医院全成本核算-培训版-幻灯片.pptVIP

医院财务管理及成本分析;医院财务管理（Hospital Finance Management）;医院财务管理（Hospital Finance Management）;医院财务管理（Hospital Finance Management）;医院财务管理（Hospital Finance Management）;医院财务管理（Hospital Finance Management）;医院财务管理（Hospital Finance Management）;医院财务管理（Hospital Finance Management）;医院财务管理（Hospital Finance Management）;医院财务管理（Hospital Finance Management）;医院财务管理（Hospital Finance Management）;医院财务管理（Hospital Finance Management）;第一部分：面临的情况和任务 第二部分：医院成本与成本管理 第三部分：医院分科经营成本量化分析;第一部分：面临的情况和任务;二、医院的性质;第一部分：面临的情况和任务; 所以，医院必须借鉴企业成功的管理经验，追求成本优势。 即：以最小投入，争取最大产出。（两个效益）; 作为一个独立的经济实体，医院实际上在一定范围和一定意义上已具备企业的性质。;第一部分：面临的情况和任务;第一部分：面临的情况和任务;第一部分：面临的情况和任务;第二部分：成本与成本管理;第二部分：成本与成本管理;第二部分：成本与成本管理; 第二部分：成本与成本管理; 医院不生产物质产品，医院的医疗保健是作为一种劳务服务于社会，通过医治疾病，保证人民群众的健康来实现的。;第二部分：成本与成本管理;第二部分：成本与成本管理;第二部分：成本与成本管理;五、医院实行成本核算;第二部分：成本与成本管理;七、成本核算管理具体运作;1、原则;2、医院收入核算;2、医院收入核算;2、医院收入核算;2、医院收入核算;2、医院收入核算;具体实施程序： 举例： 根据医嘱归集住院处费用 医技科室费用输入计算机，传至住院处 住院处根据床位收床位费和诊查费 每月住院结算处向财务处报送： 临床科室住院明细表 医技科室住院明细表;3、成本费用管理与核算;3、成本费用管理与核算;4、成本核算代表项目;5、挂号成本;6、床日成本;7、手术项目成本;8、项目成本类别;8、项目成本类别;8、项目成本类别;8、项目成本类别;8、项目成本类别;8、项目成本??别;8、项目成本类别;9、代表品种的选择;指数测算;医疗成本控制;医疗成本上涨的原因;医院内部成本控制;科室核算：;科室核算：;一、成本中心;直接成本中心： 直接提供医疗服务项目的成本核算单位 间接成本中心： 间接提供服务的成本核算单位;二、医疗科室收入的核算与管理;二、医疗科室收入的核算与管理; 二、医疗科室收入的核算与管理 临床科室收入的核算 门诊收入 要求： 门诊计价收费管理系统中的医师信息库的管理 临床科室的收入范围 门诊收费处职责 医师职责 程序：;二、医疗科室收入的核算与管理 临床科室收入的核算 住院收入 要求： 录入的及时、准确 临床科室的收入范围 住院结算处职责 临床科室职责 收入的形成过程：;二、医疗科室收入的核算与管理 2. 医技科室收入的核算;2. 医技科室收入的核算;三、成本费用管理与核算;三、成本费用管理与核算;三、成本费用管理与核算;三、成本费用管理与核算;三、成本费用管理与核算;三、成本费用管理与核算;三、成本费用管理与核算;三、成本费用管理与核算;三、成本费用管理与核算;三、成本费用管理与核算;2. 医技科室的直接成本同上;3. 间接费用的概念：;人员经费 社会保障费 公务费 业务费 购置费 修缮费 其它费用;间接费用的分摊方法：;间接成本分摊：;行政科室分摊：;后勤科室成本分摊：;锅炉房; 总成本 平均成本= 开放病床数 成本中心= 平均成本×病床数;科室核算帐本设置和资料归集;医院二级核算费用归集与分配示意图;科室核算考核的内容：;汇组分析：;医院资金来源;医院费用分类;医院费用归集;专项资金占用;医院一级核算费用归集与分配示意图;医院成本核算流程; 门诊收入核算流程; 住院收入核算流程; 医疗科室支出核算流程; 行政后勤处室支出核算流程; 成本核算部门工作流程;中西医 各门诊医师