江苏省交通建设项目质量保证体系的建立与运行（施工篇）.pptVIP

注意：采购材料时候，报计划的人员必须认证看清图纸，去年全省桥梁专项检查中某工程项目设计图纸中要求波纹管钢带厚度0.4mm，而质保书、采购文件反映仅0.3mm； 另外，物资部还应加强材料铭牌的收集，不应随处丢弃 物资部还应加强材料进场后的管理，尤其是预应力材料 6、关键工序质量控制措施：工序流程及责任人明确，设立质量控制点。 该检查项为关键工序，而不是各分项工程工序流程图。应在工序流程图的基础上，明确该分项工程哪些是关键工序，对照工序情况，再次明确责任人，再设立这些关键工序的质量控制点，围绕质量控制点，形成的有关控制措施。 往往会认为施工方案中有，但此项最大的区别在于是关键工序，工序的质控措施要细化的多 七、施工阶段质量控制 1、开工报告：总体开工报告、单位工程、分部、分项工程开工报告齐全；开工报告附件能够满足开工申请单中要求； 对于执行首件认可制的项目：在分项开工报告编制前应完成首件工程开工报告，首件认可文件，其中首件认可资料必须附该首件工程的成品检测资料，仅靠工艺认可不能有效支持首件工程的完整性。 2、技术交底：严格执行三级交底制度，即总工-技术人员；技术人员-施工班组长；施工班组长-施工人员；各级交底资料应根据不同交底人员的层次进行编制，不得以同样的交底文件一交到底 3-4、工程报验资料、试验资料：如实反映，无需过多修饰，尤其是同条件养生的试块，数据满足规范、设计就行。加强资料的归档管理，及时报验；对于材料，尤其是外委材料，确保试验指标的完整性，如：波纹管，仅进行刚度试验。 5、施工日志：全面反映项目部当天工作情况，包括施工内容、进料情况、自检及报验情况、有关文件的执行情况，尤其是监理指令中有要求进行处理的事项等，切勿形成施工台账。 6、监理指令、监理工程师通知：回复与指令（通知）一一对应，加强回复与要求的对应，对于指令（通知）中需要通过处理方能满足要求的，必须留下影像资料及复查资料，包括材料不合格的清场过程（清场前、清场过程、清场后）。 7、会议记录，会议纪要：有纪要，也要有对应的记录。一个项目部根据需要，建立相应的会议记录本，可以是外部会议一本，内部会议一本，有专人记录、整理成会议纪要，不得以个人笔记本上记录代替会议记录。 8、质量问题处理的相关记录：首先是项目上自身发生的不合格，即不合格台账；另外，对建设单位、行业管理、质量监督部门检查发现的不合格情况及需要整改的进行台账登记，整改情况作为附件，与台账一一对应，注意时效性与对应性。 9、分项工程的评定：加快质量评定，过程中形成评定资料，不要在项目后期再一并进行。 八、质量活动的开展-混凝土质量通病 对于混凝土质量通病治理活动，各单位不能仅停留在防治手册、实施计划的基础上，应结合自身实际情况，对料源、材料质量、材料存储、现场施工工艺、养护、存放等全方位的进行考虑，对产生的混凝土质量通病进行判别，针对判别的通病提出有针对性的整改措施，再经过施工中的总结、纠正，以此指导后期施工，并对此加以着重控制，避免同样问题的产生，从而将“PDCA”循环过程真正运转起来。 九、现场质量控制 1、料场标识及管理情况：建议以工程项目为单位，对全线各施工单位的料场标识牌进行统一的管理，包括尺寸、内容等。 钢筋半成品标识牌 钢筋半成品标识牌 2、现场拌合站（砼、水稳碎石、沥青混合料）运行情况及专职人员工作日志： 两个文件，一个是拌合楼的，也类似于设备的使用台账，但数据的记录的量比设备使用台账要大的多，如：开盘时间、终盘时间、当天生产量等。 专职人员工作日志：当天值守情况、混合料生产情况、配合比情况等，能够反映当天拌合楼全部生产情况的汇总性文件。 必威体育精装版有关要求： （一）要紧紧围绕省厅总体质量目标，结合本工程、本标段的施工特点，制定切实可行的质量管理目标，并在工程实施中，结合施工阶段和施工重点，对质量目标进行分解和细化，并加强动态管理，以分项保分部、以分部保单位，最终确保总体工程质量。 （二）完善的质量管理制度是规范质量行为的基础，各有关单位应结合工程质量目标，在实际工作中健全各项质量管理制度，细化和优化执行制度的工作流程，切实做到质量管理工作有序的推进。落实质量责任制度作为执行各项质量管理制度的有效手段，应加强责任制落实情况的考核，确保责任体系严密，具有可追溯性。 （三）严格履约考核，加强变更管理。针对本次检查发现项目经理变更率较高的情况，要给予充分重视。要切实维护招投标文件和合同承诺的严肃性，对因工程延期开工等客观因素，确需变更的，要及时办理报批手续，保证进场人员资格和能力，并明确在场工作人员责任 江 苏 省 交 通 科 学 研 究 院 JIANGSU TRANSPORTATION RESEARCH INSTITUTE