基于价值链的战略成本管理以雅戈尔为例.doc

基于价值链的战略成本管理——以雅戈尔为例 第4章雅戈尔基于价值链的战略成本管理体系构建 4.1雅戈尔的概况 4.1.1雅戈尔的经营范围 雅戈尔集团，创建于1979年，是一家以品牌服装为主业，涉足地产开发、金融投 资领域的大型跨国集团。雅戈尔是中国500强企业，其服装业务处于行业的领军地位， 因此本文主要研究雅戈尔的品牌服装。 在品牌方面，雅戈尔现在拥有五大品牌，具体介绍如表1所示。 4.1.3雅戈尔的战略与核心竞争力 （1）雅戈尔的公司战略：雅戈尔公司明确提出实施差异化的竞争战略和以 “YOUNGOR”为主打的目标聚集战略。 （2）雅戈尔的核心竞争力：主打品牌竞争力强，市场占有率高；生产技术（流水 线、设备）优势明显，生产成本处于较低的标准；拥有遍布全国的销售终端，销售渠道 优势明显等。虽然雅戈尔具有许多核心竞争力，但是雅戈尔在增值优势和速度优势等方 面需要进一步加强。雅戈尔的董事长李如成表示，雅戈尔的发展方向正在由“生产为中 心”向“顾客为中心”转变，这样的转变符合公司制定的发展战略。 实例的余下部分重点解决两个问题：①雅戈尔是如何利用价值链分析构建企业的战 略成本管理体系；②从优化价值链的角度出发，继续控制和降低产品成本，提高产品的 竞争优势，为雅戈尔的战略成本管理提供更好的建议。 4.2雅戈尔基于内部价值链的战略成本管理体系构建 4.2.1雅戈尔内部价值链的成本控制与竞争优势 在商务男装界，雅戈尔的服装以其良好的品牌价值、过硬的质量和亲民的价格深受 顾客的喜爱。原因就在于雅戈尔通过生产技术和管理经验的运用，优化整合了企业内部 的作业流程，发挥了内部价值链的最大优势，做到用最少的成本生产最大价值的产品。 因此有必要详细分析雅戈尔的内部价值链。 （1）雅戈尔的生产车间引进了先进的自动化设备和信息技术。针对梭织面料的生 产，企业采用日产的流水线、德国的染纱机、后整理生产线等先进的设备，降低了梭织 生产过程中的误差，提高了生产效率；针对针织面料的染色车间，企业引进德国THIES 高温气流机与香港先进染色设备，提高了染色的质量；针对衬衣的生产，企业利用吊挂 系统对其进行生产，吊挂系统的好处是将工作量分解，使每个员工都能参与到衬衣的生 产当中，极大地提高了衬衣的生产效率。另外，企业通过信息技术可以追踪衬衣生产的 整个流程，并能迅速找到问题衬衫的问题源头。不但提高了生产效率还严控了衬衣的质 量。 此外，为了使内部生产更具目的性，即让生产的衣服与销售终端的需求相对应，雅 戈尔在生产环节应用企业资源计划系统ERP。ERP系统能满足雅戈尔的生产要求，可 以将雅戈尔的内部价值链与上下游企业的价值链无缝连接，顺畅的调度内部作业链的运 行。 （2）将JIT的思想应用于企业的生产车间。准时制生产方式JIT正逐步渗透到雅 戈尔的生产环节当中，这种无库存的生产方式能够在不断满足顾客需求的同时尽可能的 降低成本。雅戈尔的染色车间就是国内首家利用JIT的生产车间，车间运用精益化生产 的理念协调染色的先后顺序，节约了等待时间进而降低了成本。除了JIT的生产线以外， 雅戈尔还将JIT的思想应用到生产过程中，比如，用计算机制定滚动计划、协调生产时 间、选择生产路径，从而降低了机器的闲置次数，减轻了库存的挤压程度，保证了每个 机器处于平均的负荷状态。 （3）保证生产产品的质量。对于大型的制造业企业来说，保证质量不但是为了获 得消费者的信任，还能减少整个生产过程的制造成本。雅戈尔非常重视每个生产环节中 质量的控制，因为一旦某个环节出现了问题，就会导致整个流水线出现停滞，造成重大 的损失。针对原材料部分，雅戈尔在关键的生产环节使用德国和意大利的先进设备，而 且还在检测环节进口大量的设备。除了引进设备，雅戈尔对原材料生产过程的控制主要 采用IS09001：2000标准，对质量控制主要采用2001乌斯特公报5%水平控制标准；针 对面料部分，除了引进先进的设备，雅戈尔与商英威达、陶氏化学、克莱恩、巴斯夫等 机构企业合作，共同制作面料。衬衣是雅戈尔的品牌服装，其衬衫面料由高质量的棉、 羊绒、亚麻和纤维等经过科学比例组成，试图做到行业领先；针对品牌服装，雅戈尔的 衬衣与西服都较早的通过了ISO9001质量体系以及ISO14001环境体系认证。 （4）员工的集体参与。任何企业都不能做到全自动化的生产，所以员工是否能全 身心的投入到工作当中，对效率的提升和质量的保证起着非常重要的作用。自动化的生 产使得每个工人处于高度集中的工作状态，每一个员工都对自己生产的结果负责。车间 的主任也在不停的巡视监督，不断地的向工人们嘱咐一些衣服的细节。雅戈尔在每个车 间都设有检验员，为的是再次检查衣服的各项细节。雅戈尔的研发技术中心有一个实验 室里，技术人员观察衣服面料的各项指标：产品的缩水度、色牢