第8章生产计划概要.ppt

* * 第8章 生产计划 本章主要目的： 1.了解生产计划的编制原则和步骤； 2.明确生产计划的指标体系； 3.掌握生产能力的概念及其核定； 4.理解年度生产计划的安排原则。 8.1生产计划的编制原则与步骤 8.1.1生产计划编制原则 生产计划是企业经营计划的重要组成部分，是组织和控制企业生产活动的依据。它根据市场调查和市场预测的结果，充分利用企业的现有资源和生产能力，实现均衡生产并合理地控制库存，确保按质、按量、按期交货。 生产计划具体规定企业在计划期内生产的品种、产量、质量、产值等一系列指标。 （1）全局性原则。局部服从全局。 考虑国家计划任务；与兄弟单位之间协作，确保合同按时完成；企业内部，各分厂、车间的生产计划要服从全厂整体计划。 市场需求预测 用户订货 经营计划 生产计划 成本计划 财务计划 销售计划 工 资 计 划 技 术 计 划 设 备 维 修 更 新 改 造 企业长远规划 生产技术准备 物 料 计 划 基 本 建 设 职 工 福 利 职 工 培 训 （2）合理利用生产能力原则 外部要求：主管部门采取措施，组织生产能力配套，合理安排企业的生产规模，最大限度地支持企业设备改造。 内部要求：做好预测，改进计划、供应和外协工作，对设备进行技术革新和技术改造，提高设备利用率。 （3）定性分析与定量分析相结合原则 定性分析：企业面临的经济形势、市场、资源供应情况及国家财政、税收政策分析等。 定量分析：盈亏分析、线性规划等方法进行优化，以获得较高经济效益。 （4）综合平衡原则 指生产计划工作在全面性、连续性、科学性和严肃性基础上对产、供、销，人、财、物进行的综合平衡优化。 全面性：生产计划内容全面，执行、控制全面。 连续性：生产计划既要立足于过去和现在，又要具有前瞻性， 以保持各期计划的平衡衔接。 科学性：制定生产计划时使用的资料、数据要准确，以科学 的态度保证指标先进、合理、可行。 严肃性：计划一旦确定，不能轻易变动，保持严肃态度。 （5）动员职工参与讨论，提出建设性意见。 8.1.2生产计划编制步骤 收集资料，调查研究 拟定计划指标 综合平衡，确定最佳方案 编制年度生产计划表 实施计划、评价结果 1.收集资料，调查研究 （1）国家任务 （2）企业长期发展规划； （3）国内外市场调研、预测资料； （4）计划期产品的预计销售量、上期合同执行情况及成品库存量； （5）上期生产计划完成情况； （6）计划生产能力与产品定额； （7）新产品试制、物料供应、设备检修、外协件和外购件的保证程度等资料。 2.拟定计划指标 （1）产品品种、产量、质量、产值等指标，出产进度的合理安排； （2）各种产品品种的合理搭配； （3）生产计划指标分解 3.综合平衡，确定最佳方案。 （1）生产任务与生产能力平衡； （2）劳动力的工种、数量、生产率水平与生产任务的平衡； （3）物质供应与生产任务之间的平衡； （4）生产技术准备与生产任务之间的平衡； （5）流动资金对生产任务的保证程度和合理性。 4.统筹安排，确定生产计划指标，报主管部门批准。 5.实施计划，评价结果。 8.2生产计划的指标体系 8.2.1产品品种指标 企业在计划期内生产的产品名称、型号、规格和种类。 确定产品品种指标的方法： （1）产品生命周期分析法。 指从产品从试制、投入市场到最终被淘汰退出市场所经历的时间。根据产品所处的不同阶段，合理安排品种计划。 时间 销售额 成熟期 成长期 投入期 衰退期 产品生命周期 （1）投入期。安排小批量生产，扩大宣传、稳定质量，缩短投入期，合理定价。 （2）成长期。市场需求加快，企业应提高生产能力，进行大批量生产，降低成本，扩大销量，争创名牌。 （3）成熟期。产品销量稳定，是企业获得利润的拳头产品，也是计划的主要品种。企业应扩大产品功能，改进服务，同时开始研制新产品。 （4）衰退期。生产计划中应更换的品种。 2.象限法 大 企业实力 小 市 场 引力 小 9 6 3 8 5 2 7 4 1 象限法是按市场引力和企业实力两大类因素对产品进行评价，确定对不同产品的策略。进而确定企业产品品种组合。 生产计划的品种决策重点应放在1、4、7象限上，1象限产品为企业优势产品，4、7产品为有前途产品，应大力发展。 2、5、8象限产品，一般应采用改进、维持或逐步撤退方案； 对3、6、9三个象限产品，应采用停产、转产或淘汰的对策。 3.收入盈亏顺序法 根据各产品的销售收入和盈亏情况的统计和预测资料，对产品排队，根据产品在图上的位置，采取不同策略，形成相应的产品组合方案。 ----- 7 6