基于物联网的汾矿集团智能运销研究与实现-中国煤炭工业协会.DOCVIP

基于物联网的汾矿集团智能运销研究与实现 完成单位：中国矿业大学（北京） 汾西矿业（集团）有限公司 1.项目承担单位的基本情况 1.1中国矿业大学 中国矿业大学是教育部直属的全国重点高校、国家“ 211 工程”和“ 985 优势学科创新平台项目”建设高校，是全国首批产业技术创新战略联盟高校。 1.2 汾西矿业（集团）有限公司是 2.项目基本情况 2.1项目实施的背景 汾西矿业（集团）有限公司作为国家重点煤炭生产企业和山西省优势企业，面临着营运管理方面深化改革、实现企业供应链管理现代化的挑战。本项目将先进的管理思想和物联网技术相融合并融入信息化系统，以运销调度管理为中心，以企业能够利用信息化系统创造经济效益为目的，使信息化管理深入到企业的安全、生产、经营管理工作中。 2.2项目实施的 汾西矿业集团运销调度信息管理系统要建成一个集运输、调度、煤质管理等核心业务模块和人事、绩效、财务等管理专业模块及OA办公平台为一体的，适合煤炭企业日常生产、运输、调度和管理时使用的一个管理信息系统。 2.3项目实施的基础条件 1）汾西矿业集团领导对项目的实施始终给予持续有力的支持，为系统的推广和使用提供各种便利条件。 2）中国矿业大学（北京）和中矿金程（北京）软件工程研究院有限公司对于煤炭企业运销调度管理信息系统开发实施具备一流的专家团队和科研能力。 3）公司具备良好的硬件基础和网络平台,且有一支技术一流、吃苦耐劳的专业队伍。 2.4项目实施的 该系统建设项目建成一个涵盖音、数据、图像等综合信息的交换、传输与处理业务的综合数字网络，为实现企业管理信息化构建了网络基础平台，服务于矿井生产调度、经营管理、数字办公。特点有 2.5项目建设和完成情况 1第一阶段调研阶段，集团的运销调度管理信息系统进行全面详细的需求分析 2）第二阶段为运输调度管理系统硬件网络建设和运销调度信息管理系统软件建设阶段。完成了整体构架数据库、系统分析构架、功能原型编码等。 3）第三阶段完成了 4）第四阶段在软件建设方面，完成矿站的软件实施,并对软件进行升级、改造与更新；在硬件建设方面，完成新各矿防控系统的安装、网络建设、视频指挥调度建设、监控建设以及汾矿集团各矿站的轨道衡车号识别系统的建设与改造。 3.项目实施需要解决的关键问题。 3.1关键技术 1）物联网核心技术 在系统的设计和开发过程中，应用RFID射频识别技术、智能IC卡识别技术、数字化网络视频监控技术、重量传感技术、红外探测技术、激光探测技术等一系列物联网核心技术。 2）构件技术 构件技术是指通过组装一系列可复用的软件构件来构造软件系统的软件技术。通过运用构件技术，开发人员可以有效的进行软件复用，减少重复开发,缩短软件的开发时间，降低软件的开发成本。 3）数据库分布策略 系统采用C/S和B/S结构相结合的三层结构体系构架模式采用C/SB/S三层结构， 3.2人员培训 根据信息化建设的进展阶段，举办各类讲座和授课，持续培训各类员工，激发员工积极的参与意识，理解并主动配合改革。 在系统建设的过程中，对全员进行意识教育，对专业人员和管理人员进行素质培养，在技术依托单位的帮助下开发一系列适应企业需求同时又有推广应用前景的自主知识版权的软件，形成信息化建设人才队伍。 3.3 标准规范 3.4 信息共享与集成 图 18 集成层次 19 集成视图 3.5 协调配合 根据发展规划和战略目标，以营运公司的主要业务为核心，以信息化技术为手段，紧密联系实际，围绕营运公司的业务建设集成的以营运为主的管理信息系统。汾矿集团营运公司以及下属各矿已经具有了一定量的软、硬件资源，要充分利用，在总体规划的前提下，采用首先在少数具有代表性的矿率先推行汾矿集团运销调度信息化管理系统建设，再逐步总结经验，改进方案，将其推行到所有的下属矿中。把当前需要与长远发展结合起来，按照规划目标分阶段逐步实施。按照这一原则分地区、分阶段进行建设，实现营运体系信息化建设的良性循环。 4.1 项目价值 2）形成集团独特的核心竞争优势和品牌价值，塑造企业持续竞争优势。 3)全面实现了煤炭企业相关业务的信息化处理，打造信息化管理新模式，为建设现代矿井提供了强有力支持。 4)使运销流程与管理流程及其再造相结合，促使企业由传统向现代化转换，利于企业的变革和创新。 4.2 优势 2）反映企业运销调度经营管理特色； 3）促进煤炭企业管理体制的合理化，保证决策的科学化。 4.3 创新点 2）创新的数据库分布策略完美解决了汾西矿业集团点多面广，网络状况复杂不稳定情况下的数据集中与同步问题，在国际上具有先进性。 3）打造了煤炭企业信息化管理新模式，实现业务和管理的系统处理，信息化的全面覆盖。 4）软件系统的设计采用工作流驱动模型开发，设计理念和系统架构具有先进性。 5.项目实际应用情况及效