团队意识-(教案).pptVIP

团队精神 团队有点像孔子所说的“君子不器”——即君子不能用具体的器物来衡量，可以因势而变、随器成型，团队是拥有一个共同的目标，能够用最理想的状态来面对和解决所遇到的任何问题和困难的群体。 君子和而不同，小人同而不和 相传佛教创始人释迦摩尼曾问他的弟子： “一滴水怎样才能不干涸？”弟子们面面相觑，无法回答。 释迦摩尼说：把它放到大海里去。 个人再完美，也就是一滴水；一个团队，一个优秀的团队就是大海。 一个有高度竞争力的组织，包括企业，不但要求有完美的个人，更要有完美的团队。 团队认知 团队的定义 团队特征 团队工作的需要 团队工作的需要 团队角色 打造团队精神 唐僧 领导能力有限，业务能力(降妖除魔） 更是一般，但一心向佛，目标最坚定， 任尔千般说万般阻，管他女儿国，还是 老虎肚，直往西天去 孙悟空 业务能力最强（团队中 最有本事的人），但不能很好地 控制自己 八戒 工作能力一般，能胜任一般工作，有些好色，好吃懒做，但会说话，能讨师父喜欢，只大师兄本领强，能在适当的场合做适当的事说适当的话，是个见风使舵的人，在团队里也能吃得开。 沙僧 业务能力与八戒不相上下，忠厚老实，有自知之明，在团队里知道 自己的位置，老老实 实做事，不做小动作， 不上蹿下跳，值得信 赖 学会分享 陡峭的悬崖顶上，有一串果子，猴子团结起来搭成猴梯，最上面择到果子的猴子独自享用果子，下面的猴子一哄而散，最上面的猴子无法下来，最后饿死在悬崖上面。 迈克尔·乔丹在总结自己的篮球生涯时说：“在别人看来，我站在篮球世界的顶端，每当听到这样的赞美，我都感到惶恐，我取得的所有成绩都是和队友以及教练一起努力的结果，还有赞助商和支持、鼓励我们的球迷们，荣誉属于你们每一个人，我只是幸运地作为代表，一次次领取奖杯。” 当乔丹取得成绩时，他没有自我膨胀，他看到了团队得力量。自我膨胀之时，就是自我崩溃之始。 分享不仅表现在对成果的共享上，更在于对责任和压力的分担上 启示： 之一：在一个团队里，决定这个团队战斗力强弱的正是那个能力最弱、表现最差的落后者，而不是通常人们认为的那个能力最强的人或环节。最差的损害的是团队的利益。 之二：短板存在、缝隙很大，永远盛不满水。 之三：人与人、部门和部门、环节和环节的团结程度也同样制约着团队的战斗力。正力、斜力、反向力，都是力，但作用大不同。越有能力的人，不使正力危害越大。有团队精神，一个人可以发挥几个人的作用；无团队精神，几个人发挥不出一个人的作用。 之四：桶箍即制度，即游戏规则。 结论：凝聚力意味着竞争力。 授人以渔：打造学习型团队 给一个人一条鱼，你只能喂饱他一天；教会一个人钓鱼，才能使他一辈子不会挨饿。 作为团队领导，不但要自己会钓鱼，还要教会员工钓鱼。 给人以鱼只能使他“做对了事情”，授人以渔则可以使他“以正确的方法做事情”。不仅要做正确的事，还要正确地做事，这是活到老也要学到老的事。 打造协作型团队 在远古到时候，上帝创造了人类。随着人的增多，上帝开始担忧，他怕人类不团结，会造成世界大乱，从而影响他们稳定的生活。 为了检验人们之间是否具备团结协作、互帮互助的意识，上帝做了一个实验：他把人类分为两批，在每批人的面前都放了一堆可口美味的食物，但是，却给每个人发了一双细长的筷子，要求他们在规定的时间内，把桌上的食物全部吃完了，并不许有任何的浪费。 实验开始，第一批人各自为政，只顾拼命地用筷子夹取食物往自己的嘴里送，但因筷子太长，总是无法够到自己的嘴，而且因为你争我抢，造成了食物极大的浪费。上帝看到此，摇了摇头，感到失望。 轮到第二批人类开始，他们一上来并没有急着要用筷子往自己的嘴里送食物，而是大家一起围坐成了一个圆圈，先用自己的筷子夹取食物送到坐在自己对面人的嘴里，然后，由坐在自己对面的人用筷子夹取食物送到自己的嘴里，就这样，人们在规定的时间内吃掉了整桌的食物，并丝毫没有造成浪费。 第二批人不仅仅享受了美味，从此，还获得了更多彼此的信任和好感。上帝看了，点了点头，为此感到希望。 打造竞争型团队 国外一家森林公园曾养殖了几百只梅花鹿，尽管环境幽静，水草丰美，又没有天敌，而几年以后，鹿群非但没有发展，反而病的病，死的死，竟然出现了负增长。这大大违背了养殖者的初衷，他们百思不得其解。 后来他们接受建议，买回几只狼放置在公园里。在狼的追赶捕食下，鹿群只得紧张地奔跑以逃命。这样一来，除了那些老弱病残者被狼捕食外，其他鹿的体质日益增强，数量也迅速地增长着。 在建立内部竞争机制的时候，要注意成员之间是竞争，而不是斗争，这种竞争是在理性的基础上。 团队建设中，协作是团队的核心，但这并不意味着一潭死水，没有争论。而应该有争论，用争论来激活团队的气氛，激发成