太平保险灾备实施项目-v1.0-1211-1.pptVIP

* * * * 谢谢! * 第一次点击的变化： 1、同城灾备中心仍然为应用级备份中心，增加了对国际结算业务系统的备份； 2、同城的数据备份线路更改为DWDM线路，带宽配置更灵活，业务扩展性更强； 3、增加北京异地的数据级备份中心，配置一套EMC DMX磁盘系统，北京备份中心与深圳灾备中心直接通过两条互为备份的SDH线路，利用SRDF/AR多跳的方案，实现数据到北京灾备中心的实时复制。在新一期灾难备份项目中，还增加。 第二次点击说明： 1、分行的备份网络改造为Internet IPSec VPN，提高了带宽； 2、分行的大前置业务也能得以恢复。 3、此外，分行的拨号线路仍然保留，以备不时之需。 内容提要 GDS公司介绍 项目背景介绍 项目服务内容 优势总结 项目目标 * 根据太平保险集团灾备中心建设项目业务系统需求等级，并遵循国家标准《信息系统灾难恢复规范》--GB/T 20988-2007和保险行业标准《保险业信息系统灾难恢复管理指引》，太平保险集团灾备中心建设项目灾备建设目标为建立远程灾备中心（上海生产、深圳异地）灾备体系构架。 灾备建设范围 * 太平保险集团灾备中心建设项目建设所涉及到的业务系统范围及相应灾备技术指标要求如下表所示： 太平资产投资交易系统 3 4 24 太平人寿财务总帐系统 2 4 4 太平人寿核心业务系统 1 恢复点指标(小时) 恢复时间指标(小时) 应用系统名称 序号 注：太平资产投资交易系统此次只实施远程数据备份系统 太平人寿核心业务系统生产节点由两台IBM 16 路P590 小型机，1 台IBMDS8100存储组成，采用Oracle9208 数据库，数据库大小约1.5T,日数据增长量约100G；太平人寿财务系统生长节点由一台IBM 16 路P570 小型机，1 台DS6800 存储组成，数据库采用Oracle9208，大小约400G，日数据增长量约20G。 内容提要 GDS公司介绍 项目背景介绍 项目服务内容 优势总结 灾难恢复与业务连续管理服务 体系建设 持续运营管理 需求分析 项目启动 规划设计 业务连续性规划咨询服务 持续运营管理服务 全线解决方案 战略规划 认知培训 资源分析 业务影响分析 业务策略 技术策略 资源获取 基础设施建设 恢复方案实施 预案开发 首次演练 文档/培训 日常运维 问题/变更 测试/演练 SLA管理 灾难恢复 支持 重续运行 支持 重建支持 回退支持 应急响应 专业团队 最佳实践 经验积累 先进的方法论和解决方案 资源准备 GDS灾难恢复与业务连续性服务体系 风险评估 BCM能力评估 恢复需求 中心设计 实施策略 合规保障 体系 设计制定灾难恢复技术方案 方案优化 方案设计 策略制定 需求分析与评估 业务影响分析 系统关联性分析 确定系统灾备策略 最优方案 系统未来规划 可行性方案 备份线路 规划 切换线路 规划 外联线路 规划 现有外联线路 现有备份线路 应用生产系统 网络系统 灾备系统构架 备用处理系统 数据备份技术 系统逻辑构架 数据分布 系统物理构架 资源配置 灾备建设地点 RTO/RPO要求 系统恢复优先级 灾备建设范围 灾备系统建设实施技术及管理服务 灾备系统建设实施主要工作内容： 选型与方案制定 生产中心数据迁移 灾备系统集成实施 灾备系统联调测试 * 灾备系统建设实施技术及管理服务 技术管理范围: 实施准备工作（数据中心设备摆放规划及个性化改造 、操作系统和存储架构调整等） 设备安装调试（存储系统、SAN网络等） 数据复制系统安装（初始化同步、试运行） 灾备系统切换调试 * 灾难恢复预案开发 以核心系统为基础，提供预案模板，协助太平保险制定一套完整的、切实可行的灾难恢复预案。 调研分析 预案模板开发 预案开发培训 补充、完善预案 * 目标、范围、假设 应急组织架构及职责 突发事件分级 应急策略 应急响应流程 资源获取 预案演练及维护 《应急预案主体》 紧急事件 灾难恢复预案体系 场景：风险分析得到遗留风险 《IT系统恢复预案》 存储系统切换操作手册 主机系统切换操作手册 网络系统切换操作手册 《灾备中心重续运行计划》 《灾备中心切换规程》 《预案维护管理》 《后勤保障预案》 灾难恢复演练 项目实施完成后，以灾难恢复演练对灾备系统进行验证。 演练准备 制定演练策略 演练计划及培训 组织和协助演练实施 演练审核评估 * 模拟切换演练 数据备份流程 灾备端交易流程 交易清单的验证流程 系统切换及测试流程 灾备端批处理流程 交易报表的验证流程 系统回退流程 演练动员 演练的评估与总结流程 一致性检查通过 Y 一致性检查通过 N N y 系统恢复流程 * 演练－演练前准备 演练启动会 领导动