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美龙达高层管理者选拔机制和培养方式
第 2 章 美龙达公司概况及高层管理者选拔
现状分析
2.1 美龙达概况
2.1.1 美龙达简介
哈尔滨美龙达科技发展有限公司成立于2009年,注册基本100万人民
币,是一个融策划、创意、设计、开发、推广于一体的专业网站建设外包服
务商,业务内容涉及企业品牌网站建设、门户网站开发、电子商务及WEB应
用系统构建,网站SEO优化推广集一身的综合性服务外包公司。隶属于美国
三虎传媒,三虎传媒坐落与美国加州湾区,主营电视台时段广告、BPO服务
外包等;哈尔滨美龙达科技发展有限公司,承接美国三虎传媒总公司外包服
务,主营网站建设、网站推广、有哪些信誉好的足球投注网站引擎优化、视频制作等服务。成立几年
来,一直致力于网站建设,在哈尔滨属于前三甲的名次,曾经参与建设过大
型政府网站,和各大高校的网站建设活动,还有一些三甲医院的科室推广活
动,在一些大型品牌的网络推广包括负面信息的删除,网络维权等方面有着
出色的成功案例。
2.1.2 美龙达的组织架构
美龙达科技发展有限公司,采用的是扁平化的组织架构,组织详情见
图2-1。
2.1.3 美龙达的战略目标
目前美龙达科技发展有限公司,在区域领域内属于前三甲,终极目标
想要成为省内的企业龙头,立志成为省内政府合作企业第一选择,互联网服
务行业杰出企业代表,链接深圳、湖南、香港等多地的产业包装加工中心,
以深圳分公司、湖南分公司、香港分公司委派任务直接由哈尔滨总公司进行
加工制作,美国三虎传媒提供美国技术和资金的支持,打造真正的一站式服
务,振兴东北老工业基地,响应政府号召,集中资源以技术为导向发展业务
拓展市场,集培养、招聘、分配于一体的新兴产业链条。
美龙达的现状,掌控权利在技术总监手中,并且技术总监拥有 30%的
股份,对此种情况,所有权,及其经营权要做到合理的分离才能建立明确的
产权关系,对于家族成员及非家族成员的地位和能力实现产权的合理分割。
再者把家族管理的制度逐步于科学管理的 发展当中,家族企业的凝聚力较
强,有明确的领导核心意识,使得决策相对迅速,使其更强大唯有更换科学
的管理制度发展进行。
2.2 美龙达家族成员结构状况分析
2.2.1 家族成员现状
董事长,1996年移民美国,在星岛日报工作,移居美国多年,移居之
前,在国内做生意顺风顺水,对市场的前景把控有一定能力,但由于很少有
时间回国,国内发展最快速的15年没有赶上市场的发展速度,在市场一片利
好的尾巴上。李琪、潘余洁认为,家族企业的状况和前景确实影响高层管理
者是否接管家族企业的意愿,但并不显著。在哈尔滨组建公司,但由于
美国身份,不能长期在国内久居,只能通过网络遥控公司,未将公司全盘托
管,存在一定风险。由于年近五旬并且精力有限不能抽身和异地等问题,考
虑选拔高层管理者来托管国内公司的业务,但此人对权力的追求和欲望过
高,始终不肯下放权力,并且在用人把控上存在迟疑的习惯,使得公司的走
向近些年来并不顺利。李向才认为,控制权是公司治理理论的核心问题,控
制权配置是中小型家族企业制度的有机组成部分,是分离经营权与所有权后
产生的制衡经理层的机制。公司创办5年来,每年亏损100万人民币,不
得不思考企业转型和领导人的权力下放的问题,于业务主管有亲缘关系。郭
萍认为,改革开放以来,民营企业对中国的经济增长做出了重要的贡献。目
前中国的家族企业正陆续进入接班高峰,2010年《福布斯》推出的“中国家
族企业调查”揭示,从上海家族企业中第一代企业家的年龄分布来看,目前
超过60%的第一代企业家大多六七十岁了。
国外业务负责人谢红,董事长的伴侣,1996 年移民美国,在此期间从
未回国,在公司管理上全力支持董事长,自己主要负责国外的电视台频段外
包业务和策划方面的工作,不对美龙达做直接的管理,但间接发表意见并出
席各种公司会议,与业务主管有血缘关系。
现任总经理,董事长的亲弟弟,有血缘关系,家在湖南,曾经在深圳
宝安区开工厂,主营电缆等贸易业务,由于美龙达遇到管理方面的困难,董
事长没办法只能临时调派自己的亲弟弟来哈尔滨坐镇,总经理有着丰富的管
理经验和一定的业务能力,但对互联网行业了解甚少,目前掌管公司的全面
管理,但是公司的发展方向和出路还是在董事长处把控,属于一个行政性经
理,但由于家庭在南方,家属没有随从过来,更倾向回南方发展,对公司忠
诚度高,但是对公司发展前景抱有比较悲观的态度。
业务主管,与董事长属于非直系亲属,属于亲戚关系,但忠诚度高,年
轻有干劲,思维敏捷有大局观,学习管理专业,学识最高,由于从公司底层
做起,对公司每个环节了如指掌,但并且学习计算机专业,后天学习相对其
他专业从业人员进度较缓慢,并且常年在基层工作没有得到管理经验的锻
炼,管理能力薄弱。何轩认为,据调查显示,中国大量的家族企业准接班
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