中信银行长春分行薪酬激励机制优化.doc

中信银行长春分行薪酬激励机制优化 第2章中信银行长春分行薪酬激励机制现状及存在的问题 2.1中信银行长春分行简介 2.1.1中信银行概况 中信银行股份有限公司（CHINA CITIC BANK），简称“中信银行”，成立 于1987年，创立之初的名字叫做“中信实业银行”，该银行的总部设立在首都 北京。改革开放之后，我国先后出现了一批新兴的商业银行，而中信银行则是 最先开始的银行之一，同时也是最早的在国内外进行融资的银行，在国内外都 有着很好的声誉。随着我国经济的高速发展，金融行业也出现了翻天覆地的变 化，而中信银行在这个过程中逐渐发展壮大，2005年正式改名为“中信银行”， 2006年完成股份制改革工作，2007年在上海证券交易所与香港交易所同步上市， 2013年被评为“2013年度中国品牌500强”，2014年在英国《银行家》对世界 上的1000家银行进行排名中居第37名，在2015年5月《福布斯》公布的“全 球企业2000强”排名中位居第94名。从成立之初到现在，面对复杂的外部经 济形势，中信银行不断调整战略，把握机遇，将运营模式进行合理的转型，对 发展结构进行优化与调整，坚持进行体制的改革，从而增强企业的发展实力， 实现了在较短的时间内的快速发展。 中信银行截至到2015年在全国一百二十八个城市中一共设立了1000多个 工作网点，这些城市主要就是集中在东部或者是西部经济较为发达的地区，同 时在中国内地和香港设有中信金融控股有限公司、信银（香港）投资有限公司、 浙江临安中信村镇股份有限公司、中信金融租赁有限公司等4家附属子公司， 在英国伦敦、澳大利亚悉尼设有代表处。中信银行实行一级法人体制，采用“总 分行”管理模式，其中一级分行38家、二级分行88家、各类网点1227家。中 信国际金融控股有限公司子公司中信银行（国际）有限公司在香港、澳门、纽 约、洛杉矶、新加坡和中国内地设有41家网点。多年以来，中信银行坚持构建凝聚人才的企业氛围，建立企业文化保障机 制，不断改革人才成长机制，推进扁平化矩阵式管理模式。在人才的选、用、 留等工作机制上也不断创新，并采用了一套符合市场需要且具有自身特色的员 工管理机制。如，全行内建立“内训师”机制，建立总、分、支三级内部培训 团队，并且通过评选“优秀内训师”等方式激励进步，引导员工加强学习、全 面发展；每周五定期开展“中信大讲堂”活动，组织员工学习国内经济形式、 金融创新产品、行内制度等专业知识，同时也组织员工学习沟通技巧、健康心 理建设等方面的内容，促进员工职业道德和职业技能提升，同时注意员工自身 素质提升和心理健康问题。2015年度，中信银行员工薪酬合计209.33亿元、较 上年增长5.52%，其中工资、奖金、津贴和补贴为140.23亿元，职工福利费12.83 亿元，社会保险费10.39亿元，住房公积金12.02亿元，工会经费和教育经费 为6.31亿元，详见表2.1。 2.1.2中信银行长春分行概况 中信银行长春分行成立于2009年9月，开业以来，分行一直秉承“迎接挑 战、克服困难、勇于拼搏”的创业精神，取得了令人瞩目的发展成绩。经过7 年的发展，分行对管理机制不断进行完善与发展，对内部控制与风险管理体系 进行发展，使得分行的各项业务都有了一定的发展。截止2015年12月31日， 分行设有二级分行1家(设在吉林市)、同城支行15家。中信银行长春分行坚持 推崇“精英文化”、“家园文化”，致力于优秀人才的挖掘和培养，为员工提 供多元化的职业发展通道、全方位的培训体系、完善的薪酬福利保障以及丰富 多彩的工会活动，现已组建起了一支综合素质较高、业务技能娴熟、从业经验 丰富的银行专业团队。 中信银行长春分行成立以来，围绕装备制造业、汽车产业、石化产业、农 产品加工业等区域经济重点行业加大渗透力度，大力发展医药健康、生物科技、 新能源、新材料、节能环保、文化旅游等新兴现代服务业客户，与长春亚泰、 通化钢铁、吉林省高管局等多家当地大型企业建立了业务合作关系。在零售业 务方面，中信银行长春分行一直在积极探索网点转型发展之路，从网点“硬转” 到网点“软转”，打造专家理财、个人网络贷款、ETC银行卡、爱家卡、出国金 融服务、财富阶梯等特色核心产品，为长春、吉林两市的百姓提供了更多的财 富增值渠道。截止2015年12月31日，中信银行长春分行的资产总额为4444.3 亿元（折合人民币），总存款额度达232.9亿元，贷款201.5亿元，但是近年 受到经济下行压力影响，2014年度不良贷款频频暴露仍为有效化解，已成为目 前分行经营较大的困难，不良贷款余额已达10.12亿元，不良贷款率为5.02%。 2015年度，全行实现拨备前利润5.09亿元，税前利润2.96亿，净利润2.12亿。 2.2长春分行薪酬机制概况 2.