晋升工程推动要求.pptVIP

假设组均人力不变,考虑到机构的自然脱落及降级,各机构每季度晋升人数必须达到一定数量(1/2) 月度报表上报（1/2） 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 合计 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 部经理晋升率 部经理晋升人数 资深主任晋升率 资深主任晋升人数 高级主任晋升率 高级主任晋升人数 主任晋升率 主任晋升人数 增员活动率 增员率 人力成长率 本月末可出单人力 脱落人力 新增人力 上月末可出单人力 晋升率指标（每季/半年） 基本人力指标（每月） 三级机构/营业区 月度绩效报表（机构自评使用，无需上报） 育龙计划月度推动工作报表 分公司 200 年 月 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 合计 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 时间 沙龙场次 时间 STC I培训班次 时间 02起飞培训班次 时间 说明会场次 参加人数 时间 沙龙场次 培训人力 时间 STC I培训班次 培训人力 时间 02起飞培训班次 参加人数 时间 说明会场次 下月计划 本月达成 三级机构/营业区 注：机构上报区域、区域汇总上报总部 月度报表上报（2/2） 季度报表上报（1/3） 　 　 　 部经理晋升率 　 　 　 部经理晋升人数 飞龙计划 　 　 　 资深主任晋升率 　 　 　 资深主任晋升人数 　 　 　 高级主任晋升人数 　 　 　 高级主任晋升人数 腾龙计划 　 　 　 主任晋升率 　 　 　 主任晋升人数 　 　 　 新增人力 晋升说明会场次： 时间安排： 02起飞培训班次： 时间安排： STCI培训班次： 时间安排： 育龙计划沙龙场次： 时间安排： 晋升座谈会场次： 时间安排： STCIII培训班次： 时间安排： 腾龙计划沙龙场次： 时间安排： 备注： 　 　 　 月增员率 育龙计划 下季度工作举措 下季目标 本季达成 本季目标 指标 内容 晋升工程季度推动计划及重点举措 分公司 200 年第 季 注：机构上报区域、区域汇总上报总部 季度报表上报（2/3） 育龙计划月度推动工作报表 分公司 200 年 月 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 合计 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 时间 沙龙场次 时间 STC I培训班次 时间 02起飞培训班次 时间 说明会场次 参加人数 时间 沙龙场次 培训人力 时间 STC I培训班次 培训人力 时间 02起飞培训班次 参加人数 时间 说明会场次 下月计划 本月达成 三级机构/营业区 注：机构上报区域、区域汇总上报总部 腾龙计划季度推动工作报表 分公司 200 年 月 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 合计 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 时间 沙龙场次 时间 STC III培训班次 时间 座谈会场次 参加人数 时间 沙龙场次 参加人数 时间 STC III培训班次 参加人数 时间 座谈会场次 下季计划 本季达成 三级机构/营业区 注：机构上报区域、区域汇总上报总部 季度报表上报（3/3） 点亮心灯，明确晋升目标 全力以赴，推动晋升工程 资源支持，达成晋升目标 目录 当前公司提供了丰富的资源支持，保证晋升工程的成功推动 营运基金方