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开展自控型班组建设-减少两违现象的发生

目录 三、现状调查 六、制定对策 八、效果检查 九、巩固措施 十、总结及今后打算 班组自查问题发现率达73%,远高于上级检查的27%,整体现场控制能力增强 分部门发现问题次数及频率情况对比图 班组自查 上级检查 39% 60% 73% 2010年 目标值 实现值 一季度 二季度 三季度 四季度 4 6 4 1 2 2 2 1 目标实现了 96 97 95 100 97 96 91 93 95 100 97 96 分数 十二月 十一月 十月 九月 八月 七月 六月 五月 四月 三月 二月 一月 月 份 全年评分均在90分以上,为优秀班组 2011年班组自控型班组评比分值表 运输安全生产任务保质保量完成 建立安全管理体系提升班组综合能力 安全意识增强 素质明显提升 班组综合效益提升 A B E C D 应用QC程序 提高了标准化执行力 “蝴蝶效应”产生的综合效益调查 班组荣获 多项荣誉及奖励 持续收集、整理相关资料,扩大知识面 保证系统培训不间断,有效提升业务素质 细化作业标准,不断提高现场执行力 落实QC程序,做到每个步骤扎实有效 提高QC小组成员积极性,推广QC成果 保持QC活动的积极开展 继续用QC方法不断提高 安全责任意识显著增强 自控能力及现场执行力显著提升 总 结 运用QC方法 提高现场作业 标准化的执行力 进一步收集相关管理案例 今后打算 2011年12月31日 * 开展自控型班组建设 减少两违现象的发生 柳州站客运甲班QC小组 二、选题理由 一、小组概况 三、现状调查 四、确定目标及可行性分析 五、分析原因及确定要因 六、制定对策 七、对策实施 八、效果检查 九、巩固措施 十、 总结及今后打算 目 录 一、小组简介 ★ 小组基本情况 客运甲班QC小组发布人:廖雅金 148个课时 QC活动时间 1次/月 活动频次 QC 注册编号 10人 小组成员 QC 课题注册 2011年1月-12月 活动日期 李欢欢 小组组长 管理型 课题类型 开展自控型班组建设,减少两违现象的发生 课题名称 2011.1.1 成立时间 客运甲班QC小组 小组名称 ★ 小组成员简介 方案执行 组员 大专 22 女 刘燕 6 方案执行 组员 高中 46 女 周云 7 方案执行 组员 中专 40 女 韦原 10 方案执行 组员 高中 44 女 莫尚环 9 方案执行 组员 高中 46 女 张智红 8 方案执行 组员 职高 40 女 农莉 5 资料收集、整理 组员 大专 31 女 廖雅金 4 步骤分解落实 组员 大专 30 女 柳晓蓉 3 方案设计 组员 大专 40 女 唐映梅 2 组织策划 组长 本科 33 女 李欢欢 1 小组分工 职务 文化程度 年龄 性别 姓名 序号 ★ 小组活动进度计划 巩固措施 与总结 效果检查 与验证 对策制定 对策实施 原因分析 要因确认 现状调查 目标设定 课题选择 QC培训 12月 11月 10月 9月 8月 7月 6月 5月 4月 3月 2月 1月 2011年 时间 内容 说明:计划进度: 实际进度: 制表人:廖雅金 二、选题理由 科学发展 促进和谐 强化基础 确保稳定 以人为本 提升效益 加强自控型班组建设,是推进安全基础工作的深化发展,实现铁路安全生产的稳定发展有效措施。 安全是铁路最大的效益。自控型班组建设就是坚持“以人为本”的管理理念,创新管理方法,优化工资结构,使职工的收入与安全、质量紧密挂钩,创造最大效益。 加强自控型班组建设,是铁道部党组站在贯彻落实科学发展观、建设和谐铁路战略高度做出的重大决策。 ★ QC课题背景 顺应科学发展要求 确保安全生产稳定 提高班组管理水平 选定课题 开展自控型班组建设 减少两违现象的发生 ★ QC确定课题 100 55 合 计 100 3 55 2 其 它 97 7 53 4 班组资料 90 15 49 8 任务质量 75 75 41 41 违章违纪 累计频率% 频率% 累计频数 频数 项 目 我们QC小组对2010年班组存在的各种问题进行了统计,统计表如下: 对2010年自控型班组考核扣分内容和频率进行统计,从下图可以看出:班组在违章违纪(以下简称“两违”)方面发生问题最多,也是我们的主攻方向。 安全风险意识淡薄 作业标准执行力差 处理两违方法简单 两违问题危害严重 两违问题普遍存在 消除两违氛围不浓 调查结果:班组成员缺乏系统的安全文化教育,科学防控及现场执行力相对薄弱。 ★班组成员情况摸底调查表 四、确定目标 成员情况调查汇总 问题解决主攻方向 确定目标:

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