单机成本核算讲座.pptVIP

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单机成本核算讲座

单机成本核算讲座 目 录 一、实施单机成本核算的目的和作用 二、实施单机成本核算的基本步骤 三、机械费用的分析与控制要点 四、机械操作和维护人员的管理 五、如何确保单机成本核算的有效实施 一、实施单机成本核算的目的和作用 1、强化质量成本意识,降低机械成本消耗,提高经济效益。 2、堵塞管理漏洞,为制定行之有效的管理办法和措施提供详实可靠的数据。 3、为企业考核各类人员的工作业绩提供量化指标。能为企业建立和完善内部激励机制和约束机制提供保障。 4、能对物资采购环节形成内部制约,扩大监督范围,有利于降低物资采购成本。 一、实施单机成本核算的目的和作用 5、调动维修技术人员和操作人员的积极性和创造性。通过核算将收入与机械效能直接挂钩能促进降低机械消耗和提高机械效率。 6、有利于机械管理人员工作作风的转变。通过核算机械管理人员能深刻了解每台设备状况和盈利能力,为设备的配置和更新提供科学的判断依据。 二、实施单机成本核算的基本步骤 1、项目施工设备的优化配置 2、机械成本管理模式的建立 3、单机成本核算基础数据的采集 4、核算考核标准的修订 5、单机成本核算的奖罚考核 1、项目施工设备的优化配置 施工设备进场前的计划分析,时间安排,方案比较,置是项目施工前的一个重要环节。 1.1 首先应按项目施工组织设计,依据工程量的大小,工期,决定所需设备规格型号、数量,编制适合该项目的机械使用计划和编排所需施工机械进出场的时间计划,做好施工设备总量、进度控制。 1.2 根据企业自身特点,应本着“先调剂,后经租、再购置”的原则,先将企业内部的,闲置设备充分利用。避免项目盲目购置设备,增大工程成本,给项目后期带来存量资产的不利处置。 1、项目施工设备的优化配置 1.3 设备租赁是项目机械设备配置的重要来源。设备租赁可快速解决生产急需,降低前期资金压力。通过租期和租赁单价时行经济性比对,合理决策租赁和购置方案。 1.4 项目施工对设备的选择性较强,在选择设备的配置上力求少而精。做到生产上适用,技术性能先进,安全可靠,设备状况稳定,经济合理,能满足施工工艺要求。 1.5 设备选型应按实物工程数量、施工条件、技术力量、配置动力与之生产能力相适应。尽量选择能源消耗低、噪音小,环境污染小的设备,使其综合成本降低。避免使用淘汰性产品。对租赁的设备应选择整机性能好,维修方便,互换性强的设备。 2、机械成本管理模式的建立 根各项目施工类型和机械的种类和特点,制定《项目机械成本考核管理办法》。《办法》要明确以下内容: ⑴ 成本管理的机构 ⑵ 机械成本管理的工作流程 ⑶ 机械人员收入与机械成本的挂钩方式 ⑷ 成本管理各相关人员的职责划分 ⑸ 成本考核标准及奖罚方式 3、单机成本核算基础数据的采集 ⑴机械费用的组成 公司项目施工设备来源有新购、调拨或租赁备等几种方式。如果在我们自完工程中有协作队伍自带的设备承包,可以看作是另一种方式的设备租赁。因此不管是租赁设备(含小型机具),还是新购或调拨设备,其费用最终都可分为固定费用与可变费用,也就是我们所说的I类费用和II类费用。通常I类费用包含了折旧、大修、管理等费用,II类费用包含动力、经修、安拆进出场、运营等各规费、人工费、税金等各项费用。不管是那种形式的设备我们均可将其细化成以上几部分进行分析,为控制机械费用甚至是施工项目成本提供依据。 ⑵设备月成本单价分劈对比 在同等条件上,作出单机月计划成本分劈与市场租赁单价的对比。单机成本核算初期可以市场租赁单价为参考反推经费常修理费、大修费考核标准和工费浮动范围。详细见《设备月成本单价分劈对比表》。 ⑶ 编制单机成本核算表 每月底(下月1日前)分别从材料部门、工程部门和设备部门获得单机消耗材料、配件、燃油、电力和工程量(工作量),编制本月单机成本核算表。表中工作量的单位可根据实际情况按小时或产量(方量)统计。 详见《单机成本核算表》格式 ⑷ 编制单机考核奖罚计算表 本表根据上表的修理消耗和燃油/电力消耗数据进行考核。考核标准在《项目机械成本考核管理办法》中先公布暂行标准,实施中根据实际消耗情况及时修订。“保养考核”部分是针对设备日常保养、交接班记录、安全操作规程执行情况进行的考核。 具体内容详见单机考核奖罚计算表 4、核算考核标准的修订 此项目工作很重要,它直接关系到考核工作能否坚持下去。提供条件保证数据采集的准确性,逐步掌握能耗和修理消耗的合理标准。一般三个月后要根据考核结果进行一次比对,发现异常情况要及时采取措施。促进主动节约意识、杜绝渎职和浪费是修订考核标准的主要原则。对于标准量化不明晰的,可按较小比例进行奖罚。 三、机械费用的分析与控制要点 1、如同对施工项目的生产要素“人、机、料、法、环”的控制要贯穿整个项目施工一样,施工项目机械费用

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