园林设计院初步分析.pptVIP

JP设计院浅析 “提出（发现）一个问题往往比解决一个问题更为重要， 因为解决一个问题也许只是一个数学上或实验上的技巧问题。 而提出新的问题、新的可能性，从新的角度看旧问题， 却需要创造性的想像力，而且标志着科学的真正进步。” ——爱因斯坦 全国共有勘察设计企业12375家 甲级企业?1928家 乙级企业?3410家 你的竞争力在哪？ Strength优势 平台资源 风景园林甲级 Weakness劣势 职能所属：不明晰。 工作计划：变动大，随机性。 品牌意识：淡薄，没有核心观念 专业技术：有待提高 Opportunity机会 外部因素：建设新农村引发的新兴城乡建设；各地旅游资源的开发。 内部因素：提高自身品牌意识，创造自我核心价值 Threat威胁 现今市场 越做越高端 越做越专业 越来越追求品质 作品越来越要求创新 分 析 1.就目前来看，虽然公司初具规模，但是没有很好的深度发展，缺少自身的一种核心观念，到底是做大做多，还是在专业上的做精做透做深。但凡是世界知名企业它的成长初期，人员数量都是控制在一定的范围之内，并不是说它们不具备摆“大摊子”的能力，而更多的是追求结构的高效与精简。因为“大摊子”势必会造成管理上的诸多问题，作为专业性强的单位世界著名景观设计公司“PWP”在成立前期一直保持全公司人员60的规模，把主要精力用于专业技术上的提升与创新。 2.设计的创新，作为知识型产业创新无疑是让自己在众多行业竞争者中脱颖而出的重要手段，尽管人人都知道创新对一个产业的重要性，但是往往也只是停留在口头。如今的现状是：a.设计单位千方百计地了解业主的意图，迎合他们先入为主的思路，以求设计方案一次通过；b.作为建筑的配套工程，造价都被控制在较低水准。景观设计师模仿他人之作以取得急功近利的效益；c.单纯为做景观而做景观，不顾具体环境，盲目设计很多不实际的小桥、流水、凉亭、假山、廊柱、花坛、绿地等等；d.景观项目的工期短、往往处于开发商赶进度的状况下，一些关键技术不能有实质性的突破，只能做一些表面的东西。 3.新机遇，随着中国新一轮新农村建设，加大推进城镇化进程，在2013年9月国家发改委发布了一项调研数据：全国12省份156个地级市有92.9%的城市在搞造城运动，预计将建造55个新城区，也就是说12个省平均每个省要造4.5个新城区，133个地级市要造将近200个新城，平均每个地级市要新建1.5个城，将近4亿的农村人口要搬进城市居住，总共将带来40万亿的投资。这组数据表明什么？就是景观设计将迎来新的一次机遇，将来会有很大一部分的业务将是地级市的。的确这是一次非常大的市场份额，蛋糕很大势必会引来众多分蛋糕的人，怎样在这众多竞争者中脱颖而出，这是个值得我们思考的问题，新机遇也是一次自我改革的新挑战。 4.品牌价值，现在公司的整体缺乏的就是自我品牌价值的认识。可口可乐的CEO曾经说过一段话：“就算我们可口可乐在全世界的工厂的在一夜之间被大火烧毁，只要我们可口可乐的标志在，我就可以在一夜间重新建立起可口可乐的帝国。”现在的企业产能很重要，但是他的核心是他的品牌价值，但是有趣的是中国有很多企业重视自己的产品超过自己的品牌，这也导致了就算你的东西再好一旦遇到危机，一下子就在市场上灭亡了。一个企业的品牌价值是在他优良的产品基础上建立起来的，只有高质量、高品质被受众高度认可才能建立起高价值的品牌。我不禁在想我们的品牌核心是什么？是专注高端市场，还是兼顾中低端市场，还是“只要提出你的想法，设计就交给我们的”的客户理念，这一切的构建与重视程度也就仁者见仁，智者见智了。 核心竞争力 企业拥有的竞争优势可能有很多，但并非所有竞争优势都可以归结为核心竞争力。 一项竞争优势要成为核心竞争力，必须具备以下几个条件： 第一 要具备充分的客户价值，它必须能够为客户带来根本性的好处或增值利益。 第二 应具备独特性，其他竞争对手难以模仿或复制的。 第三 应具备一定的延展性，应该能为企业开展多种相关业务提供支持，对企业一系列业务或服务的竞争力都有促进作用。 核心竞争力从企业各种生产要素来讲，来源于以下几个方面 ： a．企业的人力资本。 在景观设计这类知识甚至可以雇佣资本的行业，人力资本对企业竞争力的作用已毋庸置疑。问题是对于企业所有者来说，要有怎样的机制设计才能将人力资本与企业有机地结合在一起，使优秀人才竭力为企业奉献才能。 b．核心技术。 核心技术包括虽然公开但受法律保护的专利技术以及一系列技术秘密。拥有自己的核心技术是企业获得核心竞争力的必要条件，但不是充分条件。对景观设计企业而言，核心技术可能会是GIS应用、设计效率、专业组合的能力、某个项目类别的顶尖