中国企业走出去人力资源解决方案.pdf

健康 财富 职业 中国企业“走出去” 人力资源解决方案 全球化发展阶段 1 扩张 2 统一 3 整体运营 有效识别全球多元化实践，法规和文化的 通过并购、合资、新建公司实现增长 跨国运营、统一人力资源视角与战略 挑战，实现人力资源高效运作 关注事项 扩张 统一 整体运营 人 • 建立系统人才规划机制、流程与框架 • 本国人员海外派遣 • 全球人才与领导力发展 • 有效的管控体系和组织结构 才 • 分析并跟踪内外部劳动力市场特征 • 领导力评估 • 职业发展体系 • 全球劳动力规划 • 识别人才能力差距 • 岗位价值评估 • 全球人才流动机制 • 有效吸引、保留、发展并激励人才 • 全球人才库 q 海外人员派遣报告 q 全球领导力评估 q 人力资源规划 q 领导力评估工具 q 全球领导力发展 q 人才继任计划机制 q 美世国际岗位评估工具（IPE） q 职业发展体系设计 q 人才发展机制 q 全球职级体系设计 薪 • 制定整体报酬理念,识别不同的员工敬业的动因 • 科学的外派人员津贴标准 • 统一的职级体系 • 管控模式及组织结构设计 酬 • 实施全球薪酬战略,并适应当地企业的需求 • 合规和具备竞争力的海外当地雇员薪酬标准 • 统一的薪酬管理理念 • 整合的数据管理平台 • 对标相关的竞争对手