政 治指导员应具备的素质.pptVIP

工作学习生活中 我们常常需要当众讲话（正式或非正式） 口能言之，身能行之，国宝也； 口不能言，身能行之，国器也； 口能言之，身不能行，国用也； 口言善，身行恶，国妖也。 敬其宝，重其器，任其用，除其妖。 ——江泽民引自荀子《大略篇》 5、处置突发事件的能力 1、心态是第一位的，处变不惊、临危不乱 2、不能“眉毛胡子一把抓”，寻找突破口 3、“解铃还须系铃人”，找出挑头人物 4、“心急吃不了热豆腐”，保持冷静、控制事态 5、“止沸”必须“抽薪”，从最迫切需要解决的问 题入手，推动全局 实践出真知，磨砺长才干。 六、努力提高个人威信 威信是声威信誉和众所共仰的声望。 衡量一个人是否有威信的标准： 第一，工作上是否有号召力 第二，对人是否有吸引力 第三，对下级是否有影响力 第四，在单位能否形成向心力 权 力 与 魅 力 ● 威仪 ● 智慧 ● 亲和 ● 仁爱 ● 清廉 ● 健康 魅 力 元 素 对自己形象的重视，是一种非常重要的修养，它折射出一种特殊的社会责任。 威仪四要素：相貌、举止、着装、声音 ● 威仪 威仪即形象，主要是指外在形象。 ● 智慧 工作中的智慧—— 赞美他人吧！ 亲和力实际上就是与群众打成一片的能力 培养亲和力，首先应在“亲”字上下功夫 培养亲和力，还应在“和”字上做文章 ● 亲和 百姓是我们的衣食父母，群众是我们的执政基础。 七情：喜、怒、哀、乐、爱、恶、欲 六欲：食欲、性欲 知欲、名欲 利欲、权欲 得爱而——喜 夺爱而——怒 失爱而——哀 顺爱而——乐 逆爱而——恶 ● 仁爱 对父母的孝，对爱人的敬, 对子女的慈，对同事的诚， 对师友的义，对众生的仁。 感激你的客户吧， 因为他们是你的衣食父母； 感激你的同事吧， 因为他们是你的亲密战友； 感激你的下属吧， 因为他们是你的绩效伙伴； 感激你的对手吧， 因为他们是你的动力之源。 ●清廉 廉是一种官德，是一种亮节，是一种美誉，在很大程度上决定着一个人的威信和影响力，决定着群众对他的评判。 “公生明，廉生威”是古之良训。 必须明白：一分权利，十分责任，权利越大，责任越重。 “不为名利失心、 不为权欲熏心、 不为排场傲心” 。 “健康是人生的第一财富” 。 疾病，是人生失败的一种表现。 ——弗洛伊德 ● 健康 第四节、几种常见问题的解决方法 1． 如何搞好工作协调 (一)要统揽全局，牢牢抓住支部建设这个核心。 （二）要抓住主要矛盾，确定好工作重点。 （三）要提高统筹谋划能力，学会“弹钢琴”。 （四）要随着实际情况的变化，不断调整工作计划。 2．如何与队长团结共事 （一）各负其责不贪权。 （二）棘手问题不旁观。 （三）受到批评不埋怨。 （四）成绩面前不伸手。 （五）有了矛盾不回避。 3．如何处理干部之间闹不团结问题 （一）高度警觉，不可马虎。 （二）坚持原则，强化党管干部。 （三）注意方法，多用谈心化解。 （五）经常敲警钟，预防在平时。 （四）主官带头，做团结的表率。 4、如何处理与士官的关系 （一）要一视同仁，严格管理，不把士官当“特殊兵”看待。 （二）要教育士官尊重干部，服从领导，不当“特殊兵”。 （三）要主动关心，热情帮助想方设法解决士官工作和生活中遇到的各种实际困难。 （四）要坦诚相待，防止相互利用，保持正常的官兵关系。 如何提高战士的自控能力 （一）提高战士的文化素养。 （二）适应战士心理变化规律。 （三）利用外力进行助控。 外力助控的途径很多，这里仅介绍常用的几种，： 一是解劝法。 二是权威控制法。 三是舆论影响法。 四是警告强迫法。 * 实干者 Implementor 协调者 Coordinator推进者 Shapper创新者 Plant 信息者 Resource Investigator 监督者 Monitor / Evaluator 凝聚者 Team Worker完善者 Complete / Finisher * 社会公德 诚实守信、文明礼貌、助人为乐 爱护公物、保护环境、遵规守矩 少数干部不顾社会公德：言行失范，恃权傲物；铺张浪费，用公款大吃大喝；公共场所酗酒闹事，参与赌博，等等。 把“家庭美德标准”纳入干部道德考察范围，强调干部要努力做到“立身不忘做人之本