第7章年度生产计划概要.ppt

第七章 综合生产计划 第一节 计划管理 1、计划是管理的首要职能 2、计划的作用 计划是组织的前提 计划是指挥的依据 计划是协调的工具 计划是控制的标准 第一节 计划管理 P-D-C-A循环图 第一节 计划管理 表7-1 不同层次计划的特点P212 第一节 计划管理 综合生产计划与各种职能计划之间的关系 第一节 计划管理 （一）生产计划 生产计划又称生产大纲，它是根据销售计划所确定的销售量，在充分利用生产能力和综合平衡的基础上，对企业所生产的产品品种、数量、质量和生产进度等方面所作的统筹安排，是企业生产管理的依据。 生产计划的作用 年度生产计划是一个中期生产计划, 处理的对象以产品级为主。它属于战术层计划。 年度生产计划是指导企业生产与其他活动安排的依据。 年度生产计划以需求作为输入，通过合理安排使整个计划期的需求和生产能力达到大致的平衡，并且使完成任务的成本尽可能低。 第一节 计划管理 生产计划三个层次 第一节 计划管理 （三） 生产计划的指标体系 1 产品品种指标 概念：指企业在计划期内规定生产的产品项（种）数。生产什么、品名、规格、型号、种类数等. 考核指标： 2 产品产量指标（生产多少） 概念：指企业在计划期内生产的合格（符合质量 标准）的产品（或劳务）的实物数量 考核指标： 概念：指企业在计划期内产品质量方面应达到的水平。 考核指标： 产品质量指标： 概念：产值指标是用货币表示的产量指标。 分类: 商品产值 概念：指企业在计划期内生产的可供销售的工业产品（或工业劳务）价值 ● 商品产值＝ ＋ ＋ ●商品产值按现行价格计算 工业总产值 概念：企业在计划期内完成的工业生产活动总成果的 价值。它反映企业在一定时期的生产规模及水平，是计算劳动生产率、产值利润率等指标的依据。 ●组成：①全部商品产值 ②外单位来料加工的来料价值和对外承作工业性劳务对象价值 ③企业自制半成品、在制品、自制工夹模具的期末与期初结存量差额的价值、已构成固定资产并转入财务帐目的企业自制设备的价值 ●一般以不变价格计算 工业增加值(净产值) 概念：指企业在计划期内从事生产经营活动新创造的价值。 ●计算方法 ①生产法：工业增加值＝工业总产出－工业中间投入 ②收入法：工业增加值＝固定资产折旧＋劳动报酬＋ 生产税净额＋营业盈亏 ●一般以现行价格计算 第一节 计划管理 ---生产能力 （2）查定能力 是指企业生产了一段时间以后，重新调查核定的生产能力。企业的产品方向、固定资产、协作关系、资源条件、劳动状况等方面发生了重大变化，在这种新的条件下可能实现的最大生产能力。 第一节 计划管理 ---生产能力 （3）现实能力 是指企业在年度内依据现有的生产技术组织条件，实际能够达到的生产能力。它是以现有生产条件，并考虑到在年度内能够实现的各种技术的、组织的措施的效果来确定的。 第一节 计划管理 ---生产能力 （2）固定资产的有效工作时间 是指按照企业现行工作制度计算的机器设备的全部有效工作时间和生产面积的全部利用时间。 （3）固定资产的生产效率： 固定资产生产率定额。 它包括机器设备的生产和生产面积的生产效率。 设备的生产效率有两种表示方式： 一种是单台设备在单位时间内的产量定额P ； 另一种是单台设备制造单位产品的时间消耗定额T （台时定额），二者互为倒数关系。 固定资产生产率定额是计算生产的最基本因素。 固定资产的生产效率是一个综合性因素，为正确确定固定资产的生产效率，不能单纯依靠数字计算，还须对这些因素进行客观分析。 （六）多品种条件下生产能力的计算p217 1 代表产品法(标准产品法） （1）选定代表产品 ——“0” 实际工作中，常要将各产品的计划产量换算为代表产品的产量。 确定代表产品的原则：该产品反映企业专业方向，产量较大，占用劳动量较多，在结构和工艺上具有代表性。 （2）计算代表产品表示的生产能力 M0 = F效×S / t0 S — 设备组内的设备数量 （3）计算产品换算系数