员工的职业化--(分享版).pptVIP

现在我是谁？ 未来我应当是谁？ 家庭人和社会人的三大特点： 生活化、感情化、自由化 生活化: 随意自在，重视享受，漫不经心，不专注不认真，不求效率不重结果。 感情化：情绪化严重，随着自己心情的好坏去对待事物，跟着感觉走，缺乏责任与原则。 自由化：以个人为出发点，崇尚个人自由，缺乏组织性和纪律性，忽视集体的利益，没有团队精神。 职场不是游乐场,公司不是慈善堂! 文化出问题、制度不落实、行为不规范 ——商业人格的毒瘤！ 能人文化 人治文化 含糊文化 熟人文化 影响、制约员工商业人格的第（1）种糟粕文化 ——能人文化 很多企业存在“能人第一，制度第二”——依靠个人的 能力来支撑企业发展，缺乏团队的组织执行力，能人来了业 绩提升，能人走了业绩滑坡。企业往往受一两个人的影响， 缺乏稳定性和持久性。破坏企业规章制度的往往是能人，企 业规章制度（高压线）只对他人不对能人。 影响、制约员工商业人格的第（3）种糟粕文化——含糊文化 1：你的上司是不是对你讲过这样的话： ”干的好，年底公司不会亏待你的“…… 2：HR主管在企业招聘时是不是常讲这样一句话： “好好干，在我们公司会有前途的” …… 3：你的员工是否经常拍着胸脯这样给你保证： “放心吧，领导，我会努力的！” 4 : “含糊文化“的背后就是”红包文化“和”攀比文化“ 商业人格的四大核心维度 公司人心态 成年人逻辑 靠原则做事 用结果交换 商业人格四大核心维度之一：公司人心态 我们认为，你来到华为，是因为你是一个合格的公司人，具备了公司人 的心态，彼此双向选择。你之所以在华为工作，是因为你正在为华为和华 为的客户提供结果、创造价值。同样你选择华为，也是由于你认为华为会 给你带来机会、成长和价值。 华为的大门永远对离开的人敞开，只要你能提供价值。我们要用公 司的标准来衡量和要求自己，而不是用自己的标准来衡量自己。 —摘自《华为员工手册》 商业人格四大核心维度之二：成年人逻辑 把自己看作是一个独立的个体，懂得不断反省，在反省中追求自我 完善；相反凡事依赖别人或者特别在乎别人的看法，遇到问题就牢骚 满腹、怨天尤人，犯了错误就找各种理由和借口应付别人、欺骗自己。 要求公司对自己负责自己却不愿对公司负责、对客户负责，这些都 是对自己不负责任是一种儿童心态。 ——摘自《华为员工手册》 两个非常重