沃尔玛-信息与网络技术对跨国公司的影响.pptxVIP

目录;信息技术发展;公司简介;沃尔玛的信息化理念和战略;公司现状;沃尔玛必威体育精装版资料统计;在开设的商店中，也拥有包括客户管理、配销中心管理、财务管理、商品管理和员工管理的计算机系统，随时可以全面反映各种商品的进销存状态，对市场的应变能力很强。沃尔玛中国有限公司的信息管理系统来自强大的国际系统支援。沃尔玛在全球拥有 3 000多家商店、41个配销中心、 多个特别产品配销中心，它们分布在美国、阿根廷、巴西、加拿大、中国、法国、墨西哥、波多黎哥等8个国家。 公司总部与全球各家分店和各个供应商通过共同的电脑系统进行联系。它们有相同的补货系统、相同的EDI 条形码系统、相同的库存管理系统、相同的会员管理系统、相同的收银系统。这样的系统能从一家商店了解全世界的商店的资料。 ; 将信息化提到战略高度正是沃尔玛迈向成功的重要原因之一。 一方面，沃尔玛通过供应链信息化系统实现了全球统一采购及供货商自己管理上架商品，使得产品进价比竞争对手降低10％之多。 另一方面，沃尔玛还通过卫星监控全国各地的销售网络，对商品进行及时的进货管理和库存分配。当凯玛特（美国第三大折扣零售连锁公司）也意识到信息化的重要性并效仿前者开始起步时，沃尔玛早已在全球4000个零售店配备了包括卫星监测系统、客户信息管理系统、配送中心管理系统、财务管理系统、人事管理系统等多种技术手段在内的信息化系统。 ;沃尔玛的供应链管理;物流配送体系管理;供应链信息系统管理;何为组织结构？;;信息技术对企业组织结构提出了新的要求;;;;企业组织结构再造趋势;扁平化;网络化;无边界化;组织内部的市场化 ;学习型组织;团队型管理 ;沃尔玛公司总部实行组织扁平化;沃尔玛公司总部实行管理分权化;沃尔玛商店组织结构图;沃尔玛总部采用的是事业部制组织结构;事业部制的优点： 1.总公司领导可以摆脱日常事务，集中精力考虑全局问题； 2.事业部实行独立核算，更能发挥经营管理的积极性，更利于组织专业化生产和实现企业的内部协作； 3.各事业部之间能够比较、产生竞争，这种比较和竞争有利于企业的发展； 4.事业部内部的供、产、销之间容易协调，不像在直线职能制下需要高层管理部门过问； 5.事业部经理要从事业部整体来考虑问题，有利于培养和训练管理人才。 事业部制的缺点： 1.总公司与事业部的职能机构重叠，构成管理人员浪费； 2.事业部实行独立核算，各事业部只考虑自身的利益，影响事业部之间的协作，一些业务联系与沟通往往也被经济关系所替代。 ;沃尔玛在中国;沃尔玛在中国;发展策略;现代管理学理论普遍认为，海外企业最核心的战略就是实现本土化，它的实质是公司将生产、营销、管理、人事等经营诸方面完全融入当地社会的过程，它有利于跨国公司降低海外派遣人员和跨国经营的高昂费用、与当地社会文化融合、减少当地社会对外来资本的危机情绪，有利于东道国经济安全、增加就业机会、管理变革、加速与国际接轨。这也是在世界经济进一步全球化、自由化发展的环境下，进行海外扩张的公司为在全球范围内有效配置其有限资源、保持竞争优势的需要。 　同时，到海外去的跨国公司实施本土化必须根据该国特有的市场环境和社会环境来调整公司原有的制度建设，不断促进整个公司的和谐与同一发展，沃尔玛的信息系统和物流配送系统不能完全发挥作用便是很好的例子。;