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培训活动的组织开展流程
培训活动的组织开展流程培训活动的组织开展流程培训中过程控制制定培训计划前两周当天1234前一周一个月培训前准备工作培训后期跟进您觉得哪里是重点呢？ 培训工作所有流程都是重点，只有把每一步按时踏实的做好，才能保证培训工作的顺利开展及顺利完成。培训活动的组织开展流程12341．制定培训计划（前两周）沟通几项内容：1、培训需求？2、培训目的？3、培训内容？4、培训对象？5、培训时间？6、培训地点？7、培训讲师？8、培训课件？9、拟定培训通知培训活动的组织开展流程12342．培训前准备工作（前一周）明确以下事项：1、与相关部门沟通确认培训时间，发布培训通知2、与培训讲师沟通：培训的方法3、通知参训学员4、培训硬件的配置5、试讲及课件修订确认参训人数,制作培训签到表布置场地、设备准备、培训现场人员安排万事俱备，只欠东风培训活动的组织开展流程12343．培训中过程控制做好以下事项：1、参训学员培训签到2、课前解冻，介绍讲师3、以讲师为中心，提供服务4、拍照、摄影、录音5、处理突发事件6、带动现场气氛(了解学员参训率,对缺席迟到的学员进行跟踪)讨论:培训组织者要不要全程参与培训课程?培训活动的组织开展流程12344．培训后期跟进关注以下事项：1、场地、设备收拾与整理2、培训效果考评3、与讲师交流，提供课程改进措施4、培训资料存档（培训签到表、讲义、试卷、摄像录音资料）请您帮帮忙： 根据年度培训计划，现人事培训部拟在5月13日在中信广场多功能厅开展“内训师初级培训课程—《乐于分享，克服紧张》”的课程，请您来组织开展此次培训，简单的口述您的开展流程思路。1、培训需求——年度培训计划2、培训目的——让内训师在试讲时能克服紧张4、培训对象——报名参加试讲的内训师5、培训时间——5月13日6、培训地点——中信广场多功能厅7、培训讲师——8、培训课程——《乐于分享，克服紧张》9、拟定培训通知1、制定培训计划1、与相关部门沟通培训时间,如无问题,发布培训通知2、与讲师沟通培训方法3、通知参训学员,确认参训人数，制作培训签到表4、培训硬件设备的准备5、试讲或课程修订1、培训学员的签到2、课前解冻，介绍讲师3、拍照、摄影、录音4、处理突发事件5、为讲师提供服务6、带动现场气氛2、培训前的准备工作1、场地、设备收拾与整理2、培训效果考评3、与讲师交流,提供课程的改进措施4、培训资料的存档3、培训中的过程控制4、培训后期跟进做好培训活动组织开展的意义有利于培训信息的传递保障培训活动的顺利开展促进培训效果加强培训影响力谢 谢
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