案例2：进军美国前的专利调查.pptVIP

项目背景 98年，国内市场竞争日趋激烈，本着“分蛋 糕不如做蛋糕”的思路，国内某知名企业决策 层提出了进军美国的战略构想。 当时，企业在美国没有申请一项专利，而具 有同样亚洲背景的日本、韩国已先后登陆美 国，抢占了先机。 作为后来者，企业急需调查进军美国所面临 的技术壁垒和知识产权壁垒，以及对策。 项目调查 针对上述问题，我们通过对美国专利、中国专 利的检索，制作了冰箱专利专题数据库，对在 美国和中国的冰箱专利保护状况和动态进行了 统计分析。 世界各主要公司（特别是GE和LG公司）在中 、美市场的冰箱专利保护状况为：世界各国在 美国申请的与冰箱有关的专利共计3364篇，90 年代以后占1630篇；在中国申请的与冰箱有关 的专利共计2831篇。 统计分析 ①构筑美国冰箱市场专利保护壁垒的主要企 业是美国的GE和日本的几家大家电公司。但 GE公司的专利申请不断减少；日本企业的专 利申请逐年上升，有逐渐取代GE公司，成为 美国冰箱市场的主流之趋势；韩国的LG公司 只有19项。 统计分析 ②构筑中国冰箱市场专利保护壁垒的企业主 要是在中国、韩国和日本的企业之间展开； GE公司虽在中国申请了大量专利，但在冰箱 领域却只有7项专利，而且与本国的专利申请 数量差距很大，其国际竞争的战略重点主要 在中国。 初步结论 ①LG公司在美国、GE公司在中国的市场上存在专利保护的“盲区”。 ②在中国市场直接仿制GE的产品；在美国市场则直接仿制LG公司的产品，随着消化和创新工作的不断深入，有可能逐渐形成新型产品的差异性和知识产权保护优势。 初步结论 这样，不仅可以以最短的时间，和较低的成本开发出具有自主知识产权的产品，而且可以将侵权的风险降至最小。 反之，国内若跟进LG公司，不仅在技术开发上存在“迷失正宗”的困惑，而且在中国市场将直接面对LG公司；在美国市场模仿GE公司，则直接面对GE公司的竞争，侵权几率也会大大增加。 项目建议 1.进一步论证和确立新型冰箱的研制、开发国际化战略。若上述战略可行，具体实施有效仿制的步骤如下： ①由技术人员选择两公司的目标产品进行解剖，专利人员根据解剖收集相关专利文献，并进行对比分析； 项目建议 ②针对中国市场以剖析GE公司的产品为主，只要不存在专利冲突则直接仿制；如有冲突则进行适当改进，绕过保护范围，抢占随着住房条件和消费观念改变而出现的大冰箱市场； ③以同样的模式，剖析LG公司产品，以节能、环保、健康理念进行技术改进，抢占美国小冰箱市场； 项目建议 ④对改进部分分别申请中国和美国专利，以专利法律保护自身的市场空间。 ⑤在美国市场，通过购买当地的关键零部件，获取专利使用权，突破知识产权壁垒，使产品合法化。 项目建议 2.在企业中普及专利信息的应用，让工程技术人员通过检索同类产品的专利，提高创新效率，降低知识产权纠纷的概率。 3.强化知识产权在企业技术创新中的地位，把项目立项前的调查、项目进行中的跟踪、项目结束后的评价，列入业务流程管理规范中。 项目效果 经过几年的努力，该集团不但成功登陆美国， 而且抢占了美国小冰箱市场份额的1/4，成为 国际化战略最成功的国内冰箱厂家。 联系方式 单 位：知识产权出 版社专利信息部研发中心 姓??名：史 波 手?? 机电?? 话：010 E－mail：shigong0917@ 地???址：北京市海淀区马甸南村1号院 * 进军美国前的专利调查 6 36 荷兰菲利普公司（PHILIPS） 54 19 韩国LG公司（LG 或GoldStar） 55 14 韩国大宇公司（DAEWOO） 107 71 韩国三星公司（SAMSUNG） 31 57 日本松下公司（NATIONAL） 11 41 日本夏普公司（SHARP） 42 45 日本三洋公司（SANYO） 24 69 日本三菱公司（MITSUBISHI） 34 89 日本东芝公司（TOSHIBA） 25 97 日本日立公司（HITACHI） 7 372 美国通用电气公司（GE） 中 国 美 国 公 司 名 称