独家发布：上海海事大学物流经济学Ch-8-Global-Supply-Chain.pptVIP

* * * * * * 2010年国际运输能力的比较 * 2010年物流服务竞争力的比较 * 2010年跟踪及反馈货物信息的能力 * 2010年货物到达及时性的比较 * * 2010年国内LPI---中国与他国表现 * 2010年国内LPI---物流环境和机构 * 2010年国内LPI---物流环境和机构 * 2010年国内LPI---物流环境和机构 * Case Study: Li Fung (Group) * 以香港为基地的跨国商贸集团 全球领先消费品供应链专家 1906年于广州成立，是中国首批对外贸易公司之一 2009年营业额超过160亿美元 在超过40个地区中建立80多家分公司及办事处，聘用员工 超过三万四千名，网络遍布全球 核心能力﹕供应链管理 三项核心业务为贸易出口、经销及零售 利丰贸易在福布斯(Forbes)全球2,000大上市公司中排名888位 (2009年) 利丰集团简介 利丰商业模式的演进 由客户(或消费者)需求开始，贯通从产品设计、到最初原材料供应、生产、批发、零售等过程，中间经过仓储和运输物流，把产品送到最终用户的各项业务活动 把合时的产品以最低定价，在最短时间和在合适的渠道交付给终端消费者 4个主要流程：工作流、实物流、信息流、资金流 优化供应链的好处：以最大效率减少总成本 5个基本概概念： （1）以顾客为中心，以市场需求为原动力 （2）强调企业以核心业务在供应链上定位，将非核心业务外 包 （3）强调与商务伙伴建立一个紧密合作、共担风险、共享利 益的关系 （4）利用信息系统优化供应链的运作 （5）工作流程、实物流程、信息流程和资金流程的设计、执 行、检讨和不断改进 供应链是甚么？ 消费者需求 产品开发 原材料采购 選擇製造商 生产监督 生产安排 清关手续办理 在岸分销统筹 批发商 消费者 利丰的供应链管理 整合物流 产品设计 零售商 进出口付运安排 （1）第一阶段 –贸易中间人 “采购代理” （SOURCING AGENT） 由消费者需求出发，为欧美零售商、品牌商提供传统外包采购代理服务 始于1960年代 传统贸易服务 低增值 顾客讲求质量、凖时交货、懂英语的买手 利丰是一个供应商的平台，如今天的阿里巴巴 利丰供应链管理的演进 選擇製造商 生产监督 消费者 利丰的供应链管理 零售商 消费者需求 利丰供应链管理的演进 消费者需求 選擇製造商 生产监督 生产安排 消费者 利丰的供应链管理 零售商 （2）第二阶段 – 简单代理商 “采购公司” 订单数量庞大 时间敏感（TIME SENSITIVE） 信息转变快、讲求潮流 延迟下单是关键 需要利丰专业安排生产 利丰供应链管理的演进 消费者需求 原材料采购 選擇製造商 生产监督 生产安排 消费者 利丰的供应链管理 零售商 （3）第三阶段 – 增值代理商 “无边界生产商”（BORDERLESS MANUFACTURER） 倾向把生产工序外判到劳动成本较低的国家 可能同时间在多于一家工厂生产（PARALLEL PROCESSING） 也开始关注原材料的采购及原材料成本控制 慢慢发展为分散生产/无边界生产出（BORDERLESS MANUFACTURING） 标签，橡胶，袖口， 套索钉和绳子 香港 衣内层 中国内地 衣里 台湾 拉链 日本 設計 組裝 中國內地 在香港制造 衣外层 韩国 由 分散生产 / 无疆界生产 分解价值链，然后对每一个步骤进行优化，并在全球范围内进行生产 放眼全球，布置全球供应链网络 利丰供应链管理的演进 消费者需求 原材料采购 選擇製造商 生产监督 生产安排 消费者 利丰的供应链管理 整合物流 零售商 进出口付运安排 （3）第四阶段 – 贸易供货商 “虚拟生产商”（VIRTUAL MANUFACTURER） 利丰主导协调在不同国家或不同工厂同时进行的生产环节并同时间掌控原材料采购、办房样品定制等功能 协助客户把越库配送（CROSS DOCKING）及拣货（PICK AND PACK） 等工序从人力成本高的本销市场迁到生产地整合 利丰供应链管理的演进 消费者需求 产品开发 原材料采购 選擇製造商 生产监督 生产安排 消费者 利丰的供应链管理 整合物流 产品设计 零售商 进出口付运安排 （3）第五阶段 – 供应链管理 “网络整合者”（NETWORK ORCHESTRATOR） 每一个产品的供应链都是独特定制，由利丰的供应链网络协作完成 特别重视设计，不只是外观设计，要同时兼顾用料、功能、技术、生产可行性及采购成本等 以前产品设计由客户主导，现在考虑以上因素跟据生产地及市场变迁由利