猎头视角-Jernfen-旅游地产-基础知识培训-1.pptVIP

低资源 低卖点 低价值 高风险 资源成熟品牌知名 地块升值投资期望 前期开发旅游项目规避风险，提升地块价值； 后期投资地产，地块成熟，顺利取得高利润。 1985年——2002年 2001年—— 高知名度高利润无风险 房地产项目投资： 中旅广场、湾厦花园 锦绣花园、新浦江城 天鹅堡（二期） 旅游项目投资： 欢乐谷、世界之窗、 民俗村、锦绣中华 雕塑公园、生态广场 据上图，华侨城的开发是“旅游带旺地产，地产返哺旅游”的良性循环模式。 旅游：“白地造景”，吸引游客：创造“亚洲之最”和“世界之最”的主题公园吸引全国游客。 鸿篇巨制，留住游客：《创世纪》、《千古风流》、《高山流水》等文化演出留驻游客，创造再消费过程。 地产上：注重超前的产品规划，以优美的环境和完善的配套使产品本身具备了极强的竞争力。制造概念，形成强大品牌认知。以波托菲诺等项目的典范成就了华侨城作为深圳人“放心、梦想、品位、面子”的居住选择。 ——先旅游后地产的华侨城模式 旅游地产主流开发模式 华侨城案例最大的启示是，告诉我们旅游地产可以： 平地造景，即制造景观，制造主题，制造文化。就是把有吸引力的东西搬到有情趣的人聚集的地方来。 先旅游升值地块，然后开发地产，从而降低风险，提高利润。 制造文化动态元素。没有文化，造一些假模型出来，也不能经常吸引别人过来，让旅游资源活起来，最好的办法是注入文化元素。 【案例启示】 旅游地产主流开发模式 华侨城A（000069）发布了2013年年报，年报显示，2013年，华侨城营业收入达到281.56亿元，同比增长26.35%，归属于上市公司股东的净利润达到44.08亿元，同比增长14.51% 2013年，华侨城加速推进了战略布局和资源储备，房地产业务以“快”字方针应对调控，加快施工进度和推盘节奏。深圳、北京、成都、上海、武汉、天津、昆明的欢乐谷相继建成开业，欢乐谷实现了“东西南北中欢乐大中国”的全国5+1的跨区域开发和运营布局。同时，福州、顺德项目签约，宁波两个项目同时开工。 目前，在全国重点城市已开发建设大型旅游综合项目17处，截止2013年底累计接待游客2.5亿人次，已发展成为中国旅游业第一品牌。 从土地储备量上来看，截止2013年末，公司旅游综合业务配套地产储备权益面积约466万平方米，房地产业务储备权益面积约318万平方米。2014年度，公司旅游综合业务配套地产与房地产业务计划开工面积约为96万平方米，计划可售面积约为159万平方米。 华侨城 作为隶属于国务院国资委直接管理的大型中央企业，1985年，华侨城集团从深圳湾畔的一片滩涂起步，如今，集团总资产超过1000亿元，年销售收入近500亿元。 华侨城集团培育了旅游及相关文化产业经营、房地产及酒店开发经营、电子及配套包装产品制造等三项国内领先的主营业务，其中康佳、锦绣中华、世界之窗、欢乐谷连锁、波托菲诺、茵特拉根小镇、华侨城大酒店、威尼斯酒店、城市客栈等著名品牌均耳熟能详。 在文化旅游领域，华侨城则将大力推广以“欢乐海岸”为代表的都市娱乐综合体，进一步探索推广以“华寓”为代表的酒店公寓模式，注重融合华侨城文化旅游元素，将酒店与地产结合起来整体开发，实现产品资源共享、价值互补。 华侨城 华侨城 华侨城 芙蓉古镇模式 旅游地产主流开发模式 ——“地产+旅游”同步开发的芙蓉古镇模式 位于千年古城的成都，芙蓉古镇是以“地产+旅游”同步开发的模式引领西部的旅游地产项目，成为21世纪初旅游地产的开发楷模。 芙蓉古城位于成都西郊青羊界，新成温公路成—温—郫生态城市带快速通道旁，交通便利，距市区二环路仅10余分钟车程，与外环路文家立交桥相距仅1000米。项目远离都市喧嚣，独拥一处宁静，又享有成—温—郫国家级生态农业保护带中的新鲜空气和生态环境。 开发商简介：芙蓉古城由三家房产公司联合开发，领衔企业为成都置信实业有限公司，合作公司为置信下属企业——四川省大华实业有限责任公司和成都蔚信实业有限公司，三方共同投资管理。 旅游地产主流开发模式 ●项目定位 芙蓉古城集居住、度假、休闲、投资于一体，是融合各种中国民居建筑风格，以成都地域文化为项目内涵的老成都缩影式的极富传统色彩的小区。 ●目标客户定位 以对老成都有怀旧情结、厌倦喧嚣都市生活、收入较高且能接纳住房消费新观念的中老年人为主，同时包括其他注重“5+2”生活模式，追求个性生存状态的都市人群等。 旅游地产主流开发模式 芙蓉古城的规划设计 位于千年古城的成都，芙蓉古镇是以“地产+旅游”同步开发的模式引领西部的旅游地产项目，成为21世纪初旅游地产的开发楷模。 功能分区 灵魂轴线