midea集团家用空调战略成本管理.doc

MIDEA集团家用空调战略成本管理 3MIDEA家用空调战略成本管理分析 3.1MIDEA及其家用空调的概况 3.1.1MIDEA简介 MIDEA集团（SZ.000333）是一家以家电制造业为主的大型综合性企业集团，2013 年9月18日在深交所上市，旗下拥有小天鹅、威灵控股两家子上市公司。 MIDEA在1968年创业，在1980年正式进入家电行业，1981年MIDEA品牌注册。目 前，MIDEA集团员工人数约为10.8万人，旗下拥有MIDEA、小天鹅、华凌、威灵等十余 个品牌。集团在国内建有顺德、广州、中山、合肥、芜湖、武汉、等14个生产基地， 辐射华东、华南、华中、华北、西南五大区域；在越南、埃及、巴西等6个国家建有 生产基地。MIDEA产品种类丰富，大体上分为空调、洗衣机、冰箱、小家电及家电配件 产品，其中小家电品种最多，高达40余种。目前，MIDEA不仅拥有中国最完整的空调 产业链、冰箱产业链、洗衣机产业链、微波炉产业链和洗碗机产业链，而且拥有中国 最完整的小家电产品群和厨房家电产品群。2015年《财富》中国500强榜单，MIDEA 集团位居家电行业第一，2015年福布斯全球企业榜中，MIDEA集团进入世界500强。 针对未来发展，MIDEA提出了“333战略”，把建立以消费者为中心的创新企业作 为战略目标，把成为中国家电行业领导者、世界白色电行业前三强作为战略愿景。因 此MIDEA鉴定不移地贯彻落实战略转型，从注重规模增长向全面能力提升转型。通过产 品领先、效率驱动、全球经营三大战略主轴，构建以消费者为中心的敏捷型组织，实 现整体竞争优势基础上盈利和规模的可持续增长。 3.1.2MIDEA组织结构 2012年8月起，MIDEA集团撤销二级集团，减少管理层级，优化流程制度，提高 组织效率，构建简单化敏捷型的高效组织。同时坚持“小集团大事业部”治理理念， 集团负责战略管理、经营管控、风险监控、整合协同，强化面向未来的增长战略；事 业部定位为战略性经营单位，承担全价值链的完全经营责任；对相关产业经营的短、 中、长期发展目标和竞争力培育负责。简而言之，MIDEA实施集团——事业部二级组织 架构，实行事业部制，每个事业部属于独立的利润中心，具体如图3-1。 MIDEA家用空调产业主要是由MIDEA家用空调事业部进行管理，该事业部是集家用空 调产品研发设计、生产组装、销售及售后服务于一体的经营平台。拥有千万级产能的 家用空调生产线和遍布全国的空调销售网络，产品销往全国各地。MIDEA家用空调拥有 顺德基地、芜湖工业园、武汉工业园、邯郸工业园四大生产基地，形成了1000万台 套的年生产能力和中国最完整的空调产业链，拥有覆盖全国的营销系统和强大的自主 技术研发能力，形成了规模大、实力强的研、产、销一体化的事业部。 MIDEA集团产品种类繁多，除了冰箱、洗衣机及小家电等，主要还有空调。根据美 的2012年至2014年营业收入及其构成的分析，能发现MIDEA经营方针和战略规划，具 体如表3-1所示。 作为家电行业三大巨头之一的MIDEA，2014年空调占家电行业总营业收入比例是 56.32%，空调产能高达7423.38万台套，并以24.7%的市场份额排名全国第二。 如果一家公司70-90%的业务收入来自某一项业务，那么该公司是釆用主导业务 型战略；如果公司30-70%的业务收入来自于主导业务，并且所有业务共享产品、技 术、分销渠道，那么该公司是采用相关约束型多元化战略；如果公司低于30%的业 务收入来自于主导业务，各个业务之间联系是有限的，那么该公司是采用相关联系 型多元化战略。根据表3-1中数据可以看出，MIDEA走的是相关约束型的多元化战略， 家用空调处于重要业务。MIDEA虽然是以小家电起步，但在经营转型时抓住机遇，凭 借突出的核心技术和过硬的品质，进入空调市场并逐步成为空调领军品牌，并向格 力发起挑战。 秉承着“价值为尊、利益共享”的核心价值理念，家用空调国内事业部不断提升 盈利能力，持续推动变革创新，塑造和培育核心产品的竞争能力，以期实现宏伟的战 略目标，即用3～4年时间，变革超越，全力赶超，实现国内家用空调市场销量第一 和国内家用空调品牌首次提及率第一，最终成为家用空调国内市场领导者。 3.2MIDEA家用空调成本管理的现状 3.2.1成本费用构成 目前，MIDEA家用空调成本是由生产成本、研发成本、管理成本、销售成本和其他 成本构成。 1、生产成本 生产成本由原材料、人工工资、折旧、能源四部分组成。2013和2014年生产成 本的情况如表3-2所示。 从表3-2可以看出，首先，2014年原材料、人工工资、折旧、能源绝对值均比 2013年增加，这主要是因为MIDEA家用空调销量增加。其次，原材料占营业成本比重 最高，表明企业