第一章-配送管理概论概要.ppt

* * 四、配送管理 （三）配送合理化的措施（一般化实践的总结，不代表普适性准则） 1、适度专业化配送：如采用专业设备、设施及操作程序。 2、加工配送。实现增值，与客户实现紧密联系。 3、共同配送。提高配送效率，以最近的路程追求物流的合理化。 4、实行双向配送。既做企业供应代理人又成为企业产品的代销人。 5、实行准时化配送。可以帮助客户实现零库存。 6、实行即时配送。适时满足客户需要，成本较高。 * * 五、配送模式 （一）主要配送模式 配送模式是企业对配送所采取的基本战略和方式。 根据国内外的发展经验及我国配送理论与实践，目前，主要形成了四种配送模式： 1. 自营配送 2. 共同配送 3. 互用配送 4. 第三方配送 * * 五、配送模式 1. 自营配送模式 企业物流配送的各个环节由企业自身筹建并组织管理，实现对企业内部及外部货物配送的模式。 优点 有利于企业供应、生产和销售的一体化作业，系统化程度相对较高； 既可满足企业内部原材料、半成品及成品的配送需要，又可满足企业对外进行市场拓展的需求。 缺点 企业为建立的配送体系的投资规模将会大大增加，在企业配送规模较小时，配送的成本和费用也相对较高。 条件：市场需求大、配送区域相对集中、能力强、成本低 * * 五、配送模式 2. 共同配送模式 概念 物流配送企业之间为了提高配送效率以及实现配送合理化和系统化所建立的一种功能互补的配送联合体（共同体）。 目的 核心——充实和强化配送的功能 优势——有利于实现配送资源的有效利用，弥补配送企业能力的不足； 提高企业配送能力、扩大配送规模； 更好地满足客户需求，提高配送效率，降低配送成本。 原则： 功能互补、自愿平等、互利互惠、协调一致 * * 五、配送模式 共同配送运作方式（图示） * * 五、配送模式 3. 互用配送模式 概念 几个企业为了各自利益，以契约的方式达成某种协议，互用对方配送系统而进行的配送模式。 企业不需要投入较大的资金和人力，就可以扩大自身的配送规模和范围 但需要企业有较高的管理水平以及与相关企业的组织协调能力。 * * 互用配送模式示意图 * * 共同配送模式与互用配送模式特点比较 五、配送模式 共同配送模式 互用配送模式 旨在建立配送联合体 强调联合体的共同作用 以强化整体配送功能为核心 旨在提高自己的配送能力 借外力强化企业自身的作用 以企业自身服务为核心 合作对象必需是经营配送业务的企业 合作对象：经营配送业务的企业 非经营配送业务的企业 稳定性较强 稳定性较差 * * 五、配送模式 4. 第三方配送模式 第三方配送模式就是指交易双方把自己需要完成的配送业务委托给第三方配送企业来完成的一种配送运作模式。 第三方配送模式的运作方式如图所示： * * 五、配送模式 4. 第三方配送模式 组合配送 采购供应：小批量、多频次要求 JIT配送：准时制集货与配送，取货、到货、供货准时制 第三方物流企业根据上述要求，依地域分布， 决定对供应方的取货顺序，保证JIT集货与配送。 * * MILK-RUN Milk Run（循环收货模式）来自于牛奶公司每天清晨挨家挨户在牧场收购牛奶的启发，是汇集式的运输操作，是多对一的供应模式，通过对运输的集成产生效益。 国内最早是汽车制造业（东风、上海通用）使用的一种物料集货模式 这种模式不是由供应商自己将配件运送到客户工厂，而是由签定合同的物流配送公司根据客户工厂的物料需求计划，按最优的集货运输方案到供应商处取货，再集中送到客户工厂，这样可以提高车辆装载率，使返回空车的数量和行驶距离大大减少，能有效降低供应商送货成本，提高物料供应的敏捷性和柔韧性。 * * （三）配送 产 品：发动机客 户：大型总装厂供 应 商：250家商品品种：1300种采购范围：全国，部分境外配送形式：集中采购，配送到工位 组合配送的基本模型 供应商 供应商 供应商 供应商 集合点 配送中心 工厂 聚合运输 循环运输 MR 直送 组合配送 A B C 供应商 供应商 供应商 * * 五、配送模式 （二）配送模式的选择 选择何种配送模式主要取决于以下几方面的因素： 1. 配送对企业的重要性 2. 企业的配送能力 3. 价值与风险 一般来说，企业配送模式的选择方法主要有 （一）矩阵图决策法 （二）比较选择法 * * （一）矩阵图决策法 矩阵图决策法主要是通过两个不同的因素的组合，利用矩阵图来选择配送模式的一种决策方法 强 企业配送能力 弱 强 弱 A：重要-强 D：不重要