农业综合企业的未来领导者-史宾沙.PDFVIP

农业综合企业的未来领导者 亚太地区的战略重点和人才需求简述 现如今各地区人口不断增长，人们对高质量食品的需求与日俱增，同时食品管理和安全问题不断涌 现，这对于快速发展并追求创新的农业综合企业来说既是机遇又是挑战。放眼过去五年，亚太地区的 企业并购现象此起彼伏，原因主要在于全世界的农业综合企业都在寻求新的发展途径。 此外，全球化和数字化趋势将不断变革农业食品行业，这些变革对领导层和人才来说意味着什么呢？ 史宾沙在行业内200家公司的领导者中进行了一项调查，以了解上述问题对其所在公司战略侧重方面 带来的影响以及公司需要什么类型的领导者来带动公司更好地发展。接受调查的200家公司中很多都 在亚太地区设有总部或者战略中心。 农业综合企业领导者 高层团队需要具备 的战略重点 哪些技能？ 1. 寻求企业合资、联盟、兼并 专业知识：战略规划，业务拓展，兼并收购 2. 在国际市场上提高知名度 专业知识：市场营销，品牌管理，对消费者的深 3. 开发新产品 入了解 4. 发展与农民、供应商和顾客之间的合作关系 专业知识：供应链管理 5. 开发新的销售渠道 国际市场管理经验 6. 建立和上下游的合作，加强纵向联合经营 专业知识：科研开发，生物技术 7. 大规模降低成本 农业综合企业的未来领导者 对当今企业领导者而言，最重要的能力是哪些？ 71% 落实变革的能力 54% 高效的领导力 45% 战略思维 35% 良好的沟通能力 29% 71% 的农业企业领导者 强大的团队建设能力 认为, 对于业内高管 而言落实变革的能 *接受调查者可以对这个问题进行答案多选。 力是最重要的。 建立高管团队过程中的最大挑战 从其他农业企业可以获得的合格人才 从企业内部可以获得的合格人才 “只有拥有战略思维和领导能 吸引行业外人才的能力 帮助新人才快速有效融入企业的能力 力的人才，才能实现可持续发 满足人才薪酬需求的能力 展。亚洲的农业综合企业在 文化和人员参与方面拥有巨 大潜力。这些企业至今仍然 偏向于采取自上而下的管理 方法。” —— 澳大利亚一家农业综合 企业的高级主管 48% 44% 31% 26% 23% 此项允许接受调查者多选。 农业综合企业的未来领导者 农业综合企业能在哪里寻找高层领导者？ 58%