执行力—献给每一位渴望成功的朋友.pptVIP

执 行 力 体 验 学习入口：投入、参与 心理学家曾经作过这样的一个研究，一个人在18岁在之后很难在接受外界的言论和思想，在心理学上叫做社会刻板现象，但是有一类人和我们常人不一样，像李嘉诚、比尔盖茨、他们就非常愿意跟上时代的发展区改变自己的观点，因为我们学习是为了超越自己，为什么就善于接受外界的新事物、新思想？ 大家想不想知道这个秘密啊？想不想知道？ 游泳、自行车 我希望大家今天也用一种体验的学习方式 来听我今天3小时的课程，不要做旁观者，要体验近来，学习是让你超越自己，不要戴着标准和结论来学习，戴着标准和结论只会重复自己，而不会超越自己。 问题 为什么无数的人都拥有卓越的智慧，却只有少数人获得成功？ 为什么无数的公司都拥有伟大的构想，却只有少数的公司获得持续？ 为什么中国的民营企业那么短命? 全国工商联编写的《中国民营企业发展报告》披露，我国每年新生15万家民营企业，同时又会死亡10万多家，有60％的民企在5年内破产，85％在10年内消亡，营业额超过一千万的企业平均寿命只有7年。 企业最关心的管理问题（一） 上级对下级授权不够 制度一条条，执行没办法 天天开会，却没有结果和改进 企业越做做大，老板越来越累 你的团队不缺能人但缺乏活力 关键人员“叛逃”造成巨大损失 我不知道上级领导期望我怎么表现 老总总是没时间，而下属总是没工作 大家并不清楚哪些人对公司的贡献最大 老板有方向、没力量，员工有力量、没方向 企业高层思想不统一，各自为政，互相拆台 总有许多理由让你的决定在执行一半时放弃 要花很多时间才能让大家知道什么是工作标准 管理人员相信要求愈严，工作或生产的效率越高 能人来了，制度却坏了，能人走了，业绩就滑坡 企业最关心的管理问题（二） 老板压榨高层，高层压榨中层，中层压榨一般员工 有些制度、规章在老员工身上执行时就会拐弯、变形 部下都在“打小算盘，敲怨气鼓”，一肚子不满和愤懑 常常有好的建议不被当回事或是提了意见却没有任何反馈 部门之间相互推诿，人人规避风险，没人对结果和业绩负责 在渡过创业阶段后，高层激情消失，官僚化倾向严重，内耗出血 存在着大量的花拳绣腿、虎头蛇尾、好人主义等种种形式主义现象 虚假“团结”：老板说一，高层马上说一，不敢说二，有异议也不敢提 “张飞”领导“诸葛亮”，不懂装懂，对专业人士指手画脚、评头论足 “嫡系部队”领导“非嫡系部队”，上下级之间很难建立起真正意义上的信任 人才结构老化、多数不胜任者占据公司的主要领导职位；人才战略产生管理内耗 人浮于事，碰到事情互相推托、遇到责任互相推诿、遇到荣誉争相邀功的现象屡见不鲜 领导相互牵制，“三个领导一个兵” ，下属做事，不是“左右为难”，就是“进退两难” 元老级人物思维僵化，自以为是，无功劳也有苦劳的思想根深蒂固，不接受新的思想，造成企业失去活力 员工总有很多“道理”，让你觉得他事情没做好是有原因 哪些情况属于执行不力？ 规章制度制定了很多，就是推行不下去，就算推行了也达不到预期效果，老总很无奈，人力资源很无辜！ 管理层认为基层素质差，苦口婆心还是做不出满意的结果；基层认为中层很麻木，根本不知道他们想要什么 。 决策提出来了，一旦要实施就有无数聪明人纷纷上来提议：用这个方法肯定更好。。。结果一改再改，变成了无人实施的决策。 部门之间扯皮，都觉得是别人的问题！ 表面上看起来大家工作都很努力，但工作效率还是很低！ 老总手机一天到晚响不停，忙得不得了，员工却有时间看报喝茶！ 什么叫做执行？ 请记住这条价值百万的结论: 企业靠结果生存,员工靠结果赚钱! 任务不等于结果 因为种种原因没送到！ 如果你是老板， 你会怎样处理? 换一种方式： 总经理让快递公司把一份重要 的文件送到重庆…… 用外包的思维来区分任务和结果 什么是结果？ 结果是客户想要的可以进行价值交换的东西！ 不要任务 要结果 睡觉是任务 睡着才是结果 吃饭是任务 吃饱才是结果 考试是任务 通过才是结果 苦劳是任务 功劳才是结果 上班是任务 创造价值才是结果 约会是任务 找到老婆才是结果 化妆是任务 老公喜欢才是结果 赚钱是任务 交给太太才是结果 人的一生: 不要任务,要结果 喜欢是任务 约会才是结果 约会是任务 结婚才是结果 结婚是任务