动性 把物体放在其他物体之內 华谊的需求 长远目标：系统地建设企业的创新体系，让华谊集团成为同行业中一流的企业，增强企业的软实力，提高企业的竞争力 项目目标：通过创新能力培训，让华谊集团的部分研发骨干了解TRIZ理论，有意识地克服思维定势，初步掌握TRIZ的方法和工具，并能够在实际的研发工作加以应用 培训方案策划 培训对象： 1、研发部门领导和研发项目经理； 2、企业专业技术人员； 3、创新方法和工具推广师资。 培训模式： 全程采用“互动式”培训模式，学员深度参与，解决实践中所遇到的问题，获得思路、方法、技能、能力和素质的综合提升 培训课程 创新原则分析: 利用空气动力学原理增加汽车的重量。 利用外部环境的空气动力学或流体力来抵消物体本身的重量。 8、平衡力 把某些部件变成多孔结构，以减轻汽车的重量，或利用孔增加重量。 使物体变成多孔性的或加入具有多孔性的元素（如嵌入、覆盖等等） 31、多孔材料 适当减轻汽车底盘的重量以减少油耗。 将会“妨碍”的零件或属性从物体中抽出。 2、抽出 原有汽车利用底盘的重量保证车的稳定性。要利用可变得重力场取代固定的重量。 取代场，包含，①以可变的取代恒定的。②以随时变化的取代固定的。 28、替换机械系统 改变汽车获取重量的物理状态。 改变系统的物理状态。 35、改变状态 方 案 有用的提示 原 则 创新原则分析: 提前把改变汽车重量的部件安装好。 事先放置好物体，如此便可直接从最方便的位置开始操作。 10、预先作用 在适当的位置放置改变汽车重量的部件。 物体各部位的零件要放置于最适合让它运行的地方。 3、局部特性 方 案 有用的提示 原 则 最后的解决方案：在汽车上安装汽车导流装置，通过该装置产生的重力场获得重量，使汽车的速度越快达到的重力场就越大，以达到最后的设计要求。 通过解决实际问题可以看出，引导表格给出的创新原则，均得到了有效利用。这说明要得到满意的解决方案，就必须针对问题展开联想，在汲取基本知识的基础上萌发不同的想法。 中间工具 转化 演绎 问题模型 最终解决方案 解决方案模型 待解决的 问题 TRIZ的解题模式与思路 抽 象 1 + 1 = ？ 演算 1 + 1 = 2 联 想 ＋ ＝ ？ ＋ ＝ TRIZ的解题模式与思路 吸尘器的问题？ 圆形吸尘器漂亮，但是墙边扫不干净 TRIZ分析问题 矛盾：圆——方 TRIZ提供的解决思路 时间分离方法 空间分离方法 动态特性 经典应用实例：三星吸尘器的改进 三星吸尘器的改进 TRIZ提供的解决思路 时间分离方法 空间分离方法 动态特性 通过工具过滤提高创新效率 众眼看TRIZ “TRIZ是基于知识的、面向人的解决发明问题的系统化方法学。” “虽然TRIZ经过50多年的发展，作为一种技术本身，仍然处于‘婴儿期’，还远没有达到纯粹科学的水平，称之为‘方法学’是合适的。”