有关敏捷的若干思考.pptVIP

内容提要 什么是敏捷？ 敏捷的三个层次 敏捷的软件开发过程框架 实施组织级敏捷的一个实例 什么是敏捷？ 敏捷软件开发是供软件开发使用的概念性框架，它强调在项目的生命周期中使用迭代式开发，进行开放的协作，同时提倡自适应性。 Agile Software Development is a conceptual framework for software development that promotes development iterations, open collaboration, and adaptability throughout the life-cycle of the project 敏捷的目标 敏捷的历史 The 1980’s 1980: Gerry Weinberg in Adaptive Programming: The New Religion, “The fundamental idea was to build in small increments, with feedback cycles involving the customer for each. 1985: Barry Boehm’s A Spiral Approach of Software Development and Enhancement, formalized risk-driven-iterations 1986: Fred Brooks No Silver Bullet, “Nothing in the past decade has so radically changed my own practice….as incremental development” 1990 to Present Early 1990’s: Jeff Sutherland and Ken Schwaber started to apply Scrum with time-boxed 30-day iterations 1994: 16 RAD practitioners met in the UK and seeded the Dynamic System Development Method (DSDM) 1997: Large logistics project in Singapore failed with Waterfall. Peter Coad and Jeff De Luca created Feature Driven Development (FDD) 2001: Group of 17 process experts representing DSDM, XP, Scrum, FDD and other discussed common ground and created Agile Manifesto Adapted from: Agile and Iterative Development: A Manager’s Guide, Craig Larman 敏捷的“神” - 敏捷宣言 敏捷的“形” - 敏捷技术 用户故事 结对编程 测试驱动开发 持续集成 SCRUM等 敏捷是“新瓶装旧酒” 迭代开发是在十几年前在Rational Unified Process中就提出来了； 结对编程、测试驱动开发等技术在十几年前就已经被某些开发人员所采用； 敏捷的主要创新在于“社会工程” 坦诚合作其实才是敏捷的精髓； 敏捷的主要贡献在于他更多地思考了如何去激发开发人员的工作热情，这是在软件工程几十年的发展过程中相对被忽略的领域。 敏捷是要破除两个迷信，回归理性 敏捷是要破除两个迷信： 软件开发可以成为生产线 每个岗位的职责可以被明确定义，各个岗位之间接口同样可以被明确定义，大家只要各司其职，高质量的软件就可以被生产出来； 软件开发过程可以向建筑一样被准确地预测和计划; 敏捷是“第三颗银弹” 软件行业是一个时尚行业，始终在努力不懈的寻找银弹； 第一颗： 面向对象 第二颗： CMM/CMMI 第三颗：敏捷， ? 敏捷是有国情的 敏捷作为一个社会工程，它的许多建议是有社会性的; 比如自组织的团队（Self organizing teams）。这一建议就跟欧美的实际情况有关：良好的替代职业发展道路、社会福利体系以及相对扁平的薪酬体系是很多优秀的程序员安心地以程序员为终生职业，程序员比开发经理资深的情况比比皆是。而这一情况在目前中国是显然不存在的。 内容提要 什么是敏捷？ 敏捷的三个层次 敏捷的软件开发过程框架 实施组织级敏捷的一个实例 敏捷的三个层次 小组级：在一个小组（5-11人）内部采用敏捷