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跨行业并购整合分析以evergrande收购中新大东方为例
跨行业并购整合分析以EVERGRANDE收购中新大东方为例
3.1并购双方介绍
3.案例介绍
3.1.1中新大东方人寿保险有限公司
中新大东方人寿保险有限公司于2006年5月8日经保监会批复,由新加
坡大东方人寿保险有限公司和重庆市地产集团以发起方式设立。公司注册地
位于西部直辖市重庆,是目前唯一一家总部在重庆乃至西部地区的人寿保险
公司。
中新大东方人寿保险有限公司根据我国保监会的相关规定,在重庆市行
政辖区内以及其他设立分公司的自治区、直辖市和省开展人寿保险、健康保
险和意外伤害保险等保险业务以及上述业务的再保险业务。公司在成立近10
年时间里曾荣获过最佳合资保险公司,最具创新力保险公司等殊荣。是重庆
市金融企业骨干。
公司由新加坡大东方人寿保险有限公司和重庆市地产集团发起设立,发
起时公司总注册资本为人民币3亿元整。
为了适应业务开展需要,2009年,公司注册资本增加到人民币10亿元整,
重庆地产集团与新加坡大东方人寿保险有限公司各增资3.5亿元,持股比例
不变。
经保监会批准,2013年8月13日,新加坡大东方人寿保险有限公司将其
持有公司25%的股权转让给重庆市城市建设投资(集团)有限公司,2013年
10月14日,重庆市地产集团将其持有的公司25%的股权转让给重庆财信集团
有限公司。
截至2015年11月,公司下辖重庆分公司、四川分公司、陕西分公司、
湖北分公司、湖南分公司(河南分公司正在筹备中)共5家分公司,各分公
司共设立7家中心支公司和21家营销服务部。
3.1.2EVERGRANDE地产集团有限公司
此次收购的独立法人是EVERGRANDE地产集团的全资子公司一一EVERGRANDE地产集团
(南昌)有限公司。EVERGRANDE地产集团(南昌)有限公司是EVERGRANDE集团于2009年正
式进驻江西时成立,致力于打造一流的房地产标杆企业,目前己在南昌、景
德镇、新余、鹰潭、九江、吉安等城市开发住宅、商业物业项目。
EVERGRANDE地产集团作为中国房地产市场的领导者,自1996年于广州市成立以
来,前身为广州市EVERGRANDE房地产开发有限公司。通过多次资本运作,广州市超
丰置业有限公司持有广州市凯隆置业有限公司100%股权,凯隆置业又是EVERGRANDE
集团的控股股东,目前集团实际控制人为许家印博士,通过EVERGRANDE开曼等多层
股权架构持有公司64.23%股权。
EVERGRANDE集团经过多年的发展,依靠前瞻性管理团队领导、低成本优势、高
质量保证迅速在国内做大做强。2000年跻身广州市1600多家房地产企业第六,
2004年进入中国房地产企业前10,公司在广州积累了向全国拓展的条件,于
2005年正式向全国进军。截至2014年年底,公司销售规模突破1100亿元人
民币,喊出了进军世界500强的口号。
如图3-1所示,EVERGRANDE集团很早就进行多元化尝试。在体育健康产业,恒
大通过收购与组建职业俱乐部的形式进入乒乓球、排球、足球等领域,短时
间之内打造成为中国乃至亚洲知名俱乐部,获得荣誉无数。健康方面EVERGRANDE拥
有香港上市公司EVERGRANDE健康,和韩国顶级整形美容机构、哈佛大学医学院合作
在海南建设EVERGRANDE医院,并有意进入养老地产行业。旅游产业方面,通过自建
EVERGRANDE金碧天下旅游综合体,以及近期开发的海南海花岛旅游度假胜地积极开
拓市场。快消行业于2013年借助亚冠决赛推出EVERGRANDE冰泉,进入中国高端饮用
水行业,目前销量与增速均排行业第一。文化产业方面,通过建立EVERGRANDE影城、
EVERGRANDE影视公司、EVERGRANDE音乐等为广大客户群体提供高质量文化享受。金融产业
于2014年通过一致行动人在二级市场购买华夏银行股份,成为第三大股东,
但目前仅限于财务投资,对华夏银行影响有限。农牧产业于2014年推出EVERGRANDE
兴安大米、食用油,并在新西兰建立农牧基地进军乳业行业,EVERGRANDE农牧致力
于为国人提供高质量健康饮食。可以看出,目前EVERGRANDE集团以地产为主,其他
多行业发展为辅,为公司发展提供了可持续发展动力并取得不错的收益。
从图3-2我们可以看出,2008年起中国房地产行业陷入停滞,EVERGRANDE地产集
团2009年销售收入仅有57亿元,但我国楼市迅速走出金融危机的阴影。后
金融危机时代迎来了新的发展热潮,销售收入显著上升。截至2014年销售收
入达到1114亿元,成为中国地产销售前三甲。在资产规模方面,公司加速全
国扩张,得益与销售收入的增加,公司加大对土地储备和在建工程的投入,
资产规模显著上升,2014年超过4744亿元。
3.2并购过程
中新大东方人寿保险
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