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llluminating Brand Ambitions WWW.SZDV.COM Http:// APP开发 商业展示 影视制作 如何开展一场有效的创意风暴会 创意过程是可以被管理的 我们说的就是创意效率 一个良好工作流程也不能保证产生伟大创意，但是可以减少无谓浪费，使我们精力集中于做有效的事 创意工作决不是漫无目的地想！ 时间限制 （大多数的创意工作都需要在很短的时间内完成） 工作标准 （创意是工作，不是想点子） 集体作业 （除了文案，还有策略、艺指、客服…） 创意过程是可以被管理的 创意风暴总体流程 理解策略 寻找路径 激荡深入 提炼成型 目标共识 组织 人员 创意 风暴 方案形成 准备 会场 场地的大小 较集中的封闭空间（15平方米） 装饰简单 足够的白板，可以记录 有水喝 人员的组成 5－10人 有主持人 有记录员 主持人的要求 对主题有深刻的理解 不独断 有激情 能控制场面和进度 要充当两种角色，一种充当主持人，一种充当参与者 有引导能力 技巧 引导技巧 随时记录，不漏 思维发散，但主题不发散 鼓励发言 禁止评论 限制时间（10－60分钟） 组织 人员 创意 风暴 准备 会场 创意风暴意义： 带领团队有目的地去实现既定目标的过程 （目标共识/理解策略/寻找路径/激荡深入/提炼成型） 理解策略 寻找路径 激荡深入 提炼成型 目标共识 组织 人员 创意 风暴 准备 会场 创意过程是可以被管理的 理解策略 寻找路径 激荡深入 提炼成型 目标共识 设定目标的工具-----客户简报会 （工作目的）如CF，上市案，促销案或其他 （达到目标的基础）如预算，主题，调研资料 （工作内容分配） （现阶段策略）建议的、可能的发展方向 （帮助创意的资料）竞品样带，单张 目的：达成第一步共识 创意过程是可以被管理的 理解策略 寻找路径 激荡深入 提炼成型 目标共识 首先，必须与客户人员、策略人员反复沟通目的。 在这个工作过程里，避免深入。 当你掉进自己的唯一一个想法里，是危险的。 这会困囿你尝试新方案的可能性。 创意过程是可以被管理的 理解策略 寻找路径 激荡深入 提炼成型 目标共识 尝试广度思考，每个方向用一两句话描述。（发散可以用思维导图的方式进行） 选出不少于5个可能的方向给创意主持人第一次判断 其次，每个创意人员努力发现新的思想、可能的创意路径。 在这个工作过程里，仍然要尝试新方案的可能性。工作应该转向具象化。 在确定的每个方向用一段话描述。写出近似标题或精彩的对白。 不妨将几个方向进行组合，看看有否惊喜。 创意过程是可以被管理的 理解策略 寻找路径 激荡深入 提炼成型 目标共识 思路已经沉淀清晰，利用集体作业深入 创意负责人率领创意人员开会，主导创意推进。 锁定不多于3个主题，锁定创意方法和执行元素。 在会议上展现自己的观点 使用各种动脑会技巧，不断地归纳、挑选，直至呈现出较完整的旁白、包装、稿件。 将方案与策略对照，确立出主打方案 创意过程是可以被管理的 理解策略 寻找路径 激荡深入 提炼成型 目标共识 最后，分工进行精致化作业。 创意负责人检查推动各环节的作业质量。 在精致化过程中，加进新元素，不断加分。 如作业时间很紧，集中注意力在主打方案上。 时刻关注 时常看看配合人员的工作，避免背离方向。 创意风暴中 常用的方式方法 建议根据实际情况采用适合的方法 1、自由式——头脑风暴法 ●每人随意发表意见，在黑板上记下每一条建议； ●当小组无意见发表时，主持人应设法激发更多的观点 ●当无新的意见产生时，如果必要，应要求组员解释、确认先前发表的意见 2.组织式——头脑风暴法 ●每人独自写下尽可能多的建议 ●每人轮流发表一条意见 ●在黑板上记下每一条意见；所有的意见应随时可见 ●在继续轮流发言时，若无意见，则说“通过”。轮流发言至人人皆无意见为止 ●必要时，主持人应设法激发更多的观点 ●若无新的意见产生，如果必要，可要求组员解释、确认先前发表的意见 创意风暴中 常用的方式方法 3.车轮战——头脑风暴法 ●创意主持人发言说明车轮战的论点及车轮战的时间限定 ●创意小组轮流发言，不能停下，谁停下谁将受到处罚（附卧撑、仰卧起坐、贴纸条、等等，只要你想到可以轻松氛围的尽管上） ●上一个人发言大家没意见则通过，下一个接上 ●当车轮战论点停止不前时，主持人可以引导另一个论点 4.聚散式激荡法 ●聚散式激荡法是以时间为核心的一种方法 ●聚——会议上主持人说明主题内容及要求，并要求在规定时间要交出一定数量的想法，在下一次聚合时分别发言，找出3-5个可以发展的方向，如没有理想的方案，可以继续发散或者采用上面的一些方法。 ●散——在限定时间（1-4小时内）大家下来想思路