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目录 公司总部可以创造的价值 总部职能的几种模式 不同的模型意味着在重要流程中总部职能各异 不同的模型意味着在重要流程中总部职能各异(续) 公司总部管理模式的类型及启示 目录 － 中国上市公司治理准则（修订稿） 上市公司董事会要按照股东大会的有关决议，设立战略决策、审计、提名、薪酬与考核等专门委员会。监察委员会、薪酬与考核委员会中独立董事应占多数并担任负责人，监察委员会中至少应有一名独立董事是会计专业人士 战略规划委员会的主要职能是： 制定公司长期发展战略 监督、核实公司重大投资决策 审计委员会的主要职能是： 检查公司会计政策、财务状况和财务报告程序 与公司外部审计机构进行交流 对内部审计人员及其工作进行考核 对公司的内部控制进行考核 检查、监督公司存在或潜在的各种风险 检查公司遵守法律、法规的情况　　 － 中国上市公司治理准则（修订稿） 提名委员会的主要职能是： 分析董事会构成情况，明确对董事的要求 制定董事选择的标准和程序 广泛搜寻合格的董事候选人 对股东、监事会提名的董事候选人进行形式审核 确定董事候选人提交股东大会表决　 薪酬与考核委员会的主要职能是： 负责制定董事、监事与高级管理人员考核的标准，并进行考核 负责制定、审查董事、监事、高级管理人员的薪酬政策与方案 　 各专门委员会可以聘请中介机构为其决策提供专业意见 相关法律法规对杰赛组织架构的启示 启示之一：董事会应该较为深入地参与企业经营决策 启示之二：在董事会与经理层间形成明确的权责分工 董事会：公司决策机构 经理层：公司决策执行机构 启示之三：委员会是非常有效的决策形式，在董事会下建立相关专业委员会不仅能够提高决策、风险控制的专业性，而且是符合法律规定的必要条件董事会。近期内公司将改组成为股份有限公司，因此董事会的建设工作尤为重要： 目前最为紧要的是设立战略规划委员会、提名（任命）、薪酬与考核委员会； 建立符合法律规定的独立董事制度 目录 公司现行的组织架构 公司现有组织架构存在问题及解决方向 公司现有组织架构存在问题及解决方向（续） 公司现有组织架构存在问题及解决方向（续） 公司现有组织架构存在问题及解决方向（续） 民族现有组织架构存在问题及解决方向（续） 目录 公司组织架构设置的考虑因素 根据上述从法律法规、公司战略、公司组织架构现存问题、管理和业务流程四个方面的分析，结合杰赛公司的实际情况，杰赛公司总部的组织架构基本的设置原则如下： 法律法规方面： 根据《上市公司治理准则》的要求，完善法人治理结构 根据法律法规要求，建立独立董事制度 设立专业委员会，包括提名、薪酬与考核委员会，战略规划委员会，监察审计委员会（缓设） 公司组织架构设置的考虑因素（续） 公司战略方面： 提升公司市场营销管理以及品牌建设功能 提高人力资源管理、研发管理、信息技术管理的专业化程度 提升公司的政府公关和客户公关能力 公司组织架构现存问题方面： 规范法人治理结构 使各项职能的归口更加合理 加强对于事业部的服务与监督 根据公司业务发展的要求增置相应的岗位 公司组织架构设置的考虑因素（续） 业务和管理流程方面： 设计战略管理流程，明确战略规划委员会和战略管理小组的工作内容和程序 设计全面预算管理流程，明确公司每一个部门在全面预算管理体系中的职能与权限； 设计与全面预算管理系统相配合的绩效考核系统，使公司的考核真正能成为业绩导向的考核系统； 设计市场信息研究与品牌建设管理流程，明确拓展部的工作内容，使公司的市场营销管理更具协同作用。 公司组织架构发展阶段说明 在考虑上述原则设计组织架构时，同样需要结合杰赛公司的接受情况，以及公司实际发展过程中的需求，组织架构的转变将会经历如下三个阶段： 过渡阶段，公司总部要成为真正行使战略管控职能的总部： 此阶段杰赛刚刚转制为股份有限公司，应该建立规范的股份有限公司法人治理结构 明确定义总部与下属事业部的职能、分工与合作 初步形成以战略为导向、以全面预算基础、以绩效考核为过程监督的管理体系 中期阶段公司的业务处于进一步扩展的阶段，公司开始进行资本运作以及业务重新整合，逐步突出自己的主营业务，公司总部将行使战略构建式的职能，公司经营环境会更加复杂，经营风险会进一步加大： 进一步强化公司的法人治理结构与业务管理体系 初步形成立体的风险防范的架构 为日后的集团化经营打下基础 未来阶段 形成集团化运作模式，通过股权控制管理子公司经营，公司总部成为财务控股公司 杰赛公司总部组织架构过渡方案 杰赛公司总部组织架构过渡方案（续） 杰赛公司总部组织架构过渡方案说明 杰赛公司总部组织架构过渡方案说明（续） 杰赛公司总部组织架中期方案 杰赛公司总部组织架构中期方案简要说明 杰赛公司总部组织架构中期方案简要说明（续） 目录 建立公司的治理结构 公司治理结构组成