构思分析与计划.pptVIP

发明新东西，销售新发明，配套新设施。 完成练习：每个小组 （四）挖掘商机的方法 一般性头脑风暴法 结构性头脑风暴法 五、SWOT分析法分析商业机会 人从不同角度看问题的效果不同 有想法、有点子只是第一步，并不是每个大胆的想法都能转化为创业机会。创业前对商机进行全面的精心评估，以减少投资风险。 用“SWOT分析法”是很好的分析商机的办法。 SWOT是优势、弱势、机会和威胁四个英文单词的第一个字母。商机经过四方面的推敲，大体上能判断出是否合理。 强项（Strengths） ——创业者超越其竞争对手的能力和条件。 机会（Opportunities） ——环境对创业者的有利影响 弱项（Weaknesses） ——创业者不如其竞争对手的能力和条件。 威胁（Threats） ——环境对创业者的不利影响 优势——S 指的是你打算创办的企业是否具备这些优势，如： 你的产品/服务比竞争者们都好。 你的商品地理位置非常好。 你和你的员工的技术水平很高等等。 业主年轻能吃苦。 弱（劣）势——W 指的是你打算创办的企业较之竞争对手处于劣势方面，如： 你的产品/服务的成本高、售价贵。 你没有足够的资金投入； 没有所需的经验和技能； 无力提供足够好的售后服务等等。 机会——O 指周边地区存在的对企业有利的事情 ，如： 你想制作的产品是独创的或你想制作的产品越来越流行；附近没有和你类似的商店；因为许多新的住宅小区正在这个地区建设，潜在顾客的数量将会上升；你的竞争对手因为某种原因丧失竞争力；你获得了新的物美价廉的代用原料等等。 威胁——T ? 指周边地区存在的对你企业不利的事情，如： 在这个地区有生产同样产品的其他企业。 原材料紧缺导致你的成本上升。 新产品/服务正在涌现，你的产品/服务有强大的竞争对手，顾客日见减少等等。 SWOT分析的结果 经过SWOT分析，你的企业构思能否去实施，存在可能的三种取舍： 1、你的构思经得起推敲，可以全面的可行性研究，准备以此为项目进行创业。 2、修改构思，使之完善。 3、放弃这项构思，另起炉灶。 六、企业的定位 1.一流企业卖文化（标准） 2.二流企业卖项目（专利） 3.三流企业卖服务（技术） 4.四流企业卖产品（质量） 5.五流企业卖劳力（劳力） 思路决定出路，定位决定地位。 关于怎样制定出你的“创业计划书” 今天就开始做草案，每天根据所学知识完成相应的作业，就写出了相应部分。 我的企业我作主： 我能办企业吗?(1) 案例描述：来到农贸市场逛逛，看到那些个体摊位上全是那种大沙滩伞，居然只有一个品种，做工还这么粗糙？这是人家做的？我随便问了一下，原来是车站旁边那店加工的，还60多元一把。看那伞把，布料，竹片······不过十来元的材料成本。 便一门心思的逛到车站旁，踏进那家加工伞的店里，好家伙，在店后面的空地上，十来个工人正忙得不可开交。我跟老板娘说了，我是某某县的，也卖的农杂，想发一些伞过去卖，能够给个什么价， 我能办企业吗? (2) 老板娘说了，少40元不发，反正在这也找不出第二家，下面十多个乡镇和周边的几个县大多是给她发去的，一天100多把一年3万多把都是这个价（这可不是我逼她说的哦）－－“你爱要就要不要拉倒”。我说这个材料不到一年就得报废换了，能不能换一点好的，老板娘说，就这个质量还要先交订金，一个星期后才能提货。 我能办企业吗?(3) ??? 闲聊了半天，我一边留心工人操作的全过程了，真简单，手工活而已；几把钳子，起子就可动手了。等不了，看来只有自己做了。 ??? 车站那是发往各乡镇和外县的营运车，只有他一家垄断这个东西，也难怪生意红火，卖方市场嘛。想了想，不如弄一万钱试试了－－下面我可要动真格的计划了。 1139378534 杨 我的