- 1、本文档共36页,可阅读全部内容。
- 2、有哪些信誉好的足球投注网站(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多
第6章领导(管理学基础,汪洁、丁皓)概要
第六章 领 导 【教学目标】通过本章的学习,掌握领导的含义、作用、任务,权力的来源与构成。领导理论的主要内容。领导的艺术。 【教学重点】领导的含义,领导权力的构成,领导的艺术 【教学难点】领导理论的主要内容 【教学时数】4 把你的下级看成“经济人”就会物质刺激;看成“社会人”,就会实施激励;看成“现代人”就会无为而治。 【引导案例】 1,化妆品皇后与软件大王 (四)利克特的“工作中心”与“员工中心”理论及四种领导方式 1961年,[美]管理学家利克特(Rensis Likert)把领导者分为两种基本类型,即“以工作为中心”(Job-centered)的领导与“以员工为中心”(Employee-centered)的领导。 1.以“工作为中心”(job-centered)的领导特点:任务分配结构化,严密监督,工作激励,依照详尽的规定行事。 2.以“员工为中心”(employee-centered)的领导特点:重视人员行为反应及问题,利用群体实现目标,给予组织成员较大的自由选择的范围 1967年又进一步提出了领导的四系统模型,把领导方式分成四类系统: 1. 专制权威式 主管人员非常专制,很少信任下属,采取使人恐惧与处罚的方法,偶尔兼用奖励来激励人们,采取自上而下的沟通方式,决策权也只限于最高层。 2. 开明权威式 主管人员对下属怀有充分的信任和信心;采取奖励和惩罚并用的激励方法;允许一定程度的自下而上的沟通。 3. 协商式的民主领导 主管人员对下属抱有相当大的但又不是充分的信任和信心,他常设法采纳下属的想法和意见;采用奖励,偶尔用惩罚方式。 4. 参与式的民主领导 对下属在一切事务上都抱有充分的信心和信任,总是从下属处获取设想和意见。 (五)俄亥俄州立大学的二维构面理论 俄亥俄州立大学的二维构面理论(Two Dimension Theory)俄亥俄二维构面理论也叫俄亥俄模型、四分图模型。归纳的结果是,领导行为可以利用两个维度加以描述: (1)关怀(Consideration):领导者对其下属所给予的尊重、信任以及互相了解的程度。从高度关怀到低度关怀,中间可以有无数不同程度的关怀; (2)定规(Initiating structure):领导者对于下属的地位、角色与工作方式,是否都制订有规章或工作程序。这也可有高度的定规和低度的定规。 根据这两个维度,可以划分出四种领导方式: 1)高关怀低定规 2)低关怀高定规 3)高关怀高定规 4)低关怀低定规 一般来讲,高关怀高定规的领导方式带来的领导效果最佳。 1.1型(贫乏型管理或放任型)—只做一些维持自己职务的最低限度的工作,庸庸碌碌,只要不出差错,多一事不如少一事。 9.1型(独裁的,重任务型管理)—强调有效地控制下属,努力完成各项任务——世界上一些大型的跨国公司的总裁。 1.9型(乡村俱乐部型管理)—内部一团和气,太平无事,但忙忙碌碌,却效益很差。——中国大多数国有企业的管理者。 5.5型(中庸之道型管理)—既对工作的数量和质量有一定的要求,又强调通过引导和激励去使下属完成任务——领导往往缺乏进取心,乐意维持现状——中国的传统管理者 9.9型(战斗集体型管理或团队型)—日本企业家吸收西方管理技巧和中国传统的管理理念,创造日本奇迹。 (七)雷定的三维构面理论 由二维构面理论进而到三维构面理论(three dimensional theory),是70年代以来美国管理学家雷定(William J. Reddin)的贡献。他所利用的三维构面 是: ①任务导向(Task orionted); ②关系导向(Relationships-oriented); ③领导效能(Leadership effectiveness)。 管理方格理论中对人的关心和对生产(工作)的关心构面相似。 雷定把领导方式简要地分为四种基本领导方式。 (1)密切者(related)是指这种领导者重视人际关系,但不重视工作和任务。只要能使群体和睦相处,关系融洽,时间和效率均属次要。 (2)分立者(separated)是指这种领导者,既不重视工作,也不重视人际关系,与下属人员似乎各不相干,一切照规定行事,不考虑个人差异和创新。 (3)尽职者(dedicated)是指这种领导一心只想完成任务,铁面无私、秉公办事。 (4)整合者(integrated)是指这种领导兼顾群体需求及任务完成,能通过群体合作达到实现目标,故属于整合性质。 理论特点 雷定的理论特点在于第三构面——领导效能。雷定不认为上列四种领导方式中有哪一种最具效能,而是每一方式都可能发生效能,也都可能缺乏效能,因而他认为效能是另一种单独的构面。为此,雷定分别给每一方式两个名称,一个代表有效的领导方式:另一代表无效的领导方
文档评论(0)