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激励机制 这是一个开创事业的难得良机！ 激励机制—前言 激励机制的模型——成功机制曲线图 时间 收益 双赢制度发展曲线 级差制度发展曲线 合理完美的制度发展曲线 接口 激励机制的模型 机制1+1 融合市场上两大主流制度（双赢和级差）的核心优势，真正意义上的双赢加级差，既有双赢的快，又有级差的稳 奖项4+4 一日千里（双赢） 百年大计（级差） 组织奖、新人激励奖 销售提成、管理奖 互动奖、辅导奖 优秀销售奖、福利奖 一日千里（双赢）奖金计划 （按安置关系计算奖金） 激励机制—会员等级 会员级别 银卡会员 金卡会员 钻卡会员 报单金额 2800元 8400元 16800元 获得积分 （PV） 2400PV 7200PV 14400PV 日封顶 2800元 8800元 18800元 人性化设计：保留升级权利三个月 注：升级方法为在原位置重新注册报单 奖金一：新人激励奖（日结周发） 新人激励奖：同级别三碰回本，1碰25%，2碰25%，3碰50% 新人激励奖优势 领取无条件 迅速回本，降低新人加入风险 钻卡 钻卡 钻卡 第一碰25%=3600元 ※合计14400元回本,投入风险几乎为零 钻卡 钻卡 钻卡 钻卡 第二碰25%=3600元 第三碰50%=7200元 奖金二：组织奖（日结周发） 您 基础市场 效益市场 组织奖：效益市场业绩的10%—16% 组织奖——优势 拨比设置相对合理稳定 领奖没有任何条件 日结次周日发，底层激发 封顶额高，单项奖金一年近700万 会员级别 银卡 金卡 钻卡 报单金额 2800元 8400元 16800元 获得积分 2400PV 7200PV 14400PV 组织奖 12% 14% 16% 日封顶 2800元 8800元 18800元 奖金三：互动奖（日结月发） 互动奖：享受直接上级管理人组织奖的10% 互动奖——领取条件和优势 个人复消累积1000PV视为合格，以后每月200PV保持合格，无压力，小投入大产出 充分体现我为人人，人人为我的团队精神 上下互动，保持团队紧密关系 您 我 推荐人 举例：假设您当月组织奖总共为50万元，那我只要个人复消业绩合格，则我的互动奖即为5万元。 他 奖金四：辅导奖（日结月发） 辅导奖：享受所推荐三代（紧缩）下属组织奖的10% 辅导奖——领取条件和优势 个人复消累积1000PV视为合格，以后每月200PV保持合格；推荐1-2人享受紧缩一代，3-4人享受二代，5人以上三代 单区可赢利 紧缩设置：一放大宽度， 二有效激励 你 一代 一代 一代 二代 二代 二代 三代 百年大计（级差）奖金计划 注：一日千里计划中的个人重复消费业绩（1000/200PV）自动进入百年大计计划 （按推荐关系计算奖金） 奖金一：销售提成（月结月发） 级别 个人或整组复消业绩累积（积分） 见习业务员 ＞1000 业务员 ≥6000 中级业务员 ≥ 1.8万 高级业务员 ≥ 3.6万 主任 ≥ 5万 销售提成 10% 15% 20% 25% 27% 销售提成奖优势 业绩不归零，全累计 级别只升不降，当月生效 近期目标易达成，收益稳定 销售提成奖：个人或整组业绩的10%-27% 经理 1 中级经理 2 高级经理 3 总监 4 总裁 6 级别 主任部门数 奖金二：管理奖（月结月发） 管理奖：根据主任部门数量，达成不同管理级别 管理奖优势： 目标易达成，6个合格主任达标即上总裁，资格业绩要求低，无压力 个人月度资格保持业绩：经理≥300PV，总监≥500PV, 总裁≥700PV 合格主任：主任部门当月团队新增业绩≥9000 PV，其它部门新增总业绩≥3000 PV 奖金二：管理奖 经理 中级经理 高级经理 总监 总裁 5% 5% 5% 5% 5% 5% 5% 5% 5% 5% 5% 5% 5% 5% 5% 5% 5% 5% 5% 5% 5% 5% 2% 2% 2% 1% 0.5% 不同级别管理奖（紧缩） 合格主任业绩 第一代 第二代 第三代 第四代 第五代 第六代 第七代 第八代 第九代 奖金三：优秀销售奖（月结月发） 优秀销售奖优势 鼓励零售，创造零售神话 当月无人领取，奖金滚入下月 优秀销售奖： 个人当月复消达到20000PV者，享受公司业绩2%分红 奖金四：福利奖 福利奖优势： 旅游、车奖、房奖、分红，奖项丰富 占公司年度业绩的6%，比例高 针对系统领导和团队骨干，级别高 福利奖： 一、开盘促销政策 促销政策 执行时间 政策表述 获得条件 金卡送产品 2012年8月 一次性注册金卡会员 金卡送礼包 538元胶原蛋白沙棘 钻卡礼上礼 2012年8月，一次性注册钻卡会员： 套装全国统一零售价：20122元 会员价：18190元 现在仅需16800元即