复星集团并购地中海俱乐部.pptVIP

* 案例简介 2010年6月复星集团与法国著名旅游 度假企业地中海俱乐部集团就商业合作及投资事项签署谅解备忘录，收购该集团完全摊薄后约7.1%股权并成为该企业最大的战略投资者之一，双方将在中国高品质旅游度假村建设运营、全球业务协同等方面展开全面合作。 第一部分 并购前企业各自经营状况 复星集团创建于1922年，是中国市场经济改革中涌现出的代表企业之一。目前，复星的业务主要涉足医药健康、房地产、钢铁、矿业，同时亦通过投资，分享零售服务等高度受益于中国内需发展的行业的快速成长。复星已稳居中国企业前100名，并连续多年名列中国民营企业纳税总额前茅。2010年复星位列福布斯全球2000强第1264位，中国民营企业500强利润第2位、资产第4位、纳税第4位、营收第14位。集团旗下产业业绩稳定增长，在各行业内细分市场处于领先地位。 “地中海俱乐部”这一品牌1950年创立于法国，是世界上最早倡导度假休闲概念的旅游企业之一。该企业于1966年在巴黎上市，已在全球40个国家和地区拥有75处度假村，每年为120多万人次提供度假休闲服务，2009年销售收入逾13亿欧元（约合人民币110亿元）。2003年，“地中海俱乐部”在中国北京、上海、广州等地设立了分支机构。 第二部分 企业并购发展过程 2002年，亨利上任地中海俱乐部的首席执行官，为了打破多年增长缓慢的困境，他把目光转向了亚洲，转向了中国。为了实现亚洲战略这一振兴计划，后在我国设立了七家办事处。但是，每年接待游客只有2万地中海俱乐部先多名，仅仅相当于全年接待游客总数的1/60，而且，七年里也没有开办起一家度假村。因此他们需要一个合作伙伴，来理解当地的文化，来了解正在发生什么，来进行对话。 地中海俱乐部的亨利把目光投向了中国上海的复兴集团，两家彼此陌生的企业开始了第一次的亲密接触。亨利明白，中国每年超过5000万人次的境外旅游，是将近500亿美元的巨大市场。2010年5月底，亨利飞往上海，面谈合作事宜。在他的行程之外，亨利增加了一项特殊的安排——看看上海世博会在上海世博会，亨利最感兴趣的是民营企业联合馆。 但是，展馆门前排起的游客长龙让他颇为担心，要等待两个小时以上，才能进入馆内参观 。作为民营企业馆的主办方，复星集团的工作人员，带领亨利顺利地从贵宾通道进入馆内。亨利觉得复兴集团展览馆非常好，是漂亮的中国自然景观，还有非常有趣的音乐，最后以太极拳表演收尾。亨利认为，将科技与人类、现代化与传统结合起来是非常重要的。 中国民营企业的蓬勃发展，给亨利留下了深刻的印象。而复星团队的高效工作更让亨利坚信与复星合作是一个正确的选择。 郭广昌是复兴集团董事长，了解了这个项目及运营模式之后，他觉得非常适合两个，一个是非常适合中国人去度假，第二个的话就是说，也非常适合在中国开新的店 。郭广昌认为复星的优势就是我们在中国的产业的一个基础，能帮助Club Med在中国加快发展，同时也可以帮助他们吸引到更多的中国客人到他的度假村里面去，所以这种优势组合对大家都是有益的。 成果： 一个半月之后，两家曾经彼此陌生的企业牵手。地中海俱乐部出让7.1%的股权，复星集团出资2.1亿元人民币参股地中海俱乐部。签约当天，地中海俱乐部的股价应声上涨，一周之内，股价总涨幅达到了20%。地中海俱乐部和复星牵手一开始就迎来了开门红。 分析： 复星与“地中海俱乐部”开展战略合作的基础在于亚洲尤其是中国旅游市场的巨大增长潜力 。分析人士表示，过去30年来，中国旅游业收入实现了年均20%的高速增长。2009年，中国国内出游人数已达19亿人次，继续保持两位数高增长；而同期国内旅游收入超过1万亿元，增幅高于旅游人数，这显示中国国内旅游者的消费品质正在提升。 *